项目名称：黄河文化旅游项目商业计划书范文

编制单位：远翔神思经济信息咨询有限公司

项目概况：

　  2014 年起，“新常态”成为热门和时尚的经济学词汇，对旅游经济的发展产生诸多影响。从全球来看，世界经济弱复苏，经济格局重构，极大地带动了旅游经济前进的步伐，尤其是中国游客对世界的贡献；从全国来看，中国经济发展方式的转变和经济结构的调整，加速了旅游产业的发展，2014 年 8 月份发布的《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》，明确了旅游业转型升级的发展方向；从xx省看，人均 GDP 逐年升高，3000-6000 美元，与xx固有的人口红利相叠加，进入旅游需求激增释放期和升级发展期。项目黄河文化旅游项目作为研究对象，通过商业计划书的形式，运用战略管理、营销管理及财务管理相关理论知识，对项目的概况、战略选择、目标客户及市场选择、市场及客户分析、市场定位、营销组合策略、财务预算及分析、项目效果和收益分析及风险管理等各个环节进行分析和总体规划。

       首先从黄河文化旅游项目的概况、战略选择、产品及产品创新等进行简述；其次，运用五力模型对整个行业的情况及竞争环境做分析；并使用SWOT 分析方法对黄河文化旅游项目优势、劣势和阶段面临的机遇、威胁进行分析，分析结论是，项目的优势大于劣势，项目所见得机遇大于威胁。

      接下来，运用 STP 营销方法对本项目进行市场细分、选定目标市场、并对本项目的品牌、产品、功能、企业形象进行定位；再使用 4P 方法，编写项目的营销组合策略；之后使用财务管理的相关理论，对本项目做财务分析预测；最后通过风险评估分析，证明项目风险比较小，并写出相应的应对方法；在最后，编写了项目的实施进度计划表。

       项目的研究结果为 黄河文化旅游项目市场前景良好，具有客观的盈利能力。通过团队的共同努力，该项目将拥有好的前景，会获得成功。

      项目背景

      2009 年-2015 年中国各个季度 GDP 增幅数据，中国经济增长开始结构性减速，主动调低增速，但已告别过去的高速增长期向“稳增长”的新常态经济过渡。但在这种新常态经济变化下中国旅游经济运行总体良好。大环境影响下，旅游三大市场呈现出“总量增长，增速放缓”的态势。旅游经济就新常态的“新”指出新业态、新游客、新机构、新发展、新评价。新业态指基于游客需求的新业态创新成为旅游产业成长的关键力量。新游客指 45 岁以下旅游者及家庭出游的人数正在逐年增加，成为主要的旅游客。这部分人大部分偏向自由出行，追求不同的旅游感受，并自有大量关于前往地区的旅游信息；旅游消费更趋理性成熟，且更加重视旅途的安全感、亲切感及归属感。新结构是指中外游客结构构成发生根本性变化，中高端游客比重增加，游客更加追求个性优雅、深度文明和负有责任感的旅行。

        结合相应情况，国家旅游局、农业部非常重视城市周边的乡村，要把发展农业的相关旅游作为满足现阶段国内旅游需要最主要方式，作为国内旅游现有基础工程的升级，到 2015 年，全国接近 9.5 万个乡村开始发展休闲农业、乡村旅游，休闲农业与乡村旅游经营单位达 193 万家，园区超过 4.1 万家，年接待游客接近8.4 亿人次，年营业收入超过 3200 亿元。农业生态旅游我国及xx省具有发展农业旅游的良好基础，xx省是农业大省，有着丰富的资源；我省经济高速发展，城市化进程飞快。

        现在旅游情况还存在解决一些问题，第一，旅游品种单一，开发深度要加强。第二，旅游活动参与情况不佳，知识内容不丰富，不可适合市场需求。第三，基本建设、配套设施不健全。第四，没有展现地方的文化特色，历史文化突出弱。第五，缺乏科学全面规划，管理机制不行。第六，产业化不行。第七，主题内容不突显，品牌塑造不够。第八，淡季、旺季很明显就影响经营时间。第九，旅游的生命周期不长，可持久经营性不强。