项目名称：互联网+公益服务平台益民弘善项目可行性研究报告

客户名称：

项目概况：

近年来，党中央和国务院高度重视互联网公益事业的发展。2014年，中央网络安全和信息化领导小组办公室成立后，习近平总书记就网络安全和信息化发表系列讲话，指明了互联网公益的方向。2014年12月，国务院印发的《关于促进慈善事业健康发展的指导意见》中就明确提出，鼓励发挥网络技术捐赠优势，方便群众就近开展捐赠；优先发展具有扶贫济困功能的各类慈善组织。积极探索培育网络慈善等新的慈善形态。在2015年5月召开的加强基层宣传思想文化工作电视电话会议上，刘奇葆同志专门对互联网公益事业发展提出要求，强调“要让互联网公益遍布所有网络的每一个角落”。

2016年，国务院关于印发“十三五”国家信息化规划的通知中指出：要构建面向特殊人群的信息服务体系，针对孤寡老人、留守儿童、困境儿童、残障人士、流动人口、受灾人员、失独家庭等特殊人群的实际需求，整合利用各种信息技术，积极发展互联网公益。要实施互联网公益工程，建设社会救助综合信息化平台，提供个性化、针对性强的社会救助服务。互联网公益正式被写入国家的正式文件中。同年9月1日起正式实施的《慈善法》对网络募捐作出明确规定，民政部评审通过了首批13家互联网募捐信息平台，中国互联网公益正式具备了明确的资格认定，互联网公益不论运营模式、影响范围还是公众参与均显著提升，因此2016年也被认为是中国互联网公益元年。

互联网公益写入国家正式文件、《慈善法》的出台、各类网络公益平台日趋完善、网络公益规模迅速壮大，都无疑为互联网公益事业发展带来了新改革、新变化和新机遇。

1.1.2项目概述

互联网+集市有了淘宝，互联网+百货有了京东，互联网+银行有了支付宝，“互联网+”正在连接一切，公益也不例外，“互联网公益”正成为撬动中国公益慈善事业的新形态。去中心化与社交链接正在让公益圈走向一个多维的立体生态，并聚合出巨大的公益增量，跨界、众包构建着一个协同众创的新生态。“互联网+产业”背景下的公益3.0，无疑正在快速变革并颠覆公益时代。

2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中正式提出了制定“互联网+”行动计划以来，《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《互联网金融指导意见》等一揽子政策相继推出，互联网与公益属性的天然契合性，使得公益生态圈具有自我进化、不断迭代的能力，“互联网+公益”开始由传统公益、现代公益向新型公益转变，互联网和公益相互感召，以一种全新的链接方式，渗透在社会各个方面，带来全民公益的群体行动。

山东益民弘善网络科技有限公司借势十九大政策东风，深度拥抱互联网，充分发挥互联互通的优势，致力于连接线上线下，连接各界公益力量，让公益更高效、更亲切、更透明，审时度势推出弘善筹与弘善互助两大核心业务，延伸弘善公益、新闻热点、草根慈善家三个特色栏目，运用互联网+思维，和益民弘善云平台运营优势相结合，致力于针对社会大众的救助服务、民生互助，以及针对全国民间慈善义工团队和志愿者协会宣传推广，让天下大众不再困难，让爱心人士拥有保障，有利的推动了公益理念的普及化、公益参与的便捷化、公益执行人透明化、和公益帮扶的精准化。

传统公益受制于规模不经济、执行不透明、运转不及时以及衍生的公信力和问责挑战、合法性和治理挑战，一直以来面临监管不力、缺乏激励等发展困境。

相比传统公益机构，互联网公益的捐赠人更年轻，捐赠形式更加多样，包括贷款、网上销售等各类金融产品或者包括时间和技能在内的非金融捐赠。

同时，互联网公益具有独特的参与形式，包括通过社交媒体宣传慈善活动，还能开展对话和辩论。

相比传统公益的信息单向流动，互联网公益具有信息双向流通、信息更加充分和公开的特点，将传统模式下“人人公益、公益人人”的理想变得更加具有可能性。

1.1.4益民弘善竞争优势  

益民弘善作为山东省首家互联网+公益服务平台，以“让天下大众不再困难，让爱心人士拥有保障”为公司使命，致力于公益透明化、全民化、快捷化、精准化宗旨，拥有多项国内首创、行业领先的竞争优势，相对于目前“筹款”“志愿者管理”“志愿者招募”“公益+运动”互联网+公益应用相比，益民弘善具有无法比拟的竞争优势，具体优势如下所示：

益民弘善作为山东省首家互联网+公益服务平台，多个国内首创、行业领先典范，目前已完成微信公众号开发、核心团队搭建、爱心公益先行等，目前已投入资金超过500万元，未来益民弘善APP开发、全国会长代理机制落地、功能完善等资金持续投入超过1.95亿元，通过运用互联网加思维，和益民弘善云平台运营优势，用两年时间把益民弘善打造成亿万大众的互联网公益平台。

           《互联网+公益服务平台益民弘善项目可行性研究报告目录》

目录

1总论6

1.1项目概况6

1.1.1项目背景:共享经济撬动生活服务市场的魔力杠杆6

1.1.2项目概述7

1.1.3规划理念7

1.1.4发展定位  8

1.1.5解决线下商家痛点，助力地面所有店铺腾飞9

1.1.6跨界通移动商城优势分析10

1.1.7社会效益分析14

1.1.8项目总投资16

1.1.9财务评价16

1.2公司概况17

1.3可行性研究报告编制及说明18

1.3.1可行性研究报告编制依据18

1.3.2可行性研究报告编制说明18

1.4可行性研究的结论和建议19

1.4.1研究结论19

1.4.2建议20

2项目背景及必要性21

2.1项目背景21

2.1.1互联网+地面所有店铺引领趋势21

2.1.2共享经济上升为国家战略，跨界通跨界共享，掘金财富盛宴21

2.1.3跨界与异业合作，增加商业模式变现机会23

2.1.4场景革命来临，跨界通互联网+整合形成“连接型”公司23

2.1.5互联网+跨界财富共赢，打造全方位生活服务生态圈24

2.2项目建设社会意义25

2.2.1新动能：助力大众创新25

2.2.2新业态：打造新增长点25

2.2.3新模式：扩大有效供给25

2.2.4新组织：激发创新活力26

2.2.5新理念：实现低碳生存26

2.2.6新生活：促进灵活就业26

2.2.7新治理：走向多元协同26

3市场分析27

3.1中国分享经济市场分享27

3.1.1基本内涵27

3.1.2基本特征28

3.1.3我国分享经济驱动力量29

3.1.4我国分享经济有利条件30

3.1.5我国分享经济发展态势30

3.2生活服务领域分享经济市场分析32

3.2.1我国社会消费品零售总额连年增长，为项目提供广阔市场空间32

3.2.2我国生活服务市场现状32

3.2.3我国互联网生活服务市场规模34

3.2.4互联网下一个暴富金矿：本地生活服务35

4跨界通平台规划36

4.1跨界通产业体系分析36

4.1.1跨界通商业模式分析36

4.1.2跨界通4大特点36

4.1.3跨界通系统优势37

4.1.4跨界通核心功能37

4.1.5跨界通核心亮点—跨界通移动商城38

4.1.6跨界通媒体品牌—跨界传媒39

4.2跨界通运营模式39

4.2.1跨界通运营模式概述39

4.2.2跨界通运营模式核心竞争力40

4.3跨界通平台体系41

4.3.1会员体系41

4.3.2会员推广人体系41

4.3.3联盟商家体系42

4.4代理体系43

4.4.1县级分公司效益44

4.4.2市级分公司效益44

4.4.3省级分公司效益45

4.5目前跨界通运营状况分析45

4.5.1加盟商推介会火爆进行中46

4.5.2 60多家代理热情高涨49

4.6跨界通移动商城竞争优势及市场前景50

4.6.1竞争优势分析50

4.6.2跨界通目标市场及市场潜力51

5项目方介绍53

5.1公司概况53

5.1.1公司简介53

5.1.2公司文化及经营理念53

5.2 组织架构54

5.3人力资源55

5.3.1核心管理团队56

5.3.2团队建设56

5.3.3员工素质57

5.3.4组织的管理制度57

5.4公司管理体制58

5.4.1管理制度58

5.4.2标准管理体系建设59

5.4.3组织管理战略59

5.5效果评估61

6项目可行性分析62

6.1市场宏观环境分析（PEST分析）62

6.1.1P（政策）分析：62

6.1.2E（经济）分析：64

6.1.3S（社会）分析：64

6.1.4T（技术）分析：64

6.2项目SWOT分析65

6.2.1Strengths（项目优势）65

6.2.2weaknesses（项目劣势）65

6.2.3Threats（项目风险）66

6.2.4Opportunities(项目机会)66

6.3结论67

7运营方案68

7.1跨界通核心理念68

7.1.1跨界通平台价值68

7.1.2跨界通利润体系68

7.2跨界通招商方案69

7.2.1跨界通为商家留住老顾客，带来新顾客69

7.2.2为联盟商家打造样板式孵化中心70

7.2.3联盟商家优惠政策70

7.2.3跨界通促销政策71

7.2.4危机公关73

8投资估算74

8.1估算依据74

8.2总投资估算74

8.3资金使用计划74

9财务效益分析75

9.1财务预测的假设前提75

9.2财务效益与费用估算75

9.2.1营业收入及其税费计算75

9.2.2总成本及利润分析77

9.3财务盈利能力分析79

9.4财务评价结论80

10可行性研究的结论和建议81

10.1研究结论81

10.2建议82