项目名称：国际智能家居产业综合体可行性研究报告

编制单位：远翔神思经济信息咨询有限公司

项目概况：

2.2项目市场分析

2.2.1全球大健康产业规模走势及细分市场分析

大健康产业是经济系统中提供预防、诊断、治疗、康复和缓和性医疗商品和服务的部门的总称，通常包括医药工业、医药商业、医疗服务、保健品、健康保健服务等领域。大健康产业是世界上最大和增长最快的产业之一。大部分发达国家的医疗消费开支超过了其国内生产总值（GDP）的10%，由此可见，大健康产业是一个国家国民经济的重要组成部分。

作为全球最大的产业之一，全球健康年支出总额占GWP总额的十分之一左右，是全球经济发展的新引擎。2016年全球大健康产业支出为82561亿美元。高收入国家医疗健康支出比例最高，而中低收入国家最低，中低收入国家需要加强对健康产业投入。

2008-2016年全球大健康产业规模走势图

2016年北美地区大健康产业规模为34260亿美元，占同期全球市场总量的41.5%；欧盟地区大健康产业规模为18957亿美元，占比为22.9%；拉美及加勒比海地区大健康产业规模为5830亿美元，占比为7.6%。

全球大健康产业规模区域分布格局

2.2.2我国大健康产业发展分析

我国大健康产业由医疗性健康服务和非医疗性健康服务两大部分构成，已形成了四大基本产业群体：以医疗服务机构为主体的医疗产业，以药品、医疗器械以及其他医疗耗材产销为主体的医药产业，以保健食品、健康产品产销为主体的保健品产业，以个性化健康检测评估、咨询服务、调理康复、保障促进等为主体的健康管理服务产业。与此同时，我国大健康产业的产业链已经逐步完善，新兴业态正在不断涌现，健康领域新兴产业包括养老产业、医疗旅游、营养保健产品研发制造、高端医疗器械研发制造等。我国的健康服务业刚刚起步，随着人口老龄化和城镇化加速，未来市场前景广阔，据估算，2013年，我国大健康产业规模预计接近2万亿元，到2016年，规模将接近3万亿元，达到全球第一。同时，我国大健康产业近年来的蓬勃发展充分反映了人民正迫切期待多元化、个性化的健康服务，2018年我国健康服务行业发展规模将超5万亿元。

我国大健康产业发展面临良好的政策环境。在政府层面，国家重视以人为本，提出了切实可行的新医改方案和“健康中国2020”的健康发展战略。“健康中国2020”战略明确提出到2020年我国主要健康指标基本达到中等发展中国家的水平，人均预期寿命将从2005年的73岁增加到2020年的77岁，卫生总费用占GDP的比重要增加到6.5-7%，提高两个百分点。这一政策可谓将“健康强国”作为一项基本国策，提高到了一个国家战略的高度，未来政府医疗健康投入将持续增加。

国务院于2013年9月发布了《关于促进健康服务业发展的若干意见》，提出到2020年，基本建立覆盖全生命周期的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上。2015年3月，国务院厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020）》正式稿，彰显国家优化医疗资源供给分布，全面促进分级诊疗、医养结合、医疗主句融通的决心。同时商业健康保险、健康管理有望显著受益于数据平台的全面建立。

    随着我国居民收入水平不断提高，消费结构升级步伐不断加快，人们对生活质量的要求日益提高，以及人口老龄化带来的健康服务需求增长，大健康产业将面临广阔的前景。

2.2.3人口老龄化的宏观趋势

“十三五”时期是我国全面建成小康社会决胜阶段，也是我国老龄事业改革发展和养老体系建设的重要战略窗口期。

严峻形势。预计到2020年，全国60岁以上老年人口将增加到2.55亿人左右，占总人口比重提升到17.8%左右；高龄老年人将增加到2900万人左右，独居和空巢老年人将增加到1.18亿人左右，老年抚养比将提高到28%左右；用于老年人的社会保障支出将持续增长；

目前，我国人口老龄化进入快速发展期。截至2017年底，全国60周岁及以上老年人口24090万人，占总人口的17.3%，其中65周岁及以上老年人口15831万人，占总人口的11.4%。到2050年，老年人口总量将超过4亿，老龄化水平推进到30%以上。人口老龄化的宏观趋势迫切需要发展养老服务业。

2.2.4大健康与养老产业的结合将带来巨大的产业规模

　　以人口健康促进经济增长，是一种既稳增长又调结构，既利当前又利长远的战略选择，这将带动上万亿元的产业规模，大健康产业近两年频传利好，其中养老产业更是成为资本市场热门话题，国内各大集团纷纷投入巨资建设各种敬老院、大健康产业健康城，如泰康人寿已投资千亿在国内东、西、南、北、中地区建设高档养老院，近几年全国各地已有建成的大健康产业城30座以上，因为各集团早已看到大健康与养老产业的结合将带来巨大的产业规模。

2.3行业痛点分析——当前大健康养生养老商业模式单一，缺乏创新，需求亟待解决

经过对国内现有大健康产业市场进行调查分析，近几年以来，如保险类的平安健康、中国人寿、泰康人寿，IT类的阿里健康、腾讯、百度、东软集团,企业类的复兴实业、恒大集团、中信集团、中粮集团、广药集团等几十家集团投巨资介入健康产业，正在建造或已建成几十座大健康产业城、敬老院。但所有大健康产业都有一个共同的特点；首先冠以时髦大健康产业名，然后同质、仿冒照抄，且投资巨大，建设、回收周期长，见效慢、效益一般或亏本，建造的均是国内一流的医院、养老院和医疗设备、请一流的医疗技术专家学者、配备一流的服务及设施，但却均无属于自身特色，完全没有一种一流物美价廉、安全可靠、行之有效、医患共赢、企消共赢的健康养生养老系列健康产品支持，实现优势互补，相辅相存。还是传统的建医院、养老院、医生网站、社区中心、买设备、建药厂、保健品厂，提供一种网络式医疗、智能医疗服务模式，显然没有任何创新和差异化性，缺乏真正能给百姓带来健康养生养老实际意义、“接地气”的实惠的大健康产业，不过是徒有虚名而已。因为没有自己的主打营养、保健、医药为一体，真正能为消费者解决病痛就医，具有绝对优势的健康养生养老健康产品，还是以软、硬件、健康管理，送医、送药，互联网电商的一种解决存量卖谁为主健康服务竞争模式，没有任何一点增量、创新概念，几乎所有投资大健康养生养老产业的企业还是一种存量竞争，不过是做了一个医院，药商的中介，替人做嫁衣裳而已，没有什么利润和市场竞争优势，平安健康，阿里健康就是这种模式，一开始至今数年已过仍然年年亏损数亿，根本没有真正解决广大老百姓看病难、看病贵、养老难、企业盈利的问题。正如卫生部科教司原副司长于修成特别强调：“健康产业市场存在5大顽疾：一是低水平重复竞争，二是倚赖广告推销严重，三是产业力量薄弱，创新力不够，四是难以应对国外竞争，五是相关法律配套不完善”，所有企业都误入了一个大健康产业误区，如不看到这一点及时纠正，将遗憾终生。

2.4一项填补国内外大健康产业空白，奠定大健康养生养老产业的发明

     2003年，我公司发明人欧德华发明了一项专利技术，将一个5000多年以来中医药传统煎、煮、浸泡等加工过程，以现代生物工程加工技术，以中医药食同源的中草药为基础，使这种原来口感苦涩，人们普遍认为是药三分毒，有病才吃药的习惯，彻底改变成一种纯天然，不添加任何添加剂、防腐剂，没有任何毒性，含有多种人体必需的微量元素、十八种以上氨基酸、多种维生素、SOD、有机硒，并含有许多中药黄酮类物质、多酚类物质、皂苷类、多糖类、氨基酸、生物碱、色素等对人体有益的生理活性物质，口感大众化、功能多样化，即可规避医药、保健品审批复杂程序、时间周期长的弱点，但又可集营养、保健、医疗、饮料为一体，达到营养、保健、医疗、饮料功效，中草药多功能系列功能“食准字”健康产品，而以一种普通饮料消费模式，使中医药可以向全世界推广大健康概念和中药产品，彻底改变原来中药推广的被动局面，可迅速、有效地推向市场。彻底打破饮料行业诞生100多年以来，国内外所有饮料长期处于品种、口感、功能单一、同质性强，没有什么高科技含量，只是靠仿冒、跟风、价格、数量、广告竞争的传统模式。我们的产品优势、特点按照产品广告法要求，虽然不能在产品包装、宣传直接表明营养保健、医疗功能，可能会直接到产品的销售，似乎这样成为我们成品营销的一个主要障碍。其实，这完全是一个营销技巧及模式问题，我们完全可以解决。因为我们只要在各种产品的包装、宣传上，将产品含有的主要原料中草药及其他成份、含量标明即可。因为现在的中国消费者十分聪明、成熟，特别是对于有几千年中医文化、药食同源的中草药都很熟悉他们的功效，以及各种维生素、微量元素、氨基酸、有机硒、SOD等元素对人体的功效，这都是普通人知道的常识，根本也不用你再在产品包装上介绍其功能，所以不会影响产品的销售，一旦消费者使用一段时间后，身体健康状况一定会有所良性改变，必然加快消费者对产品的认可，一传十，十传百，大大加快产品市场营销速度。另外，经多年市场详细调查，可口可乐、百事可乐十年前已开始在中国分别投资6亿元、10亿元与中国中医科学院、中华中医药学会研发中药饮料，但至今仍未成功（附件1、2），娃哈哈2017年也已介入中药健康饮料研究开发（附件3）。目前在国内外市场上，所有营养、保健、医药、饮料生产企业生产的产品，至今还没有看到一种看似一种大众化饮料，但实际上同时具备营养、保健、医药的多功能、物美价廉、保质期不受限制（已超过十年）、防癌、抗癌、抗衰老、对各种疾病，特别是慢性病、老年性疾病、甚至对癌症患者有较好预防、治疗效果的健康养生养老“食准字”多功能，并经过多年市场验证纯天然系列多功能健康养生养老产品。

2.5市场及竞争分析

健康产业已成为全球热点，继蒸汽机引发“机械化时代”以及后来的“电气化时代”“计算机时代”和“信息网络时代”之后，当前已经到来是“健康保健时代”。全球健康产业正面临着良好的发展环境，各国医疗体系改革和经济全球化、人口老龄化、亚健康状态、以及科技的进步都为产业创造了良好的机会。未来全球健康产业必将面临新一轮的快速增长，一方面不断满足传统健康需求，另一方面产业升级不断开发出新的需求。高效化促进企业不断提升自身竞争能力，也提升产业效率；与信息技术对接则带动新一轮产业升级；产业发展前端化，将进一步丰富产业内容，促进产业健康发展。大健康是紧紧围绕着人们期望的核心，让人们“生得优、活得长、不得病、少得病、病得晚、提高生命质量、走得安”。由此可知，在现有阶段，绝大多数进军“大健康养生养老”领域的制药、营养保健企业，更为关注“健康养生养老产品”，是由发展经济到关心自己的健康，真正认识到健康是人生最宝贵的财富，没有健康的身心一切无从谈起。健康第一；不管是穷人还是富人，均害怕有病，因为，富人怕有病，怕有钱没得用。穷人怕有病，怕有病看不起。所以，只有健康才能生存、长寿、快乐！比尔•盖茨、马云都曾说过：“下一个能超过我的人，一定出现在健康产业里”，因为，十年后三大癌症将困扰中国每个家庭，最担心的是挣的钱不够医药费。相信十年以后中国肝癌、肺癌、胃癌三大癌症将会困扰着每一个家庭，资料显示，在欧美国家平均消费中，保健品方面的消费占了总支出的25%以上，中国仅为0.07%，人均保健品消费仅31元，是美国的1/7，日本的1/12，由此可见，中国在保健品消费方面存在巨大的增长空间。有识之士认为，大健康产业已经是全球第一大产业，年支出总额占GWP（世界国内生产总值）总额约1/10。从国内看，目前我国健康产业规模已达2万亿元，到2016年，规模将近3万亿元，约占GDP总额的8%，中国将成全球第二大健康产业市场，大健康产业将成为继IT产业之后第五波经济浪潮新支撑，到2020年将达到8万亿。

健康产业已成为全球最大的新兴产业。与美国、日本甚至很多发展中国家相比，中国的健康产业还处于起步阶段。统计数据显示,美国的健康产业占美国GDP的比重超过15%,加拿大、日本等国健康产业占各自国家的GDP比重也超过10%。而我国的健康产业仅占我国GDP的4%至5%。由此可见，中国健康产业沃土尚需进一步开垦和发掘。

纵观我国大健康产业，目前仍处于起步阶段，面对这一有巨大发展前景的朝阳产业，各行各业、各大企业集团均投巨资介入，但都存在一个共同弱点；投资大、周期长、见效慢、效益差，没有任何创新差异化竞争优势，我们所设计的是一个目前国内外还没有一家企业，拥有或在进行当中全新的大健康养生养老商业模式，最关键的核心竞争力是；我们有自己研发纯天然植物专利系列多功能健康产品，始终围绕和支持大健康产业循序渐进的进行，可保持绝对竞争优势。

目录

1项目摘要 7

1.1项目概述 7

1.2市场进入条件 8

1.3项目综合竞争优势 10

1.3.1产品集营养、保健、医疗、饮料为一体，竞争优势明显 10

1.3.2技术优势——产品的唯一性 10

1.3.3市场、价格、利润优势 11

1.3.4功能优势 12

1.4规划理念及目标 12

1.4.1规划理念 12

1.4.2产品规划——中草药多功能健康系列饮料“康寿乐” 13

1.4.3商业模式产业链规划 14

1.4.4规划愿景 15

1.5发展策略 16

1.5.1总体发展策略 16

1.5.2知识产权策略 17

1.5.3落地执行计划 18

1.6关于我们 21

1.7 项目融资需求及合作方式 21

1.7.1出资及合作形式 21

1.7.2 资金来源与需求、用途 、经济效益分析 22

1.7.3 退出机制 24

1.8 财务回报 25

1.8.1财务收入及利润成长性分析 25

1.8.2财务效益评价 25

2市场分析 27

2.1项目背景分析 27

2.1.1政策背景—国家政策鼓励大健康产业发展 27

2.1.2医学背景——“治未病”成为必然 27

2.1.3市场背景—我国大健康时代即将来临，蕴藏8万亿商机 28

2.1.4行业背景—我国大健康产业需求旺盛，未来市场可期 29

2.2项目市场分析 29

2.2.1全球大健康产业规模走势及细分市场分析 29

2.2.2我国大健康产业发展分析 31

2.2.3人口老龄化的宏观趋势 32

2.2.4大健康与养老产业的结合将带来巨大的产业规模 33

2.3行业痛点分析——当前大健康养生养老商业模式单一，缺乏创新，需求亟待解决 34

2.4一项填补国内外大健康产业空白，奠定大健康养生养老产业的发明 35

2.5市场及竞争分析 36

3项目产业规划 38

3.1规划理念 38

3.2产品规划——中草药多功能健康系列饮料“康寿乐” 38

3.3商业模式产业链规划 39

A.医疗、医药 40

B.营养、保健 46

C.养生 46

D.中草药多功能健康系列饮料（“康寿乐”） 47

E.养老、地产 48

F.网站 50

G.服务 51

H.保险 51

I.物流 52

4项目可行性论证 53

4.1市场宏观环境分析（PEST分析） 53

4.1.1  P（政策）分析： 53

4.1.2  E（经济）分析： 53

4.1.3  S（社会）分析： 55

4.1.4  T（技术）分析： 56

4.2企业内部环境可行性分析（SWOT分析） 56

4.2.1优势（S） 56

4.2.2机会（O） 57

4.2.3劣势（W） 57

4.2.4威胁（T） 58

4.3结论 58

5公司及团队概述 59

5.1公司概述 59

5.1.1公司简介 59

5.1.2企业文化 59

5.2 组织架构 60

5.3管理团队建设 60

5.3.1团队实力 60

5.3.2保持核心队伍稳定性的激励机制和主要措施 61

5.3.3管理模式 62

5.3.4团队建设 63

6项目运作 65

6.1发展规划 65

6.1.1总体发展策略 65

6.1.2公司运作规划 65

6.3项目运营期发展模式 66

6.3.1运营期发展策略 66

6.3.2运营期营销策略 67

6.3.3产品策略 69

6.4市场逐步推进策略 70

6.5广告策略 71

6.5.1广告推进策略 71

6.5.2建立广泛的市场营销网络 72

6.6居家、社区养老会员制的专属服务 74

6.7危机公关 75

7资本合作方案 76

7.1融资方案 76

7.1.1参股合作形式 76

7.2.2股权性质 76

7.2公司对于投资方的责任以及义务 76

7.3组织架构 77

7.4投资进入、退出 77

7.4.1 投资进入 77

7.4.3投资者监管机制 80

8财务评价 81

8.1 评价说明 81

8.2财务效益与费用估算 81

8.2.1营业收入及其税费计算 81

8.2.2总成本费用 83

8.2.3现金流量分析 84

8.2.4效益分析 84

8.3财务综合评价 85

8.3.1主要财务经济指标 85

8.3.2收入及净利润预估 85

9 风险分析 86

9.1技术风险及防范措施 86

9.2市场风险及防范措施 86

9.3管理风险及防范措施 87

9.4财务风险及防范措施 87

9.5 信用风险及防范措施 88