摘要
指纹识别领域自1998年开始以指纹考勤机作为载体的方式走进广大消费者的视线中后一直处于行业的高速发展时期。目前指纹识别领域已经衍生出指纹考勤、指纹门禁、指纹保险柜、指纹锁、指纹U盘、指纹硬盘等多个细分行业。随着消费者的对指纹认知越来越高，市场容量在剧烈的放大，行业竞争局面也越来越激烈。因为行业处于发展期，行业规模从量级上而言还未吸引到国际、国内的资本大鳄进入。所以在这个时期抓住市场机遇，积极、率先的进行资本运做。充分利用自身的品牌效应和资源整合能力，夯实在这一领域的市场地位是企业发展的最佳选择途径。
广州JD信息技术有限公司的创业深知门禁行业向更保密、更科学、更先进的建设过程中的巨大的市场计划，决定投资成立JD公司，定位为最专业的指纹门禁产品和系统方案提供商，专注于指纹门禁系统的研发和销售。
以指纹识别为代表的生物识别领域是一个新兴产业，目前市场规模小，投资回报率高，容易形成具有相对垄断地位的规模型企业。本文以指纹门禁行业为研究对象。在总体结构上，本文首先论述了商业计划书产生的背景和意义，然后运用战略管理的理论从内部环境以及外部环境两个方面对项目的可行性进行分析。在内部环境分析中，以公司的竞争优势以及产品和技术为重点分析了公司所拥有的资源、能力和核心竞争力；在外部环境分析中，先从宏观方面对生物识别产业、指纹识别产业以及指纹门禁产品的应用现状和前景进行了分析，并从中发现巨大的市场机会，再运用五力模型对竞争环境进行了系统的分析；接下来运用SWOT方法分析了公司所面临的外部的计划和威胁以及内部优势和劣势，并以此制定了公司的战略。公司战略制定后，对公司未来运营管理方面进行了相关的规划和设计，运用市场营销的理论来确定目标市场、市场细分以及进行市场定位，并制定了营销计划；接下来运用财务管理的知识制定融资策略并分析了项目的赢利模式和投资回报；最后运用风险管理的相关理论对公司项目执行过程中可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策。
通过对行业和公司的相关分析，本文为投资者决策提供了详细的可参考数据和资料，可成为指纹识别领域投资分析的案例。同时，也为有意进入指纹识别行业的企业提供了详细的行业分析及经营方案。
关键字：商业计划；指纹识别；指纹门禁
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