I摘要
国务院发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中，明确了重点发展的七大战略性新兴产业，其中节能环保被列首位，凸显了“发展节能环保产业”的国家战略地位。根据规划，到2020年，战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重力争达到15%左右。节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造产业成为国民经济的支柱产业，新能源、新材料、新能源汽车产业成为国民经济的先导产业。
本文以战略管理相关理论为基础，研究目标在于制定一份科学、客观、合理的商业计划书。论文首先对相关文献进行了回顾，包括智能膜材料综述、商业计划书、战略管理与战略的类型进行了文献回顾，为制定智能节能贴膜项目商业计划书奠定了理论基础。
其次，对智能节能贴膜项目合作双方（佛塑科技和上海硅所）内部资源、能力和外部环境，包括政治环境、经济环境、技术环境以及市场需求、竞争环境进行分析，通过分析，得出智能节能贴膜项目符合国家产业政策、具备技术条件、组织管理整合的综合能力，目前建筑行业、汽车行业对新型的节能环保的智能贴膜具有很大的需求，该项目具有广阔的发展前景，为开展智能节能膜项目提供客观的依据与支持。合作双方强强联合，能够率先推出性能价格比高的智能节能贴膜新产品，未来可以在竞争中保持领先优势。通过对该项目进行SWOT分析、目标客户定位与选择、目标市场定位与选择和竞争优势选择分析，基于该产品具有温控智能、安全防爆、隐私功能，结合目前国内玻璃贴膜市场状况，智能节能贴膜项目将在布局国内玻璃贴膜中高端市场的基础上，积极开拓国外出口市场。目标客户选择将是建筑和汽车玻璃贴膜的中高端消费者。最后项目选择实施高差异与低成本相结合的战略，建立关键点高差异诉求，精准细分市场，以低成本创造高价值，成为行业中最优价值的供应商。根据项目定位制定了项目的实施方案，主要从项目选址、总平面图布置、工艺流程、厂房建设、主要设备、辅助生产设施等方面进行节能设计，提出节能技术措施，并进行了有效的节能总评估，确保项目开展过程符合节能减排的原则。在此基础上提出了项目生产组织、市场营销方案最后，本研究对项目的投资财务状况进行了分析。通过财务分析，可以清晰地了解到项目的成本构成以及利润空间，有利于项目更好地控制成本，把握风险，以增加项目成功的可能性。当该项目的产能利用率达到24%时能够达到盈亏平衡。同时对项目开展过程中可能出现的风险进行了预测，项目开展过程中可能出现的风险有技术风险和市场II风险。综上分析，本研究认为该项目风险较小、可控性较强，项目可行。
关键词：商业计划书；智能节能贴膜；节能环保；建筑；汽车行业
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