项目名称：购物广场建设项目商业计划书范文
编制单位：远翔神思经济信息咨询有限公司
项目概况：
本商业计划书提出在xx市xx三路大型购物中心xx广场五层（建筑面积xxm2）开设一家中型零售百货公司的商业项目计划。xx广场五层原经营家居商场，近几年来，受租金成本逐步攀升等影响，竞争优势、发展潜力逐渐消失，经营效益也达不到物业的市场收益水平，并且有进入下滑周期风险，对于物业经营者来说，对物业重新规划定位，转变经营项目从而提高经营效益别无选择。本计划书将详细分析xx商业、百货业的现状与前景、中华广场商圈和消费者习惯、项目所在物业的经营现状，提出在xx广场五层撤销经营家居项目，选择百货业态，开设一间中型百货公司的商业计划，并通过项目财务分析论证项目的经济可行性。
本计划书参考了对百货零售经营的相关文章，相关文献阐述了传统零售业正经受着各种挑战和竞争，零售业的市场定位，零售业如何进行于变革和创新从而赢得生存和发展的空间，百货业的现状和发展前景，百货业经历变革和改进后的的发展趋势和业态格局；零售企业的商业模式和获得利润的重点。本计划书主要运用STP方法，详细对项目进行市场细分，选取目标市场，确定对项目经营的商品应该采取的定位，同时通过SWOT分析对项目的可行性进行论证。
项目背景及意义
本商业计划书提出在xx市xx三路大型购物中心xx广场五层（建筑面积xxm2）开设一家中型零售百货公司的商业项目计划。xx广场五层原经营家居商场，主要经营家具、家居用品和定制式家具。近几年来，受租金成本影响以及购物中心对客流量的需要，在购物中心的经营越来越困难，经济效益达不到市场收益水平，并且有进入下滑周期风险。因此从经济效益角度出发，对该层物业重新规划定位，转变经营项目从而提高经营效益别无选择。
针对xx广场五层的经营现状，本计划书在分析了xx商业、百货业的现状与前景，对中华广场商圈和消费者习惯了调查，结合美国和日本百货业发展的横向比较，综合该楼层经营收益目标和整个中华广场长远经营发展的要求，提出在中华广场五层撤销经营家居项目，选择开设一家中型百货公司的商业计划，并通过项目财务分析，预期将比原经营的家居项目收益有较大提升。
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