项目名称:农业股份集团发展项目商业计划书
客户名称:
项目概况:
对家乡的农村面貌、农民收入及农业发展情况有着深入的了解,他一直心系家乡父老,立志带领家乡脱贫致富,也得到龙会乡镇党委政府、熊家沟村村委的大力支持,根据龙会乡熊家沟村发展现状,建设性的提出了农村股份制的发展模式,通过对家乡多样地质地貌的合理规划,提出了四基四心的建设方案,将原有茶山打造为茶叶基地,同时规划有养殖、中药材及农作物种植基地,合理规划现代化农业,同时为实现农业增值发展,规划有农产品加工中心、物流运输中心、服务中心及销售中心,实现农业第一、二、三产业的有效融合发展。
在未来,川东农业集团将始终以农业开发为根本,以服务三农,带领山区人民脱贫致富为己任,以踏踏实实、勤勤恳恳的企业作风,为农业、农民、农村做出更大的贡献!
我们曾经是号称拥有“8亿农民”的农业大国,农业关系到国计民生,是国民经济的支柱产业。
进入新世纪以来,中央“一号文件”连续13年聚焦“三农”,足以说明“三农”问题的复杂性、长期性、重大性,随着国家整体经济实力的不断增强,惠农政策的组合出台,农业技术的连续革新以及公众食品安全意识的逐步提高,农业发展面临新一轮的发展机遇,这一传统产业将迎来新的发展曙光,农业行业的大规模投资时代已经到来。农户耕地参股农业集团,与龙头企业+基地+农户的流转租赁土地的模式不同,农户参股会成为企业的股东,具有良好的参与积极性,而土地流转后龙头企业租赁的方式是采取对农户聘用雇佣的方式进行,往往还只是农忙和收货季节的短期季节性雇佣,只能给农民带来短期性收益,农民无法享受到农业经济成果;与农民专业合作社有着本质的区别。农民专业合作社是我国在农村家庭承包经营基础上的自愿性互助经济组织,是通过合作社这种组织形式将松散的农民组织起来进行各农户间的联合与购买农资、销售农产品、统一种植、统一使用机械、晒场等方面进行合作,在管理机制设计上也高度强调保护每个农户的表决权和话语权,强调一户一票表决方式,而且农民合作社就只是农民间的相互合作,不主张其它资源体进入,更不能发挥主导作用。而农户通过以自有土地资本参股集团,在体制上完成与广大农户的资源融合,同时配合以集团化的市场组织运作模式,创建起由企业资本、社会资本、农民土地资本等多元执股结构组成的一体化综合经营的“新型农业经营主体”,是一种新型的“大农业”创新模式,跟其他模式相比,具有显著的优越性,项目发展后,川东农业集团与达州市龙会乡其他个相关合作社及协会并不是相互竞争的态势,而是相互联合合作、沟通交流,共同生存,共同为三农服务。
《农业股份集团发展项目商业计划书目录》
目录
1项目摘要8
1.1项目概述8
1.2市场进入条件9
1.3市场竞争优势9
1.3.1模式先进,具有强大的产业化发展优势9
1.3.2符合国家“大农业”顶层设计,得到乡镇村委大力支持10
1.3.3自然区位优势:自然山水土地资源丰富,区位交通便利11
1.3.4集团产品绿色原生态,具有市场竞争力12
1.3.5团队成熟,一心服务三农,保障项目有序运行12
1.4项目规划12
1.4.1规划理念12
1.4.2规划内容13
1.5发展策略14
1.5.1总体发展战略14
1.5.2知识产权策略15
1.5.3落地执行计划15
1.5.4五年量化发展目标17
1.6关于我们17
1.7项目资本方案18
1.7.1融资参股方案18
1.7.2其他资金渠道18
1.8财务分析19
1.8.1财务收入结构及成长性分析19
1.8.2财务效益评价19
2 项目背景分析21
2.1 中国农业发展现状分析21
2.1.1我国农业保持持续增长态势21
2.1.2中国农业产业化趋势——现代农业产业链发展分析25
2.2农业行业投资分析28
2.2.1农业投资现状28
2.2.2农业投资趋势30
3 项目规划方案31
3.1项目总体定位31
3.2项目基地规划32
3.2.1规划理念32
3.2.2建设指导思想32
3.2.3规划内容32
3.3四大基地规划34
3.3.1茶叶基地34
3.3.2养殖基地34
3.3.3中药材基地36
3.3.4农作物种植基地37
3.4四大中心规划40
3.4.1加工中心40
3.4.2运输中心41
3.4.3服务中心42
3.4.4销售中心45
3.5运营规划46
4项目可行性分析48
4.1市场宏观环境分析(PEST分析)48
4.1.1 P(政策)分析:48
4.1.2E(经济)分析:49
4.1.3 S(社会)分析:49
4.1.4 T(技术)分析:50
4.2项目SWOT分析50
4.2.1Strengths(项目优势)50
4.2.2weaknesses(项目劣势)51
4.2.3Opportunities(项目机会)51
4.2.4Threats(项目风险)51
4.3结论52
5项目公司53
5.1公司概况53
5.1.1公司简介53
5.1.2集团文化53
5.2公司架构54
5.2.1公司组织架构54
5.2.2公司股权架构57
5.3管理团队57
5.3.1项目创始人57
5.3.2核心管理团队58
5.3.3保持核心队伍稳定性的激励机制和主要措施59
5.3.4管理模式60
5.3.5团队建设61
5.4公司管理体制62
6项目运作64
6.1总体发展目标64
6.2项目市场发展战略64
6.3一体化发展战略分析65
6.3.1发挥传统优势,实行差异化战略65
6.3.2产业关联发展,实现农业产业效益最大化66
6.3.3科技兴农,提高核心竞争力66
6.4目标市场定位66
6.5经营策略67
6.6产品策略68
6.7品牌运作69
6.7.1品牌策略69
6.7.2公司品牌打造计划70
6.8推广策略70
6.9商业服务运作71
6.9.1农业观光策划方案设计71
6.9.2项目观光旅游产品的营建模式73
6.9.3旅游商品开发策略74
6.10危机公关74
7资本方案76
7.1融资方案76
7.1.1参股合作形式76
7.2.2股权性质76
7.2.3公司对于投资方的责任以及义务76
7.3组织架构77
7.4投资退出78
7.4.1股票上市78
7.4.2股权转让78
7.4.4 股权回购78
7.4.3 股利78
7.5投资者监管机制79
8财务分析80
8.1 评价说明80
8.1.1评价范围80
8.1.2分析报告的假设前提80
8.2财务效益与费用估算80
8.2.1营业收入及其税费计算80
8.2.2总成本费用82
8.2.3现金流量分析83
8.2.4效益分析84
8.2.5投资者回报84
8.3财务综合评价84
8.3.1主要财务经济指标84
8.3.2收入及净利润预估85
9风险及防范措施86
9.1政策风险及防范措施86
9.2技术风险及防范措施87
9.3市场风险及防范措施87
9.4管理风险及防范措施88
9.5财务风险及防范措施89
9.6 信用风险及防范措施89
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