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商业聚合平台--亿嘉客商城商业计划书范文
发布者:haorui  来源:  发布时间:2018-8-15
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项目名称:商业聚合平台--亿嘉客商城商业计划书范文

客户名称

项目概况

1项目概述 

团购模式的出现,带动生活服务市场迅速增长。随着移动互联网的发展,中国生活服务市场迎来了新一轮的爆发,2015年中国生活服务市场规模达6.35万亿元,受益于中国互联网对线下市场的快速渗透,互联网生活服务市场规模超过3800 亿元,线上市场的占比将超过6%,2016年预计规模将超过5000亿元,2017年市场规模将达到6480亿元,线上市场占比将超过8%。

2015年3月5日,李克强总理在政府工作报告中正式提出了制定“互联网+”行动计划以来,《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《互联网金融指导意见》等一揽子政策相继推出,生活服务行业作为移动互联时代跨界共赢模式最佳结合典范之后,互联网+生活服务已站上风口,产业链享万亿盛宴。

与庞大市场优势形成巨大反差的是优质互联网+生活服务模式稀缺和有发展潜力品牌的缺少,真正找到成熟盈利模式的企业屈指可数。

亿嘉客科技发展有限公司精准把握互联网+时代机遇,借势政策东风,整合全国商家资源,汲取各家商业模式精髓历经3年探索,首创OIO商业模式,将电商、传统零售、会员发展机制、同城配送等有机整合,颠覆传统消费格局,致力于缩短 “客户需求”到“服务获得”的路径、打造商业服务闭环,为厂家、商场、商家商户及消费者打通交流通道,以快递物流配送商作为连接整合线,通过市场化运作,打造成功模式,塑造样板市场,以点带面,为消费者与商家、厂家之间提供最优质的整合推广服务平台,创新性的提出APP及智能POS终端双重通道,以实体店铺为中心,延伸店中店,以每个消费者刷卡结账为节点,给消费者,商家、代理商等建立一种快捷的营销生态体系,实现了互联网和线下店铺的完美融合,打通商家和消费者的交流通道,实现社群经济和粉丝参与感的双向需要,形成同业结盟/异业联盟跨界财富体系。

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作为中国最具投资价值的共享经济商业模式下的生活服务共赢平台,是我国推崇实惠便捷、跨界合作的共享经济新方式领先者。

亿嘉客设计的经营模式,不压抑线下商户的主动性,紧密的与终端客户粘在一起,并为商户及消费者打通交叉共享通道,实现社群经济和粉丝参与感的双向需要,通过平台共建、资源共享、合作共赢,打造全方位生活服务生态圈,实现了各单体商家的闲置用户资源的重新组合利用,在不增加投资情况下,却产生了巨大的合作经济价值和巨大的利润分享空间。

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公司目前正构建知识产权创造、防御、进攻体系,已申请了亿嘉客等商标注册及软件著作权认证,形成特色的知识产权管理模式。未来公司将不断加强标准与知识产权的结合,实现标准与知识产权的良性互动,加快新技术的标准化速度,发挥标准的引领作用,提高公司在行业标准及产权保护方面的话语权。

1.3.3落地执行计划

亿嘉客在线下打造全国最大的多维商家联盟体,雄厚的企业实力,强大的技术团队和大数据资源优势,实行全新利润分配方式,打破了传统的利润分配格局,解决了线下实体商铺获客成本高、消费频次低、客源稀少、触网困难、收入来源单一等经营困局,实现传统买卖收入、分享收入、跨界收入,三位一体的收入体系,并且会得到亿嘉客一系列的形象包装和宣传、规划发展、天天促销和树立口碑等优质服务,真正做到了线上,线下联体的多维联盟体。

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           《商业聚合平台--亿嘉客商城商业计划书范文目录》

目 录

1项目摘要6

1.1项目概况6

1.1.1项目概述6

1.1.2“普惠金融”是撬动生活服务市场的魔力杠杆7

1.2规划理念及项目定位7

1.2.1规划理念7

1.2.2发展定位  8

1.3发展策略9

1.3.1总体发展战略9

1.3.2知识产权策略9

1.3.3落地执行计划9

1.4项目优势10

1.4.1跨界共享经济是下一个十年的商业模式10

1.4.2国务院发文力挺互联网生活服务升级,亿嘉客迎来最强劲东风11

1.4.3管理机制完善,团队优势互补11

1.4.4全球首创OIO模式引领时代潮流12

1.5 关于我们12

1.6 项目融资需求及合作方式13

1.6.1资金需求,及投入计划13

1.6.2合作方案13

1.6.3 退出机制14

1.7 财务预测14

1.7.1未来市场发展目标预测14

1.7.2盈利能力预测14

2亿嘉客互惠共赢平台15

2.1项目发展背景15

2.1.1互联网+地面所有店铺引领趋势15

2.1.2跨界与异业合作,增加商业模式变现机会15

2.1.3场景革命来临,亿嘉客互联网+整合形成“连接型”公司16

2.1.4互联网+跨界财富共赢,打造全方位生活服务生态圈16

2.2亿嘉客产业体系分析17

2.2.1亿嘉客商业模式简介17

2.2.2亿嘉客模式分析18

2.2.3亿嘉客4大特点19

2.2.4亿嘉客系统优势19

2.3亿嘉客运营模式19

2.3.1亿嘉客运营模式概述19

2.3.2亿嘉客运营模式核心竞争力20

2.4亿嘉客平台体系21

2.4.1平台支撑体系21

2.4.2亿嘉客平台运营体系24

2.4.3亿嘉客平台服务体系27

3行业市场分析28

3.1我国生活服务市场分析28

3.1.1我国社会消费品零售总额连年增长,为项目提供广阔市场空间28

3.1.2我国生活服务市场现状28

3.1.3我国互联网生活服务市场规模30

3.1.4互联网下一个暴富金矿:本地生活服务31

3.2亿嘉客市场需求分析31

3.2.1目前亿嘉客运营状况分析31

3.2.2竞争优势分析32

3.2.3亿嘉客目标市场及市场潜力33

4项目可行性论证35

4.1市场宏观环境分析(PEST分析)35

4.1.1P(政策)分析:35

4.1.2E(经济)分析:37

4.1.3S(社会)分析:37

4.1.4T(技术)分析:37

4.2项目SWOT分析38

4.2.1Strengths(项目优势)38

4.2.2weaknesses(项目劣势)38

4.2.3Threats(项目风险)38

4.2.4Opportunities(项目机会)39

4.3结论39

5项目方介绍40

5.1公司概况40

5.1.1公司简介40

5.1.2公司文化及经营理念40

5.2 组织架构41

5.3人力资源42

5.3.1核心管理团队42

5.3.2团队建设43

5.4效果评估44

6项目运作45

6.1亿嘉客核心理念45

6.1.1亿嘉客平台价值45

6.1.2亿嘉客利润体系45

6.2亿嘉客招商方案46

6.2.1亿嘉客帮助传统企业转型“0”公里46

6.2.2为联盟商家打造样板式孵化中心47

6.2.3联盟商家优惠政策48

6.2.3加盟亿嘉客共享财富盛宴48

6.2.4危机公关51

7融资方案52

7.1融资需求52

7.2 合作形式52

7.2.1合作方案52

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务52

7.3管理架构53

7.4投资进入与退出方法54

7.4.1 投资进入54

7.4.2投资退出54

7.4.3投资者监管机制54

8财务效益分析56

8.1财务预测的假设前提56

8.2财务效益与费用估算56

8.2.1营业收入及其税费计算56

8.2.2总成本及利润分析59

8.3结论61

9风险分析与对策62

9.1国家政策风险62

9.2市场风险分析62

9.3管理风险64

9.4财务风险64


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