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生物发酵和生态养殖综合项目商业计划书
发布者:haorui  来源:  发布时间:2018-8-21
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项目名称:生物发酵和生态养殖综合项目商业计划书

客户名称

项目概况

1项目概况 

近年来,伴随着农业产业化的发展,现代生态农业不仅具有生产性功能,还具有延伸产业链条,实现第一产业向第二、第三产业升级的产业需求,于是,农业与工业、服务业边缘交叉的新型产业——生物发酵和生态养殖、有机食品精深加工项目应运而生,拓展了农业发展的新空问,开辟了农业发展的新领域。而该领域的利润和效益是普通种养业的5至10倍。

与庞大市场优势形成巨大反差的是优质农业创新商业模式稀缺和有发展潜力企业的缺少,真正找到成熟盈利模式的企业屈指可数。希普集团立足于现代生物工程技术应用,致力于微生态制剂、非常规生物安全饲料及发酵饲料原料研究、开发及生产,并已延伸到上下游产业。产品涉及范围包括畜禽养殖、有机生猪定点屠宰、生物饲料制造、食品加工等,贯穿于食品安全的整个产业链,根据“智慧农业、创新发展、有机完善”的开发理念,以微生态制剂、微生物预混料、水产饲料、非常规生物安全饲料、饲料发酵原料以及“阳光宝宝”有机猪肉等几大类数十个品种为基础,以 “高效、生态、高端”为核心,以生物发酵为特色,以生态种养殖、屠宰深加工、科技展示和有机食品追溯体系建设为重点,以“智慧激发创新、创意谋求发展、有机成就辉煌”为主要发展思路,形成以农业带动精深加工产业发展,以科技促进农业升级,实现产业结构优化、空间布局合理、生产技术先进、生态环境优美、休闲生活时尚,最终把集团建设成集农业生产、科技示范、品牌营销、生态保护于一体的最大的一站式有机生活服务商。

项目创建人余忠丽,20余年现代农业管理经验,资深行业专家。在现代农业、生物发酵产业开发、营销策划行业有着多年的经验,对产业和市场极其熟悉,有着良好的市场洞察力和敏锐观察力,始终站在生态农业产业运营、策划、投资行业前列,培养、汇聚了国内外一流的管理、市场开发、运营、投资策划等各方面专家。余忠丽总裁创办希普集团,发展有机生态养殖和深加工产业,十分重视生物科技在农牧产业的应用。成立希普企业技术中心、兵团生物工程技术中心等,主持推进过多项从国家到地方农业科技项目建设,获得十余项国家发明专利和省级科技成果,先后获得国家高新技术企业、兵团和省级科技创新型企业、知识产权试点企业等多项荣誉称号,为中国微生物发酵技术和有机生态养殖作出突出贡献。

作为极具发展潜力公司扩大规模融资项目,本项目成熟运作一年后预计资金需求约5000万元人民币资本,资金可分两期投入。作为投资方,在资金注入后可获得公司的相应股息及品牌共享;在公司的运行过程中,投资方通过财务总监对公司的营运状况进行决策监督。

资金主要用于示范园建设、管理、种养殖成本、市场开拓、品牌旗舰及体验店建设、市场营销及流动资金、品牌营销以及全国布局,谋求上市等。

预计此次融入的资金,将成为希普集团展开全国示范、品牌化营销、海外冲刺上市的必需资金保障及条件,有力的保障公司发展阶段目标的实现。

预计未来五年项目规模、收入及利润增长图,如下图所示:

image.png

项目建设将本着以“高产、优质、高效、生态、安全”为指导,遵循“智慧农业、创意农业和有机农业”同步发展,利用高新技术,按照高标准要求,促进都市型现代农业产业优质高效发展。 

通过模式创新、技术创新,以公司及高等院校的有机种养植及生物发酵技术和农业物联网IT技术为依托,以“希普集团”为品牌,通过希普集团全国产业基地标准化生产、企业化经营、信息化管理、网络化销售、冷链化配送,经营希普集团有机农产品B2C电子商务平台,目标成为国内最大的一站式有机生活服务商。

image.png

集团技术力量雄厚,拥有一大批微生物、动物营养、畜牧兽医、畜禽养殖、水产养殖、企业管理等多方面专业人才,生物工程及发酵技术处国内领先水平。经过十多年的研究与实验,已筛选出包括欧盟认可的两种芽孢杆菌在内的多种菌株,可以为客户量身定做最适合的产品。主打产品微生态制剂普乐宝先后获得“九九农博会”名牌产品,第六、七、八届全国饲料添加剂交流会推荐产品和广东省名牌产品等荣誉称号。集团最新研究开发的有机生猪养殖模式,获得国家专利授权,是保障人类饮食健康,解决食品安全问题有利途径。

希普是一家大型国家高新技术农牧企业集团,集团立足于现代生物工程技术应用,致力于微生态制剂、非常规生物安全饲料及发酵饲料原料研究、开发及生产,并已延伸到上下游产业。产品涉及范围包括畜禽养殖、有机生猪定点屠宰、生物饲料制造、食品加工等,贯穿于食品安全的整个产业链,集团科技成果转化能力强、原生态价值高、服务功能强、经济效益高、特色鲜明的全国首席创新型生态有机数字化现代农业综合体。为消费者提供高品质的有机农产品,促进和倡导健康的有机生活方式。主要面向国内外地区高端收入人群。

           《生物发酵和生态养殖综合项目商业计划书目录》

目  录

第一章项目摘要6

1.1项目概况6

1.2规划理念7

1.3发展定位8

1.3.1总体定位8

1.3.2功能定位8

1.3.3形象定位9

1.4产业园发展策略9

1.4.1发挥中心效应9

1.4.2产业关联发展10

1.5项目自身优势10

1.5.1管理经营丰富,市场定位准确10

1.5.2公共关系良好,为项目发展保驾护航11

1.5.3管理机制完善,团队能力优越11

1.5.4竞争对手少12

1.5.5市场容量巨大,共享财富盛宴12

1.6 公司概况12

1.7 项目融资需求及合作方式14

1.7.1资金需求,及投入计划14

1.7.2出资及合作形式14

1.8 财务预测15

第二章项目背景及市场分析16

2.1项目背景分析16

2.1.1完善可追溯系统是保障食品安全的必然发展方向16

2.1.2高效益的生态农业,为我国传统农业的现代化提供了一条可持续发展的途径16

2.1.3集团化产业布局,实现农业向加工、服务产业延伸成为趋势16

2.2项目市场分析17

2.2.1中国农业现代化发展预测分析17

2.2.2有机农业市场概况22

2.2.3我国生物发酵产业分析25

2.3结论30

第三章建设方案31

3.1建设项目总体思路、指导思想、原则与目标31

3.1.1项目基础31

3.1.2指导思想和规划原则37

3.1.3建设目标38

3.2发展定位与经营理念38

3.2.1发展定位39

3.2.2功能定位39

3.2.3形象定位40

3.3项目产品方案40

3.3.1微生态制剂系列40

3.3.2水产系列43

3.3.3发酵原料系列44

3.3.4酵母源系列47

3.3.5发酵豆粕系列49

3.3.6发酵棉粕系列49

3.3.7发酵床养猪技术51

3.3.8发酵饲料系列51

3.3.9“阳光宝贝”绿色猪肉53

3.3.10食品加工56

3.4知识产权策略56

第四章 项目可行性分析58

4.1市场宏观环境分析(PEST分析)58

5.1.1 P(政策)分析:58

5.1.2 E(经济)分析:58

5.1.3 S(社会)分析:59

5.1.4 T(技术)分析:59

5.2微观市场环境可行性分析(波特五力分析)60

1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)60

2.购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)61

3.新进入者的威胁(potential new entrants)61

4.替代品的威胁( Threat of substitute product)61

5.行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)62

5.3企业内部环境可行性分析(SWOT分析)63

5.3.1优势(S)64

5.3.2劣势(W)64

5.3.3机会(O)64

5.3.4威胁(T)65

第五章市场发展策略66

5.1品牌发展概述66

5.1.1品牌发展战略66

5.1.2品牌特性—4大特性66

5.2品牌运营体系简介66

5.3希普集团品牌联动运营体系67

5.3.1运营体系内部的两大子系统67

5.3.2 市场运营子系统阐述68

5.3.3 运营支撑子系统阐述69

5.4认证服务体系阐述69

5.4贸易服务体系阐述70

5.5集团发展战略分析70

5.5.1发挥传统优势,实行差异化战略70

5.5.2产业关联发展,实现农业产业效益最大化70

5.5.3科技兴农,提高核心竞争力71

第六章集团及管理团队72

6.1集团概述72

6.1.1集团简介72

6.1.2集团文化73

6.2集团组织架构及管理团队74

6.2.1公司组织结构74

6.2.2管理团队75

6.2.3管理能力78

6.2.4团队建设78

6.3公司管理体制79

6.3.1管理制度79

6.3.2生产管理80

6.3.3组织管理战略80

6.4市场效果预估81

第七章融资方案82

7.1资金需求及用途82

7.2出资及合作形式82

7.3投资进入与退出方法83

7.3.1 投资进入83

7.3.2投资退出83

7.3.3投资者监管机制85

第八章财务效益分析86

8.1评价说明86

8.2财务效益与费用估算87

8.2.1营业收入及其税费计算87

8.2.2总成本及利润分析89

8.2.3财务数据评价91

8.3财务盈利能力分析92

8.4财务评价结论92

第九章风险分析与对策93

9.1技术风险93

9.2市场风险93

9.3管理风险94

9.4财务风险95


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