项目名称：文化产业电视电影项目商业计划书

客户名称：北京某影视文化有限责任公司

项目概况：

改革开放30多年来，中国广播影视事业取得辉煌成就，广播影视业发生了深刻的历史变革，听广播、观电影、看电视已经成为广大人民群众精神文化生活的重要组成部分，成为改革开放给中国百姓带来的最显著、最愉悦的实惠之一。

　　2010年1月，国务院办公厅下发了《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，这是首次以国务院办公厅的名义对电影产业提出具体规划。2009年以来中国电影市场的蓬勃发展证明，中国电影产业迎来了“黄金机遇期”，正在进入快速发展期。

　　2011年，中国电影产业票房收入131.15亿元（其中，国产影片票房收入703122万元，进口影片票房收入608350万元），同比增长28.93%；国内共生产各类影片数量791部，增幅超过50%；全国电影银幕数量达到9200多块，增幅超过了48%；影院数量达到了2803家，增幅40%；电影观影人次达到3.7亿，同比增长27.6%。2012年上半年，全国电影票房收入80.7185亿元。

　　中国是电视剧生产大国，近年来无论是制作量还是播出量都在世界范围内位列前矛。2007-2010年，经国家广电总局批准发行的电视剧数量，连续四年保持在每年400部以上。2011年我国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的剧目共计469部14942集，较2010年产量上涨1.75%，再创历史新高。国内现有获得电视剧生产甲级许可证机构一百三十余家，获得乙级许可证机构近3000家，电视剧制片业规模稳居世界第一。

　　“十二五”时期，中国将大力发展影视制作、文化创意、演艺娱乐等七大重点文化产业，在此期间，我国影视产业发展将迎来重要战略机遇期，政策扶持力度将会进一步加大，这为我国影视产业的发展创造了良好环境。

电视电影是一种新兴的电影品种，指为电视首映而制作的影片。它在国际上的发展历史才只有30多年，而在我国则是近几年才开始兴起的。作为电视传媒与电影艺术结合的一种特殊的影视艺术形式，电视电影既吸收了电影传统中用精致的声画语言进行叙事的各种技巧，又适应了电视媒介的特点，体现出了影视艺术在新传媒时代强烈的整合需求，同时也反映出了影视艺术同宗同源而又殊途同归的深层美学特质。  

和中国电影百年历史相比，中国的电视电影只有13年的历史。虽然只是短暂瞬间，但这毕竟是电视电影开创性的13年，在这13年中，中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。 

中央电视台电影频道(CCTV—6)自1996年1月1日开播以来，每年播出上千部影片。一方面，随着事业的发展，电影频道中心面临必须从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变；另一方面，随着电影体制改革的不断深化，电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。同时，20世纪90年代后期，由于中国电影产量不断下滑，电影频道节目编排的压力越来越大，在这种背景下，从1998年开始，电影频道开始尝试自己制作一些节目，并拍摄故事片，由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。 

在最初的尝试中，“第一次吃螃蟹”的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上，主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等，强调电影化的表现手法，并且根据电视播出的特点，为了达到投资小、周期短、见效快、降低成本的目的，尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了，冬天》，其主演为喜剧明星牛振华，女主演是陶红。影片故事类似日本的《寅次郎的故事》，对于后来的电视电影的创作有着一定的启示意义。由于缺少理论定位和创作经验，早期的电视电影普遍存在不可避免的艺术质量不高的问题，如剧本的容量不够、内容单薄，剧情简单、雷同，人物概念化、性格不鲜明；创作的科技含量不够，电影作品看上去更像是电视剧等等。 

1999年4月，电影频道节目中心正式成立了电视电影部，正式铺开了电视电影的创作道路。2000年伊始，电影频道与中国电影艺术研究中心及《当代电影》编辑部召开了关于电视电影的研讨会。在认真研讨和总结了电视电影的创作规律、艺术特点和制作经验之后，电影频道决定部分电视电影用16毫米胶片拍摄，目的是提高电视电影的艺术质量，用优秀的作品打造电视电影品牌。2002年，电影频道经过反复论证和大量调查研究，决定从世界高科技的发展趋势和电影技术发展前景以及电影频道的未来考虑，电视电影采用高清数字技术拍摄。从最初采用标准清晰度数字摄像机拍摄到部分采用16毫米胶片摄影机拍摄，到转向高清数字摄像机拍摄，标志着电视电影的创作开始进入了第三个阶段。 

　近10多年来，电影频道已经推出了一千多部电视电影作品，不少作品显示出可贵的艺术创新锐气，其结构的张力、形象的丰满以及风格、样式的多元性探求等方面，都堪与电影相媲美。由于其题材涉及非常广泛全面，不仅为观众提供了一大批丰富多彩的节目，为中国影视艺术宝库增添了许多优秀的作品，同时其社会影响也越来越大。从收视率上看，每部电视电影作品黄金时间首播的观众人数一般都在2 000万至3 000万人次左右。其中，60％以上的电视电影作品首播的收视率都能进入电影频道当周收视率前十名。由此可见电视电影观众层面的广泛及其社会影响。同时，不断发展的电视电影事业，也激活了电影文学创作，培养了大量的优秀电影创作人才。现在，电影频道每年都能收到1 000多部剧本，一大批成熟的剧作者和年轻导演从电视电影起步，现在也成为电影或电视剧拍摄的新兴力量。不少为我们熟知的著名导演、演员都曾为观众奉献过优秀的电视电影作品，比如导演高希希、杨亚洲、乔梁，演员陶虹、李亚鹏、陆毅、佟大为、潘粤明、何琳等等，不胜枚举。2003年，由电影频道(CCTV-6)出品，歌手艾静主演的电视电影《黑白》代表中国的电视电影首度走出国门，在第16届法国兰斯国际电视节上荣获了评委会特别奖；2004年，纪实性电视电影《一个农民的导演生涯》在第32届易本希国际电影节上荣获银奖；2005年11月，中国女星何琳因在电视电影《为奴隶的母亲》中饰演阿秀一角。获得了第33届国际艾美奖最佳女演员奖，这是亚洲女星第一次获得如此殊荣。这次获奖又一次见证了中国电视电影迈出国门，走向世界的辉煌时刻。同时也为中国的电视电影人坚定了无限的信心。

但是，由于缺乏经验，目前在电视电影的创作和制作管理中还存在着不少的问题，主要表现在两方面：一是在剧本的创作上。由于大多数剧本是自由来稿，许多作者是新手或是非专业作者，剧本的成活率比较低；而且在剧本的内涵上，存在着作品的容量不够、内容单薄，剧情简单、雷同，人物概念化、性格不鲜明等不足。许多有能力有分量的艺术家没有真正参与到电视电影的创作中。二是在影片的制作上。由于电视电影起步较晚，发展时间较短，所以在电影的制作上缺乏制作经验，在电视电影刚刚开始起步的前两年，基本按照电影的制作方式拍摄而成的作品不多，大多数影片是用磁带而不是用胶片拍摄的，所以，使不少作品看上去更像是电视剧。同时，在具体操作过程中，有的小制片公司不具备拍片能力，而将项目转包出去，使制作经费在转包过程中被盘剥，严重影响了部分影片的拍摄质量，这也说明在电视电影的运行机制和管理操作方面存在着一些问题。

  　随着全球电视传媒业的飞速发展，电视的先进科技手段大大丰富了电影艺术的表现能力，而电视也借鉴了电影艺术的表现手法，从而大大提升了自身的艺术品位和表现技能。电视电影作为电视传媒与电影艺术结合直至整合的一种特殊的影视艺术形式，既体现出了影视艺术在新传媒时代强烈的整合需求、现实的可能性、必然性以及新型的整合形式，同时又反映出了影视艺术同宗同源而又殊途同归的深层美学特质。电视电影迅猛发展的道路，正说明了影视合流、互动、互补的国际化发展方向和美好前景。

           《文化产业电视电影项目商业计划书目录》

1摘要... 7

1.1项目概述... 7

1.2公司及管理团队优势分析... 8

1.3市场及竞争优势分析... 12

1.4融资说明... 14

1.4.1需求资金的规模... 14

1.4.2 融资合作形式... 14

1.4.3投资者进入退出机制... 14

1.5财务预测... 14

2行业背景及市场状况... 16

2.1我国影视产业市场概述... 16

2.2我国电视电影产业发展概述... 16

2.2.1我国电视电影产业发展现状... 16

2.2.2我国电视电影产业未来发展前景... 18

2.3项目核心竞争优势分析... 19

2.3.1市场及竞争优势... 19

2.3.2行业资源及品牌优势... 19

2.3.3项目负责人行业资源及项目管理能力竞争优势分析... 21

2.4结论... 22

3产品... 23

3.1产品目标市场定位... 23

3.2京伟纵横影视产业体系概述... 23

3.3京伟影视产业品牌族群... 24

3.3.1京伟影视产业品牌族群概述... 24

3.3.2京伟影视产业品牌族群运营方案分析... 25

4项目可行性论证... 28

4.1市场宏观环境分析... 28

4.2项目SWOT分析... 29

4.2.1Strengths（项目优势）... 29

4.2.2weaknesses（项目劣势）... 30

4.2.3Opportunities(项目机会). 30

4.2.4Threats（项目风险）... 31

4.3宏观经济可行性分析（五力分析）... 31

4.3.1现有竞争者：... 32

4.3.2潜在进入者：... 32

4.3.3替代品：... 33

4.3.4供应商：... 34

4.3.5买方议价能力：... 34

4.4结论... 34

5项目方介绍... 35

5.1项目方简介... 35

5.2 组织结构... 36

5.3管理模式... 37

5.4人力资源... 37

5.4.1项目创始发起人... 37

5.4.2 项目团队骨干... 38

5.4.3团队建设... 38

5.5公司管理体制... 39

5.5.1管理制度... 39

5.5.2服务管理... 41

5.5.3组织管理战略... 41

5.6 公司战略规划... 42

6策略分析... 44

6.1项目价值体现... 44

6.1.1产品价值体现... 44

6.1.2管理效率价值体现... 44

6.1.3团队能力价值体现... 44

6.2市场计划... 45

6.2.1市场策略... 45

6.2.2市场推进计划... 45

6.3销售策略... 48

6.3.1针对播映市场的销售策略... 48

6.3.2针对衍生品市场的销售策略... 48

6.3.3针对 广告市场的销售策略... 48

6.4战略联盟... 49

6.4.1电视媒体播映的合作伙伴... 49

6.4.2图书音像出版领域的合作伙伴... 49

6.4.3衍生品开发领域的合作伙伴... 49

6.5电视播映进度计划... 49

7.融资方案计划... 50

7.1 资金需求及用途... 50

7.2 融资方案... 50

7.2.1合作形式... 50

7.2.2组织架构及人力资源... 50

7.3 投资进入、退出... 52

7.3.1 投资进入... 52

7.3.2投资者退出... 52

7.3.3投资者监管机制... 54

8财务效益分析... 55

8.1评价说明... 55

8.1.1评价范围... 55

8.1.2评价方法... 55

8.2财务效益与费用估算... 55

8.2.1营业收入及其税费计算... 56

8.2.2总成本费用... 56

8.2.3综合评价... 58

9风险因素... 59

9.1技术风险... 59

9.2市场风险... 59

9.3管理风险... 59

9.4财务风险... 60