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“5G云幕墙”新型装配式节能幕墙定制项目
发布者:haorui  来源:  发布时间:2018-9-21
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项目名称:“5G云幕墙”新型装配式节能幕墙定制项目

客户名称

项目概况

层的经理及经营核心工作人员完成各项任务指标。

(一)项目实施企业组织管理

管理是企业的基础,只有严格的管理才能创出企业的高效益。任何一个企业,都具有其独特的优势,但是如果没有一个好的管理,企业的发展将岌岌可危。基于这种考虑,公司组织了高级管理层,并制定了科学合理的各种控制措施,以期待公司高效、积极的不断发展。

(二)员工激励机制

员工的薪酬与业绩相联系。授予管理层一定的自主权,尊重和认可他们的工作业绩,将员工与公司利益联系在一起。

对于新进入公司的员工,在公司工作满一年以上的,每年将据其工作绩效给予一定的物质奖励。

对于高层管理人员,公司将择机为其提供外出培训机会。

提供良好的培训和职业发展机会,是企业留住人才的关键。为此公司拟订了切实可行的员工培训计划及员工奖励和晋升发展的制度。

制定灵活的福利计划,使员工可以根据需要选择最佳福利方案。

建立员工和公司之间良好的沟通机制,通过例会或其它渠道促进员工和公司之间的有效沟通。

(三)项目实施企业管理理念

坚持贯彻执行“按劳分配,效率优先,兼顾公平”原则,结合国际现行工资政策,在合理定编、定员,建立健全各岗位的考核标准。通过科学管理人才、有效配置人才和合理利用人才,充分发挥每个员工的潜能和作用。

建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人才流

动机制。

建立一个企业人力资源相对稳定、合理流动、适度竞争和末尾淘汰及

奖励先进的动态管理机制。

    建立目标导向式的绩效考评和管理体系,并建立员工职业生涯规划

与管理制度。

建立经常性的员工培训制度,加强员工服务态度、专业知识以及团队合作方面的培训。

运营管理上,以追求企业的可持续发展,提升企业的运营能力为目标;在营销方面,以追求顾客价值为中心,将产品和服务相结合;在组织方面,整合企业内部和外部与经营过程相关的资源,创造和发挥资源杠杆的竞争优势,借助信息技术手段,企业能够跨越内部资源界限,对整个供应链的进行有效组织和管理;在管理方面,深化改革和管理创新,倡导创新精神,激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力。

采用信息化管理。公司未来的发展,建立在一个对外部、内部信息收

集、处理及时、反馈迅速的信息管理系统。为适应未来发展,公司采取以增加对计算机信息管理系统的投入,提升工作效率。

(四)项目实施组织机构保障措施

企业实行董事会领导下的总经理负责制,由总经理负责公司的日常经营管理工作,公司设(参考)研发部、质检部、人事部、财务部、生产部、供销部、后勤部。

总经理:总经理全权负责组织和领导企业的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责,制定战略,平衡、协调各部门之间的关系,下达每年经营方针,制定和解雇部门经理。

 1. 月报:每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况,2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。

   2. 资产负债表、损益表、报表分析:每月10日前上报。

   3. 各类内部报表:每月10日前上报。

第四条 报表要求

   1. 报表内容应真实、完整。

   2. 上报时间应准时。

   3. 在月报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况,并详细附于文字说明。

   4. 报表格式由公司财务部统一规定。

第五条 对各条块执行制度情况的管理

   1. 结合公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况,并由总经理决定处理措施

   2. 对下属各条块违反财务制度的情况,一经发现,应由当事人少交书

面检查,上报总经理,并按分级管理条例,对相应负责人追究责任。

第五章 财务审批程序规定

第一条 公司营运费用支出实行“先批后用”的总原则。严格执行“先申报后办理,先借款后支出”的程序,凡违反规定的所有支出将不予报销。

第二条 审批程序:

   1. 事前申请:招待费、差旅费、资产购置、批量日常办公用品,在每项支出前由经办人填写书面申请,交上级部门主管、财务主管、财务总监、总经理批准,经办人按审批后的金额支出。

   2. 事后报销或付款:经办人填单、部门主管签字、出纳收单、财务会计复核、财务总监审核、总经理签字后,出纳方可予以办理付款手续。  

   3. 未经财务部审核的一切单据不得直接交由总经理签字。

   4. 单笔金额或日累计金额超过5000.00元时,需董事长签字。、

   5. 关于权限总体规定是:各部门主管对分管部门负责,财务部对各部门具有监管复核职能,各部门及财务部由总经理负责,超过权限由董事长负责。

 第三条 审批程序各主要环节的责任:

   1. 部门主管---确认费用开支的真实性和合法性,以及费用开支总额控制。

   2. 财务主管---核准其凭证的完整性、真实性、合法性、合理性以及数额的正确性。

   3. 财务总监---调配资金,决定支付方式,监督执行各项公司规章制度,对不合理的开支进行处理。

   4. 事前申请的格式单据有:“借支单”、“出差申请单”、“采购申请书”、“项目申报表”、“招待申请单”、“车辆维修单”等等,可根据实际需要进行新增。目的只有一个,即达到中高层管理人员随时了解公

司资金营运情况。

   5. 财务审批适用的内部单据:《借款单》、《费用报销单》、《付款申请单》、《差旅费报销单》等等。

   6. 日常营运费用包括:差旅费、业务招待费、办公费、邮电通讯费、车辆费用等。报销人应当本人填写费用报销单,将待报销的原始票据粘贴于“原始凭证粘贴单”上,在《费用报销单》上分项填写其费用项目、业务内容、报销金额等,经规范审批程序后,出纳方可予以报销。

           《“5G云幕墙”新型装配式节能幕墙定制项目目录》

目 录

第一章:项目实施概述

一、项目实施单位概况

二、项目实施组织管理体系

三、项目实施管理构架

四、项目实施技术路线

五、项目实施盈利模式

六、项目实施管理规章制度

第二章:项目实施资金控制监管

一、项目实施融资方式

二、项目实施资金管控

第三章:项目实施风险分析及防控措施

第四章:项目实施细则及目标任务

一、项目实施发展目标

二、项目实施资金分配使用计划

三、项目实施融资还款保证措施

四、项目实施年度预算

附:营业执照扫描件

    银行开户许可证扫描件

       法定代表人身份证扫描件

    厂区规划图扫描件

    厂区鸟瞰效果图


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