项目名称：某光电科技有限公司融资商业计划书

客户名称：

项目概况：

光电子器件产品由光电子器件制造厂商提供给通信系统设备厂商，通信设备制造厂商系统集成为光传输设备，然后再由通信系统设备厂商提供给电信运营商，由电信运营商构建完整的通信网络后向消费者提供各种电信服务。

因此，虽然光电子器件厂商主要为通信系统设备商提供产品，但光电子器件的市场需求最终还是取决于电信运营商的建网需求。为此，国家建网需求的政策导向对光电子器件产品的政治环境具有至关重要的作用。

2008 年以来，中国相关政策的陆续出台，为中国 FITH 的发展创造了良好的条件． 2008年1月，明确提出加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进“三网融合”。2008 年5月24日，在《关于深化电信体制改革的通告》中也明确指出要以业务融合为切入点，积极推行三网融合，鼓励业务交叉竞争。国家对广电和电信业务互不准入政策的放开将推动运营商网络的光纤化改造。最新的《电子信息产业振兴规划 》 则明确提出了“支持电信运营商开展下一代互联网商业运用，加快宽带光纤接入和网络升级”。政府政策支持是中国光纤网络快速发展的首要推动力和重要的保障。

2010年一季度，国内经济保持着持续回暖的劲头，经济增长速度进一步加快。一季度国内生产总值80577亿元，按可比价格计算，同比增长11.9％，比上年同期加快 5.7个百分点。其中，第一产业增加值5139亿元，增长3.8％；第二产业增加值39072亿元，增长14.5%；第三产业增加值36366亿元，增长10.2％。

工业生产快速回升，企业效益大幅提高。一季度，全国规模以上工业增加值同比增长19.6% ，比上年同期加快14.5个百分点。分登记注册类型看，国有及国有控股企业增长19.9% ，集体企业增长13% ，股份制企业增长20.8% ，外商及港澳台商投资企业增长18.8％。分轻重工业看，重工业增长22.1% ，轻工业增长14.1％。分行业看，39个大类行业全部实现同比增长。分地区看，东部地区增长18.3 % ，中部地区增长23.1% ，西部地区增长20.2％。工业产销衔接状况良好，一季度工业产品销售率为97.5% ，比上年同期提高0.5个百分点。

随着我国一揽子刺激计划不断完善实施，经济回升势头进一步巩固，我国将保持宏观经济政策的稳定性和连续性。同时在我国经济回升向好势头进一步发展的进程，还面临着国际经济恢复的一些不确定性，国内经济还面临着不少的矛盾和困难，也要求我国保持宏观经济政策的稳定性和连续性。日前，经济发展过程中也会出现一些新的形势、新的情况，比如在整体回升向好进一步发展的过程中，部分企业面临着成本压力加大的一些新的问题，需要保持政策的灵活性和针对性。

           《某光电科技有限公司融资商业计划书大纲》

1项目综述7

1.1 项目提出背景7

1.2项目融资规模8

1.3 初步研究结论8

2行业及市场分析8

2.1光电子器件环境分析8

2.1.1政治环境8

2.1.2经济环境9

2.1.3社会环境10

2.1.4技术环境11

2.2光电子器件发展概况13

2.2.1 光通信行业发展阶段13

2.2.2光通信的产生和发展离不开光电子器件的发展14

2.2.3 光电子器件的竞争格局16

2.2.4 光电子器件的进入壁垒分析17

2.3光电子器件市场容量分析18

2.3.1生产情况18

2.3.2 预测需求情况19

2.4光电子器件发展瓶颈21

2.4.1核心光电子器件的“空芯化21

2.4.2未形成有效的规模优势，面临着被国外同行业公司兼并的危机22

2.5光电子器件发展趋势22

2.5.1智能化22

2.5.2小型化、集成化22

3 富硕公司概况23

3.1公司基本信息23

3.2公司主营业务23

3.3公司技术研发25

3.4公司战略规划26

4可行性分析27

4.1市场机遇27

4.1.1符合国家产业政策及相关政策27

4.1.2市场开拓潜力巨大27

4.1.3可以有效解决光通信系统中核心光电子器件的“空芯化”，形成规模效应，实现跨越式发展28

4.2能力保障28

4.2.1 技术优势28

4.2.2工艺优势28

4.2.3客户资源优势28

4.2.4品牌优势29

4.2.5成本优势29

4.2.6当地政府支持优势29

5 竞争策略30

5.1 SWOT分析30

5.1.1机会30

5.1.2威胁30

5.1.3优势31

5.1.4劣势31

5.2 竞争策略31

5.2.1 加快产品开发进度，争做光电子器件行业领头羊31

5.2.2与知名高校、科研院所合作研究，确保光电子器件开发技术的领先32

5.2.3设置专利政策保护下的市场进入门槛，获取高额的市场独占利润。32

6项目运作32

6.1公司经营模式32

6.2采购模式32

6.3生产模式32

6.4产品开发计划33

6.5人员扩充计划33

6.6技术开发与创新计划33

6.7市场开发计划34

6.8再融资计划34

6.9收购兼并及对外扩充计划34

6.10组织结构调整的规划35

6.11国际化经营计划35

7项目公司35

7.1融资前后的股权结构35

7.2组织机构图36

7.3人力资源36

7.3.1人力资源战略36

7.3.2人员管理37

7.3.3企业文化建设37

7.4投资方监管方法37

8融资方案37

8.1资金需求及用途37

8.2 融资方案39

8.3合作模式39

8.4 退出机制39

8.4.1股票上市39

8.4.2股权转让40

8.4.3股权回购40

8.4.4利润分红40

9财务计划与分析40

9.1财务评价计算依据40

9.2成本及成本总费用估算40

9.3销售收入估算41

9.4年制造成本41

9.5项目总成本费用42

9.6项目年效益42

9.7利润指标42

9.8投资回收期42

10风险因素42

10.1技术风险42

10.2市场风险43

10.3管理风险43

10.4财务风险43

10.5其他不可预见的风险43

10.6风险控制和防范手段43