摘要
本商业计划书是关于酒店投资的项目,文章首先对项目的宏观和微观环境进行了分析,采用了 分析方法和 分析方式,分析了酒店建设的有利条件和不利条件,中国经济的蓬勃发展给酒店业的发展创造了很好的条件,也要求酒店必须在符合国家政策和法律约束条件下,进行发展和经营;分析了 DH 酒店的优势、劣势和机会和威胁,权衡利弊,DH 酒店优势在于定理位置好、配套齐全等,而劣势在于经验欠缺、投资回收期长等,应该发扬优势,克服劣势,采取有针对性的举措。经过对 DH 酒店的竞争环境和策略进行分析,认为 DH 酒店应该采取成本领先战略和差异化战略结合的方式。
其次,针对成本领先战略和差异化战略结合的方式,采取 STP 市场定位策略和 4P营销策略,提出了酒店建设完成后将采取的市场定位、营销策略等,指出 DH 酒店主要面对商务客人,针对商务客人采取差异化的战略,围绕商务客人的需要,提供有针对性的服务。
DH 酒店应该采取多种渠道销售酒店的产品,在定价时和促销时围绕酒店产品的 6 个要素进行:地理位置、设施与设备、服务、酒店形象、价格气氛。为顾客提供切切实实地服务,提供一个商务沟通和交往的平台。
最后,对 DH 酒店的财务数据进行预测,并对是否可行和融资方向进行了阐述。从财务分析和风险控制的角度对项目建设期 3 年和运营期 20 年的现金流作了预测,得出项目的回收期、内部收益率等财务指标,进而验证了本计划书的可行性。同时,针对酒店投资和运营可能涉及的风险因素,提出针对性的对策。
通过本文的研究表明,DH 酒店的盈利性较高,具有可行性。但也必须注意有关风险因素,做到合法经营和提前预防。
关键词:酒店;投资;商业
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