项目名称:平板电脑项目商业计划书范文
编制单位:远翔神思经济信息咨询有限公司
项目概况:
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的显著提高,社会对于移动终端消费类电子产品的需求越来越大。平板电脑作为最新最时尚的消费类电子产品,无论从市场定位,研发技术,生产制造以及到渠道销售领域,都要求厂商要有极强的资源整合能力。因此xx公司的平板电脑项目对于公司来说,是一个很好的市场机遇;对国家经济政策来说,极好地配合了国家产业经济的转型方针;对消费者来说,xx公司的产品能带给他们更多的娱乐与生活体验。
为了抓住平板电脑的发展机遇,公司拟投资新厂房,以最先进的SMT设备及制造工艺来生产平板电脑。希望结合公司的资源优势占有一部份平板电脑市场,提高技术研发水平和服务深度,从而增强企业在市场的竞争能力。本文即是为公司平板电脑项目制作的商业计划书。
项目首先论述了该商业计划产生的背景和意义;然后运用战略管理的理论对项目内外部环境进行分析,从中发现平板电脑市场潜在的机会;并在项目战略制定后,运用市场营销的理论进行市场细分、确定目标市场以及进行市场定位;然后制定营销计划,通过4P模型分析M公司平板电脑的营销组合策略;继而对平板电脑项目运作计划与实施分析,制定项目评估方法与考核制度,分析产品的生命周期;之后运用财务管理的知识制定财务计划,对项目财务决策指标进行评价;最后运用风险管理的相关理论对项目可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险对策以及风险规避方法。
通过研究表明:公司平板电脑市场前景广阔,项目的服务及产品具有明显的优势,项目动态投资回收期仅为3.5年,内部收益率高达30.78%,项目的经济效益显著,而项目风险可控制在较低水平。研究结论显示本投资项目可行。本商业计划书为公司提供决策参考,希望公司考虑对该项目的投资,以达到投资者、客户、员工乃至社会的多赢目标。
项目的背景
2010年4月3日,APPLE公司发布新一代iPAD,这一产品的发布,开启了全新移动终端消费类电子产品的新时代。根据最新的统计数据,在2010年的后三个季度,《全球每季度媒体平板电脑和电子阅读器跟踪》报告(WorldwideQuarterlyMediaTabletandeReaderTracker)显示,平板电脑的出货量达1,700万台。可以说,2010年是平板电脑年。以苹果iPad的出现为标志,平板电脑概念风行全球。三星、RIM、联想、华硕,摩托罗拉等厂商相继推出了自有品牌平板,给2010年PC行业带来了新的生机。有分析机构认为,平板电脑的出货量可能在未来18个月内超过PC。平板电脑市场的火爆局面,使得各大传统PC厂商、手机终端厂商、和芯片厂商等等纷纷进军这一市场。
平板电脑作为笔记本电脑市场发展到一定阶段后的细分和拓展,是一个新增市场,而当前中国市场正处于4C融合时期,这使平板电脑拥有更大的市场空间。市场调查公司的数据揭示了平板电脑市场的火热。市场研究公司Gartner指出,今年全球触摸屏移动设备销售量将超过3.62亿部,同比增长96.8%。预计到2011年全球平板电脑销量会达到5400万台,到2014年将达到2.08亿台。
自从iPad将平板电脑带火后,平板电脑市场就变成了战火纷飞的战场。国内品牌虽然在平板电脑市场上起步较晚,但随着长城、同方等PC企业,汉王、中兴通讯、华为、爱国者、万利达等通信数码类企业纷纷发布平板电脑产品,国内品牌平板电脑市场迅速扩张。不过,在国内企业开发的应用商城或者内容服务平台中,应用的数量普遍较少,应用的质量也普遍不高,这也制约了国产平板电脑市场的发展。苹果之所以成功,是因为其已经掌握了从芯片到工业设计,从操作系统到应用商店,从自有渠道到运营商渠道的全产业链优势。国内企业能否顺利与运营商达成合作,在资费、渠道、宣传等方面获得运营商的支持,这对国内平板电脑市场的发展有着较大的影响。
在移动互联的背景之下,未来的平板电脑应当向产业化的方向发展,将内容服务商、终端厂商和移动互联运营商等产业链上下游的各个厂商整合在一起。2011年,中国的平板电脑市场将面临全面的竞争,包括销售、操作系统、电信运营商、平台架构供应商。各方必须共同携手,共同努力,集合优质资源,实现从内容、平台到终端的上下游良性合作,从而构成具有中国本土特色的服务平板电脑产业链。内容商专注于提供丰富完善的应用内容,终端厂商专注于技术和制造,运营商提供良好的接入方式。经过这样整合,每个企业只需做好自己最擅长的业务,才能进而推动国内平板电脑市场、企业和产业的良性发展。
基于以上形势,公司从2010年10月起,通过对市场的调查,产业的细分以及对产品特性的研究,从而分析出产业的价值链。最重要的特点是纵向结合:将硬件,软件操作系统,生产加工制造和服务更好地结合,给客户提供一个整合的、优化的体验。对于公司这个良好的平台下,上述条件可以发挥它的最大优势。
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