项目名称：云视互动电视平台项目商业计划书范文

编制单位：远翔神思经济信息咨询有限公司

项目概况：

       项目以“云视互动电视平台”为蓝图，在分析电视互动行业现状与趋势的基础上，首先阐述了云视互动电视平台项目的概况、产品功能，以及项目的承担主体xx公司的基本情况，构建科学合理的企业管理架构和发展策略，分析了项目的关键技术难点，以及该项目的组织结构、项目管理模式方法等；接下来综合运用PEST分析法、SWOT分析法、五力模型分析法等方法综合分析了该项目的宏观环境、竞争态势、行业情况、市场定位和目标等；通过营销目标的设定，营销方案的制定等，为该项目设定了商业目标和策划方案。

       最后通过投资分析，综合各类目的投入产出情况，并对此项目的投入产出进行预估，模拟预测出投资收益情况，结合项目可能存在的风险点的识别，制定有效的风险转移和消除措施，从而形成一个系统的商业计划案。

       通过该项目的实施，xx将从传统的电视机制造商，逐步向基于千万级互联网电视用户的虚拟运营商转型，从原来的只靠电视机+机顶盒硬件销售获益的商业模式向硬件+内容+平台+服务的生态价值运营收益转型，通过该项目建立的多屏互动云平台，向用户提供优质的内容和服务，获取良好的口碑，结合市场营销的手段，达到目标设定的庞大用户数量，在每个用户使用业务的过程当中，通过长时间的数据积累，形成巨大的数据资源，通过大数据和云计算的分析，能够为用户提供更加精准的服务，提升用户的ARPU值；由于该平台聚集了大规模的活跃用户，并且积累了大量的数据资源以后，该平台除了可以用于xx的自有业务之外，还可以开放给社会的第三方开发者，在大众创业、万众创新的时代，为开发者提供创业、创新的舞台。

        项目的背景

        到2015年底,，中国上网人数达到了近7亿，互联网的普及率达到55%，大部分中过人生活已经完全融入互联网。与此同时，由于智能手机的大量使用,导致了移动互联网的快速普及,并形成了全新的社会生活形态，“互联网+”已经成为各个行业迈向互联网时代的重要转型方法，互联网已经全方位影响生活得各个方面。

       与互联网时代的智能媒体相比，传统媒体展现形式单一，无法获取行为数据，与人们移动互联生活失联。随着手机游戏、社交网络等移动互联网休闲娱乐型应用的持续升温，基于电视用户群体的社交网络移动产品逐渐增多。用户已经习惯使用移动端支付，对娱乐型应用付费意愿持续升高。

       OTT以及OTT业务是指，跨越任意宽带网络，经营者都可以向用户提供用户所需要的内容和服务，目前中国的宽带网络提供商包括：中国电信、中国联通、中国移动、各地广电网络公司等，宽带网络提供商正在逐步成为管道商，其内容与服务的运营正在逐渐被专业化的社会公司所取代；在互联网+的时代背景下，创维公司可以利用OTT的技术向用户提供需要的内容和服务，积累属于自己的用户资源，从而迈出互联网+智能电视的道路，向虚拟运营商转型。

      以IPTV智能电视为例。该产品是xx近些年推出的互动电视业务，在兼顾新一代信息技术主题的同时正加速升级换代中。该类产品的出现，相当成功地实现了家庭

用户从以往单一的看电视阶段，到用户与电视等多媒体互动交流的用电视阶段的跨越，极大地满足了广大人民群众日益增长的物质和文化需求。xx以资本运作及产业经营为主，以业务创新、技术创新及管理创新为辅，以产业经营和资本运营为手段，秉承做强、做大、做精主营业务的理念，极力打造和完善了互动电视业务平台。

        IPTV智能电视为我国第一种融合技术产品，注重用户体验，展现了xx在业务体验上优秀的服务品质。此项目的推广及其应用，将是xx数字实现跨越式发展战略非常重要的一环，也将极大程度地推动我国家电产业的转型发展。