项目名称:战略咨询公司项目商业计划书范文
编制单位:远翔神思经济信息咨询有限公司
项目概况:
本文以华南区某高等学府xx教授设想创办xx战略管理咨询公司为出发点,以商业计划书为框架,通过运用战略管理、营销管理、人力资源管理等一系列学科的论和方法进行分析,得出xx教授创办xx公司恰逢其时,能够快速实现规模化盈利的结论。
本计划书通过对当前管理咨询行业的内外部环境的分析发现我国正处于经济结构转型的关键阶段,企业对战略规划的需求非常迫切,市场潜力巨大。同时,xx公司所具有的独特资源和能力恰恰与咨询公司的关键成功因素相匹配。通过SWOT分析模型确定了xx公司的战略意图、战略宗旨与竞争战略,在此基础上通过对细分市场的分析与研究,确定了xx公司的目标市场,制定了与之匹配的营销组合策略。接下来,本文对公司的初期和中长期组织架构及未来三年的人力资源需求情况进行规划,建立了公司的基础架构。在管理框架上,本文针对管理咨询公司的核心,对公司的项目运作与知识管理体系做了论述,试图提出具体的、可操作的方案,为公司地顺利创办与长久发展奠定一个良好的基础。最后通过销售收入预测与财务盈利分析,论证了此项目利润可观,且能够实现规模增长,在财务上是可行的,并针对一些可能的风险提出相应的防范与应对措施。
针对本土管理咨询公司高端人才缺、人力成本高、人才流动率高等问题,本文提出了外部专家资源库的概念,希望能够藉此规避现有咨询公司的一些发展瓶颈,提高公司的竞争力,为公司的顺利发展扫清部分障碍。依托于xx教授在战略管理领域的丰富资源与经验,希望公司能够抓住我国企业转型升级这一重大历史机遇,在战略管理咨询领域创办并发展出一家最具影响力的本土战略咨询公司。
项目的背景和意义
随着改革开放的进一步深入,企业管理朝着越来越科学化、专业化的方向发展,企业管理咨询服务也应运而生。中国加入 WTO 之后,企业面临着更加严峻的挑战,在处理国内市场环境不成熟的相关问题的同时,还要积极面对国外有着成熟市场运作经验的跨国公司的竞争。随着内外竞争情况的加剧,中国企业已开始认识到要想快速成长和发展必须首先具备良好的管理基础,一批企业也开始了对管理最佳实践的追求,开始学习和引入国际咨询机构进行企业的持续变革。企业管理咨询需求有了较快的增长。
同时,与中国企业巨大的咨询需求相矛盾的确是中国咨询业还处于起步阶段。中国咨询企业大致经历了三个阶段:一、官商主导期,这一阶段起主导作用的主要是一些政府及科学院系筹办的非独立咨询机构;二、“点子”策划期,随着企业对信息咨询的需求开始增加,一些外资和国内民企开始提供“信息咨询”和“市场调查”类的咨询服务;三、萌芽成长期,从九十年代下半年开始,市场上的咨询企业才真正出现了专业化和规范化的趋势。
经过三个阶段的发展,中国的咨询业也才刚刚进入起步阶段,还存在着诸多问题函待解决。
第一、行业不规范。咨询企业普遍存在规模小、专业化水平低、管理落后等情况。行业的准入门槛比较低,几个人,一部电话就可以开张营业了,这与咨询公司要帮助企业做大做强的使命形成了强烈的反差,不得不令人担忧。
第二、缺乏明晰的战略定位。咨询的市场很大,各路资金纷纷涌进,咨询企业有单就接,有活就干,没有自己的市场细分和定位,打一枪换一个地方,人才和经验没有形成有效的积累,造成整体咨询交付质量不高,使得企业对于咨询及其价值的认识大打折扣,损害了整个行业的发展。
第三、缺乏核心竞争力。本土咨询企业什么都做,什么都不强,在咨询工具和方法论上没有自己独立的研究和创新,你抄我,我抄你,咨询产品同质化问题非常严重。一方面,中小咨询企业把人力资源都投入到项目销售和实施中,不愿意投入过多人力资源在产品研发上,也是造成缺乏核心竞争力的重要原因。
战略管理咨询这一细分领域更是缺乏有影响力的咨询公司, 谈到这个领域,能够让大家一下就想得到的品牌还没有出现。因此,如何依托于xx教授在战略管理方面的优势资源做好自己的战略定位,保持吸引和留住高端知识人才,为客户创造有效价值促进订单持续增长,抓住中国当前难得的历史机遇,进而打造一个具有影响力的本土战略咨询公司具有重大的研究意义。
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