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吉他公司河源生产基地项目商业计划书范文
发布者:haorui  来源:  发布时间:2019-7-11
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项目名称:吉他公司河源生产基地项目商业计划书范文

编制单位:远翔神思经济信息咨询有限公司

项目概况:

       近十年来,得益于中国经济改革的成功和世界乐器产业战略转移的机遇,我国乐器行业通过代工生产(OEM)和外贸出口,完成企业的原始资本积累并蓬勃发展。2013年 6 月末,我国乐器制造工业企业实现主营业务收入 119.6 亿元,全行业累计实现工业销售产值达 119.7 亿元,产销率达 97.4%,其中吉他产量居各类乐器之首,每年世界大约有 5000-8000 万把,种类大约有 1000 种之多。近 20 

年来,吉他产地由台湾转移到中国大陆,集中在广东惠州地区的乐器企业所生产的吉他 90%出口到世界各地,产量占到世界产量的 30%。

      xx 吉他有限公司(以下简称“xx吉他”或“公司”)是一家国有全资乐器制造公司,长期从事吉他研发、制造、销售与服务,经过 50 多年的发展,现已成为中国吉他行业的龙头企业。公司原厂区位于xx市xxx区xxx环城高速旁,占地约1 万平方米。现由于产能结构调整需要,计划借助政策优势,将厂区迁移至xx市高新技术开发区,着力打造国内最具规模的吉他、提琴制造基地。

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       项目选址xx省xx市高新技术开发区,建筑面积达 77.820 平方米,分两期进行建设,第一期初步建成乐器生产基地,把xx吉他有限公司、xx提琴有限公司、xx乐器有限公司(公司与澳大利xx音乐集团合资的子公司)搬迁至新基地,完成第一期易地改造升级项目,第二期将进一步扩建吉他生产基地,建设木材仓库及成品仓库等,完善产业基地综合配套工程。 

        项目总投资xx万元,于 2015 年 1 月启动,计划于2016年6月完工,项目建设期为18个月,预计2016年可实现 80%达产,2017 年开始完全达产,未来五年净利润率均稳定在 7%的水平,税后财务内部收益率 18.91%,高于当期贷款利率及财务基准收益率,税后总投资收益率 17.57%,证实了项目具有可行性。

       项目运用商业计划书模式,使用PEST模型、波特五力竞争模型及市场营销策略,对整个项目的工作进行研究,综合评价该项目实行的可行性。全文共分为四部分:第一部分重点对整个乐器市场、国内乐器行业发展情况以及公司自身的优劣势、机遇、威胁等情况进行了较为详尽的分析;第二部分重点为公司xx产业基地项目中各板块的构成和作用、建设中的策划及管理;第三部分是对该项目投入产出进行的评估,取得的经济效益和社会效应;第四部分是结合自身的特点和实际规划的操作性,制定项目风险及控制措施。

       项目的背景

       我国的从20世纪开始生产现代的乐器,从那时候开始到21世界以来,近二十多年时间,我国乐器制造业有了非常大的发展。是目前世界上种类最齐全,产量最多的乐器生产制造和外销出口地。中国生产制造的钢琴、吉他、琴以及管弦乐器产销量都排在世界的首位,键盘乐器、打击乐器以及电子乐器等也是在世界前列。出口额超1000万美元的国家地区有:美国(3.7 亿美元)、日本(1.01 亿美元)、德国(0.84 亿美元)、香港(0.82 亿美元)、英国(0.64 亿美元)、韩国(0.51 亿美元)。

       而近年来,国民收入稳步提升引致国内市场乐器购买力逐步增强,其中吉他及提琴等乐器的内在需求呈加速增长趋势;教育机构和文艺团体持续增长及国民高雅音乐欣赏能力提升引致吉他及提琴等需求持续增长。

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       近年来我国政府制定并实施了加强文化设施建设和文化市场建设、大力开展文化娱乐活动,积极推动社区文化建设等一系列有效政策,2009 年 7 月《文化产业振兴规划》经国务院常务会议讨论决定并且通过,该规划秉承了一贯原则,明确提出了“推动跨地区、跨行业联合或者重新组合,培育骨干文化企业;鼓励及指引导向有条件的文化企业面向广大的市场进行投融资……实现扩大规模同时也能节约成本,逐步壮大强盛。”此外xx还提出“建设文化大省”的目标,并制定了《xx省建设文化强省规划纲要(2011—2020 年)》,明确将乐器制造业列入鼓励发展的文化产业类别。吉他及提琴行业将受益于国家推动文化事业大发展大繁荣的各项政策,在未来几年得到较快的发展。

       项目的建设单位xx吉他有限公司,(以下简称“xx牌吉他”或“公司”)是一家国有全资乐器制造公司,长期从事吉他研发、制造、销售与服务,经过 50 多年的发展,现已成为全国最大的吉他制造商,在国内外享有较高的知名度,并参与多项国家及行业标准的制定,拥有多项专利授权。公司目前吉他、提琴产品主要以中档和普及型号为主,经过数十年特别是近几年的创新发展,中高档吉他、提琴研发技术日益成熟,目前已基本具备形成规模生产中高档吉他、提琴的技术实力和品牌积累,且公司在中国市场具有较完善的销售渠道,在中国大城市以及二级城市都有经销商,有较稳定的销售业绩,在国际上也有较完善的国际销售网络,销售到全球 100 多个国家和地区,尤其在东南亚一地区,占在第二大销售品牌和份额。而公司目前公司生产厂房面积较小,生产设备不足,产能扩张受限。公司产能利用率基本处于超负荷的状态。

       由于公司生产能力扩张落后于品牌影响力、营销能力的提升,客户基础的快速扩展,一定程度上制约了公司获取大订单能力的发挥;因此,为保证产品按时交期及保证产品质量,公司必须扩建厂房、新增设备来满足扩大的产业化生产要求及产品结构优化升级的需要。另一方面,由于公司吉他、提琴生产制造基地位于xx市xx区xx会展附近以及xxxx区xx项目周边位置,环保压力日益增强,现有生产基地难以实现长期稳定经营。

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