项目名称：共享健身项目商业计划书范文

编制单位：远翔神思经济信息咨询有限公司

项目概况：

　   当前中国经济由高速增长转变为高质量增长，呈现“L”型走势。伴随着经济增长，人们的生活习惯和消费期待也在同步升级，对于健康的态度由顺其自然被动接受向主动预防保健转变，这种消费认知的变化让运动健身逐步成为时下都市人群的生活潮流和日常刚需。共享健身仓项目就是在这样的背景下出现的，该项目将商业健身和共享经济结合起来，从一定程度上可以化解大众健身过程中遇到的各种“借口”，解决户外健身环境差和传统健身房离家远、不方便的问题，充分挖掘闲置资源的经济价值，避免浪费。

       该项目创新商业模式，通过便利的地理位置和单仓较低的投资成本，将原本高昂的健身会员费转变为按运动时长缴费，将传统的大型健身房变革成为居家小区内 24 小时运营的健身仓。 项目介绍了共享健身仓项目背景、模式、产品、团队等内容，并运用 PEST分析法分析“共享+健身”模式的宏观环境，利用波特五力模型来量身打造 共享健身仓的近期发展目标和远期发展战略，利用 SWOT 分析法剖析 共享健身仓项目发展过程中存在的优劣势，充分挖掘项目所面临的机遇和威胁，沙盘推演项目发展过程中可能存在的风险并逐一制定风险预案和应对措施，根据相关分析制定符合目标市场和潜在顾客的营销策略，通过财务指标判断项目的可投资性及可盈利性，通过实施时间表和关键里程碑确定  共享健身仓项目的关键节点和阶段性工作侧重点。 

      共享健身仓发掘商业健身中的细分领域，服务于高度注重生活质量和身体健康，愿意为品质、创新、品味、潮流付出溢价的人群，专注解决其有健身需求，但由于健身房位置不便利而无法坚持健身的“痛点”。在创业初期通过为目标客户量身订做的一系列营销组合策略，快速占领目标市场、扩大客户基数，着重增加客户重复购买率。待项目模式成熟后，通过加盟等多种方式增加投放仓体数量，迅速占领空白市场，努力将 共享健身仓打造成为立足xx、带动甘肃、辐射西北的知名共享健身品牌。 

       项目背景：国务院《全民健身计划(2016—2020 年)》中提出“实施全民健身计划是国家的重要发展战略”，同时还提出预测“到 2020 年，我国将有 1.5 万亿元人民币规模的体育消费市场”。在全民健身的大背景下，居民注重健身的意识逐步兴起、健身的需求日益增加，据预测今后一段时间，我国健身人口将以每年超过10%的增长率递增，全民健身逐渐成为一种健康时尚的生活习惯，成为我国新经济发展理念中大健康模式不可或缺的一部分。

      随着生活水平的提高，国民的消费习惯也在改变，与日俱增的工作压力和亚健康状况大幅提高了都市人群对于健身锻炼的需求，也充分证明了商业健身行业巨大的市场潜力和旺盛的消费需求。据统计，中国现在已成为世界上经济规模最大、潜在消费人群最多的商业健身市场。但是由于方便程度和经济成本等限制因素，真正能够进入健身房健身的人群仅是少数。伴随着“共享+”模式的兴起，共享健身仓的概念应运而生，但目前仅有个别初创公司在部分经济发达城市尝试运营，除一线城市外的其他地区市场需求大、竞争小、前景广阔。 

       在新一轮科技革命和产业变革下共享经济作为一种新模式、新业态，正在推进经济社会组织形态、资产权属、消费方式和就业模式的迭代。共享经济现阶段是利用网络信息技术，通过互联网平台等载体将闲散资源进行优化配置，进而能够提高利用效率并节约资源的新型经济形态。就目前情况来看，共享经济显示出了巨大的发展活力与潜力，已成为实现“互联网+”的重要抓手和经济社会发展的新生力量。共享经济基于所有权和使用权的相对分离、利用闲置资源的持续优化配置，有利于需求侧和供给侧的弹性匹配，提高经济发展质量和社会资源利用效率,方便人民群众生活，有利于形成 “人人参与、人人享有”的新发展模式，培育经济发展新动能。 

      将商业健身和共享经济相结合，从一定程度上可以化解大众健身过程中遇到的各种“桎梏”，充分挖掘出闲置资源的经济价值，减少过度消费、避免浪费，从而将消费观念由“占有式”变革为“体验式”