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田园山庄颐养中心项目融资计划书范文
发布者:admin  来源:  发布时间:2018-3-17
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项目名称:田园山庄颐养中心项目融资计划书范文

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项目概况

截至2016年底,我国60岁以上人口已达2.3亿人,占总人口的16.7%,65岁以上人口达1.5亿人,占10.8%,中国已经全面进入老龄化社会,未来15年是老龄化加速时期。预计到2020年,全国60岁以上老年人口将增加到2.55亿人左右,占总人口比重提升到17.8%左右。迅猛的银发浪潮将使得老龄经济成为新常态下我国经济新的增长点。

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根据《中国养老产业发展前景与投资战略规划分析报告》预测,2014至2050年间,中国老年人口的消费潜力将从4万亿元左右增长到106 万亿元左右,占GDP的比例将从8%左右增长到33%左右,中国将成为全球老龄产业市场潜力最大的国家,养老产业迎来黄金发展时代。

  除基本养老需求外,伴随平均寿命的延长,老年人患慢病及发病概率也呈现上升趋势,中国需要进行医疗保健护理的老年人将不断增加,到2020年,生活不能自理而需要医疗养老服务的老年人人数将突破2000万,到2030年患慢性病的老年人超过1.5 亿人,而目前对于老年人存在医疗资源可及性问题。

   依据老年人与护理员 3:1的比例推算,我国至少需要 1000万名专业的养老护理员,未来老龄化和高龄化的趋势还将延续,庞大的养老需求将催生万亿级市场。

   因此,医疗资源是老年人选择养老服务的一个重要考虑因素,医养结合模式将会在这一背景下脱颖而出。目前国务院政策也在支持和推进医养结合,提出的目标到2017年,80%以上的医疗机构开设为老年人提供绿色通道,50%以上的养老机构能够以不同形式为入住老年人提供医疗卫生服务。

   目前在养老机构中,配备医疗室的机构不足六成,而老人需要在生活护理的基础上,进行医药治疗、饮食调理以及躯体康复护理,单纯依靠无医疗资质的敬老院或者社区服务中心提供的医疗服务,无法满足长期护理和医疗护理的需求,而我国失能半失能老人数量众多,且患有各种慢性病的比例非常大,养老机构在对以上庞大的老年人群的医疗问题上不能提供解决方法。

  另一方面,老年人患有慢性比例高,需要住院时间长,但是为保证医保基金使用的安全,平衡和发挥最大效率,各地医保管理部门对各医保定点医院确有总额预算管理,因此限定病人医保报销金额,老年患者不能在医院进行长期治疗,不能提供长期住院服务。

  根据以上行业现状,一种通过医疗设施带动养老养生,将养老与医疗机构建立合作关系,使养老设施或养老社区与医院就近安置、共同建设,特指以健康为产品主导特色和营销主导诉求的建设项目——医养产业应运而生,这种模式能将优质的医疗资源引入养老项目,将医疗与养老紧密结合,给老人提供个性化的康复护理,从而提升项目的核心竞争力,使老人感到居住在其中较有安全保障,大大提高老年人晚年的生活质量,放心地安度人生的黄金岁月,市场欢迎度高。

   养老产业正处于快速发展中,医养产业已成为一个新的经济增长点。

           《田园山庄颐养中心项目融资计划书范文大纲》


项目摘要... 7

第一章  公司介绍... 10

1.1公司简介... 10

1.2公司宗旨... 10

1.2.1项目定位... 10

1.2.2目标愿景... 11

1.3战略规划... 13

1.3.1规划思路... 13

1.3.2具体规划... 13

1.4公司组织管理... 14

1.4.1公司组织架构... 14

1.4.2公司股权机构... 15

1.5管理团队... 16

1.6知识产权策略... 16

1.7公司资产产权情况... 17

第二章  市场分析... 20

2.1养老市场分析... 20

2.1.1养老模式分析... 20

2.1.2养老市场份额... 21

2.1.3医养结合发展背景... 22

2.1.3医养结合养老优势... 25

2.2目标市场分析... 27

第三章  市场竞争优势分析... 29

3.1项目综合竞争优势... 29

3.1.1全方位涵盖,四位一体... 29

3.1.2医养结合,有效解决老年人医疗可及性问题... 29

3.1.3功能区规划完善,康复理疗服务产品多... 29

3.1.4交通便利,景色宜人,养生养老的理想乐园... 30

3.1.5省市重点项目,公司实力雄厚,强强联合... 30

3.2竞争策略分析... 30

第四章  颐养中心规划方案... 32

4.1产业规划... 32

4.1.1项目建设原则... 32

4.1.2产业规划目标... 33

4.2项目建设规划方案... 34

4.2.1  A区机构养老规划... 37

4.3项目未来发展规划... 44

4.3.1二期医院... 44

4.3.2国际养生岛... 44

4.3项目功能区规划... 45

4.3.1B、C社区及居家养老... 46

4.3.2各功能区服务介绍... 49

第五章  项目运作... 63

5.1发展策略... 63

5.2项目运营定位... 63

5.3服务功能... 64

5.4项目运营方案... 66

5.4.1项目运营规划... 66

5.4.2推广方案:... 67

5.5居家、社区养老会员制的专属服务... 70

5.6公共关系... 71

第六章  融资说明... 72

6.1融资方案... 72

6.2资金用途... 72

6.3股权性质... 73

6.4公司对于投资方的责任以及义务... 73

6.5组织架构... 73

6.6投资退出... 74

6.6.1股票上市... 74

6.6.2股权转让... 74

6.6.3股权回购... 75

6.6.4 股利... 75

6.7投资者监管机制... 75

第七章  财务计划... 76

7.1 评价说明... 76

7.1.1评价范围... 76

7.1.2评价方法... 76

7.2 财务效益与费用估算... 76

7.2.1营业收入及其税费计算... 76

7.2.2总成本费用... 80

7.2.3现金流量分析... 80

7.2.4效益分析... 81

7.3财务获利能力分析... 81

7.3.1 财务获利能力分析... 82

7.3.2不确定性分析... 82

7.3.3项目清偿能力指标... 84

7.4财务预测... 84

第八章  风险控制... 86

8.1产业风险及防范措施... 86

8.2市场风险及防范措施... 87

8.3管理及人才风险及防范措施... 87

8.4财务风险及防范措施... 88

8.5 信用风险及防范措施... 89

8.6工程管理管控... 89

8.7 汇率风险... 89

8.8对公司关键人依赖的风险... 89

8.9法律风险... 90

8.10破产风险... 90

第九章  附录... 91

9.1公司股东背景... 91

9.2市场背景... 91

9.3公司荣誉与资质... 94

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