项目名称:新零售模式仓储便利店项目商业计划书
客户名称:
项目概况:
本项目规划的仓储便利店体系颠覆了传统运营模式,将“消费者+店铺+供应链”体系的重新整合,准确的说是B2B2C的超级零售商业体系。
我们以办公楼为切入点,将仓储便利店设在写字楼内,消费者只需通过APP平台下单,即可在30分钟内送货上门。仓储便利店内商品均为优质厂商直接供货,价格比普通便利门店低廉。在此基础上,我们将整合上游优质供货厂商、联合现有社区便利店,搭建物流供应链体系,为全国便利店进行统一配货,为生产商提供消费者的消费数据以及消费趋势。随着项目发展,还可融入其他生活便利服务相关业务,易于形成系统性价值链。
目前,中国处于便利店极度不饱和状态,处在便利店大爆发的前夜。原因有:
1、市场份额低:日本便利店市场份额:超市的市场份额=54%:46%;中国便利店市场份额:超市的市场份额=8%:92%
2、饱和度低:美国3.2亿人共有15万家便利店,2133人拥有一家便利店;日本1.2亿人共有5万家便利店,2400人拥有一家便利店;中国13.8亿人共有2.6万家便利店,53076人拥有一家便利店。未来10年,中国便利店规模要到40万家,市场规模将达到5000亿。而新零售面对的是中小企业,目前国内有超过5000万家企业,并且以每年超过500万家的速度增长。
3、消费升级:消费升级不单单指消费商品升级,也包括消费形式升级。商超和大型卖场带来的是价格优势,现已面临“关店潮”;而便利店和电商是便利优势,电商主要是空间便利,便利店主要是提供时间便利,并且新零售模式更具想象空间。所以,便利店渗透率逆市上扬就有理可依了。
4、国家政策支持:近期国家和各地政府对便利店的扶持政策不断加码。
《新零售模式仓储便利店项目商业计划书目录》
目 录
第一章项目摘要3
第二章管理人员6
2.1管理层简介6
2.2未来发展计划7
第三章项目介绍8
3.1项目概述8
3.2符合市场发展的服务体系9
3.2.1人——消费者9
3.2.2货——仓储便利店10
3.2.3场——供应链体系10
3.3发展规划10
3.3.1短期——利润改善10
3.3.2中期——运营优化11
3.3.3长期——业务转型11
第四章行业及市场12
4.1行业状况12
4.2市场前景与预测15
4.3目标市场17
4.3.1目标客群17
4.3.2目标市场分析17
4.4 SWOT分析18
4.4.1市场竞争现状18
4.4.2直接竞争对手分析20
4.4.3项目SWOT分析21
第五章营销策略23
5.1市场发展规划23
5.2市场营销策略24
5.2.1产品策略24
5.2.2服务策略25
5.2.3宣传策略25
5.2.4渠道策略25
第六章财务计划26
6.1 资金用途和使用计划26
6.1.1融资计划26
6.1.2资金使用计划26
6.2 投资回报27
6.2.1财务预测说明27
6.2.2经济收益分析28
第七章风险及对策30
7.1市场风险分析30
7.2管理风险30
7.3财务风险31
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