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物流产业平台商业计划书
发布者:haorui  来源:  发布时间:2018-8-30
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项目名称:物流产业平台商业计划书

客户名称

项目概况

1项目概述 

“一带一路,物流先行”。随着市场经济的发展,物流业已由过去的末端行业,上升为引导生产、促进消费的先导行业,成为融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型、基础性、先导性产业。大力发展现代物流业,对于优化发展环境、带动产业升级、降低流通成本、普遍提高经济运行的质量和效益、增强城市综合服务保障能力,具有十分重要的意义。国家相继推出一揽子鼓励政策,明确要求各地“审时度势,因地制宜,打造区域性物流枢纽”的战略定位。

2015年全国社会物流总额219.2万亿元,按可比价格计算,比上年增长5.8%;社会物流总费用10.8万亿元,比上年增长2.8%;物流业总收入7.6万亿元,比上年增长4.5%,整体已经超过美国,成为全球第一大物流市场,也是全球最具成长性的物流市场。

共享经济、供给侧改革、消费升级等新理念的出现,使得物流业与互联网科技的融合不断深入,2015年3月5日,李克强总理在政府工作报告中正式提出了制定“互联网+”行动计划以来,《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《互联网金融指导意见》、《“互联网+”高效物流实施意见》等一揽子政策相继推出,物流作为移动互联时代共享模式最佳结合典范之后,互联网+物流已站上风口,产业链享万亿盛宴。

在习总书记“守底线、走新路、奔小康”和“加快发展现代物流、电子商务等生产性服务业”的指导下,借势互联网+政策东风,宏仁国际创造性的推出全民物流平台,重视物流通道建设、物流业态的创新,结合全民参与优势,以宿迁万宝物流园作为载体、联合通用积分为纽带、APP商城为渠道,利用点对点、点对面两种形式,在宏仁国际与全国代理努力下,完成城市与城市、城市与农村之间的高效互动,最大限度减少配送时间、降低配送费用,疏通物流通道,把物流深入到农村、深入到交通不便的偏远地区,切实解决困扰国家、行业的最后一公里问题。

全民物流源于全民皆兵战争理念,不再过多追求经济利益,把商业与人性化结合,融入利国利民的思想,以点对点的营运体系建立市场,填补物流与快递行业的市场空白。作为全新的“商贸+互联网+物流”的社群化物流信息平台,打破传统的物流模式和结构,采用信息化辅助系统,建立区域化分享运营、进行统筹化资源自助对接,参与门槛降低,百姓接受度高,同行业认可度强,全民参与、全民受益将成为亮点,将开启一个新的全民时代。新物流、新思维、新体系、新平台、新信息、新格局。

1.1.2“共享经济”是撬动物流市场的魔力杠杆

短短几年,以Uber和Airbnb为代表的共享经济模式席卷全球,引发新一轮商业模式革命。在国家层面政策屡次提及,资本开始密集布局的情况下,今日中国之共享经济形势,颇为类似于2015年的互联网+、2014年的互联网金融与2013年的O2O,正处于爆发的前夜。据统计,2014年全球共享经济的市场规模达到150亿美金。预计到2025年,这一数字将达到3350亿美金,年均复合增长率达到36%。

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国家级互联网+物流产业综合体、互联网+智慧物流与创新品牌先行区、全民参与共享经济时代先驱,全民物流利用点对点与点对面业务类型,解决了传统物流成本高、效率低痛点,依托联合通用积分实现全民参与、全民共享、全民投资、全民受益的战略格局,全民投资入股,保证资本金收益同时,赠送联合通用积分,免费换购商品,为会员带来收益、积分、配送三份盈利;以“捎带”方式,实现“农村城市零公里”,提质增效,让快递上门成为现实,让偏远农村、小城镇市民享受到互联网带来的便利。全民物流解决了物流行业不能随收随发、提前预知货物数量的行业痛点,由于传统物流中人与信息的结合、货物与人员的结合效率非常低下,系统运转环节不畅通、管理体系臃肿、成本巨大,导致货物流通体积与重量越大越慢、数量上越攒越多、管理中越管越乱、站点分布无法大量阵列。全民物流结合社群化力量打破墨守陈规的思想,优化物流资源,创建全新商业合作模式。建立智慧化的物流服务体系,从而降低物流成本,提高社会物流运行效率,打通城乡枢纽的最后一个环节,让农产品走出去的同时提高老百姓的收入,形成“互联网+物流+商贸”的全新商业模式。

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           《物流产业平台商业计划书目录》

目 录

1项目摘要6

1.1项目概况6

1.1.1项目概述6

1.1.2“共享经济”是撬动物流市场的魔力杠杆7

1.2规划理念及项目定位7

1.2.1规划理念7

1.2.2发展定位  8

1.2.3解决物流行业痛点,助力最后一公里腾飞9

1.3发展策略10

1.3.1总体发展战略10

1.3.2知识产权策略10

1.3.3落地优势10

1.4项目优势11

1.4.1跨界共享经济是下一个十年的商业模式11

1.4.2《“互联网+”高效物流实施意见》颁布,全民物流迎来最强劲东风11

1.4.3管理机制完善,团队优势互补12

1.4.4公司成功挂牌上市,处于大规模爆发式增长前夕12

1.4.5“分享即获得”,共享经济模式下汇集资源池,产生新的价值13

1.5 关于我们13

1.6 项目融资需求及合作方式14

1.6.1资金需求,及投入计划14

1.6.2合作方案14

1.6.3 退出机制14

1.7 财务预测15

1.7.1未来市场发展目标预测15

1.7.2盈利能力预测15

2全民物流产业平台17

2.1全民物流平台17

2.1.1平台理念17

2.1.2全民物流特点17

2.1.3全民物流行业地位18

2.2全民物流体系分析18

2.2.1线下现代物流基地为载体18

2.2.2线上联合通用积分为驱动24

3行业市场分析27

3.1我国物流市场分析27

3.1.1社会物流总额增速回落27

3.1.2社会物流总费用增速回落28

3.1.3物流业总收入平稳增长29

3.1.4互联网下一个暴富金矿:物流产业29

3.2全民物流市场需求分析30

3.2.1中国互联网共享经济行业规模超2万亿30

3.2.2互联网共享经济行业图谱31

3.2.3共享物流发展态势31

3.2.4共享物流行业标的32

4项目可行性论证33

4.1市场宏观环境分析(PEST分析)33

4.1.1P(政策)分析:33

4.1.2E(经济)分析:34

4.1.3S(社会)分析:35

4.1.4T(技术)分析:35

4.2项目SWOT分析36

4.2.1Strengths(项目优势)36

4.2.2weaknesses(项目劣势)36

4.2.3Threats(项目风险)36

4.2.4Opportunities(项目机会)37

4.3结论37

5项目方介绍38

5.1集团概况38

5.1.1集团简介38

5.1.2集团文化及经营理念38

5.2 组织架构39

5.3人力资源40

5.3.1核心管理团队40

5.3.2团队建设41

5.3.3人才理念41

5.4集团产业体系42

5.4.1山东宏仁国际物流有限公司42

5.4.2山东宏仁网络科技有限公司42

5.4.3山东宏仁房地产开发有限公司43

5.4.4山东宏仁房产经纪有限公司43

5.4.5上海富晁投资有限公司43

5.4.6日照宏仁国际贸易有限公司44

6项目运作45

6.1全民物流核心理念45

6.1.1全民物流平台价值45

6.1.2全民物流利润体系45

6.2全民物流招商方案45

6.2.1全民物流为商家留住老顾客,带来新顾客45

6.2.2为全民物流打造样板式孵化中心45

6.2.3全民物流营销政策45

6.2.4危机公关45

7融资方案45

7.1融资需求45

7.2 合作形式45

7.2.1合作方案45

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务45

7.3管理架构45

7.4投资进入与退出方法46

7.4.1 投资进入46

7.4.2投资退出47

7.4.3投资者监管机制47

8财务效益分析47

8.1财务预测的假设前提47

8.2财务效益与费用估算47

8.2.1营业收入及其税费计算47

8.2.2总成本及利润分析47

8.3结论47

9风险分析与对策47

9.1国家政策风险47

9.2市场风险分析47

9.3管理风险47

9.4财务风险47


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