项目名称：共享静配中心服务平台项目可行性研究报告

客户名称：

项目概况：

随着我国第三方医疗服务兴起，且得到国家政策支持。静配中心的建设可采用第三方介入，且卫生厅《静脉用药集中调配质量管理规范》中未对静配中心是否医院自建做具体说明，第三方介入符合政策要求。

未来，该模式将在全国范围内推广，在此基础上可建立全国静配中心大数据平台、大输液市场大数据平台。利用互联网大数据平台，实现静配用药经验及技术交流，提升我国医疗技术水平。

我们预计未来3-5年，该项目平台可实现如下规模：

1、给医院和社会带来的优势非常明显，如：有利于改善医院的服务质量，能够缩减医院人力资源，节省了医院的成本开支，利于合理配置医疗资源等。

2、静配模式受到监管部门肯定

全国选择十三地市进行调研，各地工商部门均认可此模式。

3、已开展项目运行稳定

目前，本项目服务模式已在全国多家医院平稳建设、运行，受到医院认可。

4、合理的架构及运营模式

由《全国静脉用药集中调配工作模式与验收管理培训教材》编委会成员担任顾问，拥有一只具有多年设计、建设、运营、服务、培训一条龙的服务经验的团队，配套服务商具有净化资质，采购设备均为国内外一线品牌。公司内部分工合理，由具有PMP资质的项目经理保证质量。

综上可见，本项目是一个合法、合规、合理，且符合市场需求的服务体系。

医院：根据《静脉用药集中调配质量管理规范》的要求，提供适合建设静脉药物配置中心（以下简称配置中心）的房屋。

静配中心投资方：投资建设配置中心，为配置中心的建设提供资金投入，负责施工建设、软件购置与技术支持、硬件设备安装与维护服务及配置中心的运营费用等。

大输液产品推广方将（生产／推广／销售）到医院的大输液产品通过我们在该医院所投资建设的静脉药物配置中心（以下简称“配置中心”）配置，由我们提供相应配置服务，大输液产品推广方按约定方式支付服务费用。

1.5效益分析

1、医院效益分析

 2、大输液产品推广方效益

通过静配中心可减少市场销售维护费用；

长方可利用大输液平台的数据反馈，进行产品生产调整；

利用大数据平台进行技术交流，提升药品研发能力。

3、静配中心投资方效益分析

本项目运营后5年年均利润总额为68084.60万元。项目所得税税率为25%，年均所得税总额为17021.15万元，税后年均利润总额为51063.45万元。项目未来的盈利能力足够支撑项目后期运营。

           《共享静配中心服务平台项目可行性研究报告目录》

目 录

第一章项目摘要3

1.1项目简介3

1.2市场及竞争状况5

1.3项目公司概况6

1.4合作方案7

1.5效益分析8

第二章项目建设背景9

2.1项目背景9

2.1.1社会资本进入医疗服务领域是大势所趋9

2.1.2静配中心将成为医疗机构硬性要求10

2.1.3静配中心建设是促进药事管理工作健康发展的必然选择10

2.1.4第三方医疗服务优势明显，且是必然趋势11

2.2项目建设必要性12

2.2.1合理解决医院资金缺乏的问题12

2.2.2有利于改善药物配置环境，提升医院形象13

2.2.3节约药物配置时间，减少药品的浪费13

2.2.4有利于加强药品管理，确保药品质量13

2.2.5能优化医院内部管理14

第三章项目租赁服务方案15

3.1项目简介15

3.2租赁服务模式概况15

3.2.1独特运营方式15

3.2.2符合市场需求的服务体系16

3.3发展保障条件17

第四章市场分析及营销策略18

4.1静配中心的国内外发展现状18

4.1.1项目概念18

4.1.2PIVAS的起源及发展18

4.1.3PIVAS典型工作场景19

4.1.4PIVAS在珠三角的现状22

4.1.5PIVAS在中国目前的推广影响因素22

4.2项目市场需求分析24

4.2.1我国医院发展现状24

4.2.2各级医院静配中心建设状况24

4.2.3本项目市场需求规模预测25

4.3项目竞争优势分析25

4.3.1市场竞争现状25

4.3.2项目SWOT分析25

4.3本项目市场营销策略26

4.3.1目标市场26

4.3.2市场策略26

4.3.3营销执行计划27

第五章项目公司概况29

5.1公司简介29

5.2组织管理建设30

5.2.1组织架构30

5.2.2团队介绍30

5.2.3未来团队建设31

5.3未来发展规划32

第六章项目合作方案33

6.1医院与静配中心合作方案33

6.2大输液产品推广方与静配中心合作方案33

第七章效益分析34

7.1医院效益分析34

7.1.1确保药品配置质量和静脉用药安全，减少医疗隐患及纠纷34

7.1.2把时间还给护士，把护士还给患者35

7.1.3减少药品浪费，降低医疗成本35

7.2大输液产品推广方效益分析36

7.3静配中心投资方效益分析36

7.3.1财务预测依据36

7.3.2财务预测及效益分析37

7.3.3结论39

第八章风险分析40

8.1差错原因分析40

8.1.1审方环节40

8.1.2粘贴标签环节40

8.1.3排药环节40

8.1.4 配置环节41

8.1.5复核包装环节41

8.1.6退药环节41

8.2防范措施42

8.2.1提高全员风险意识，制定严格制度标准42

8.2.2 鼓励全员参与查找安全隐患，丰富工作缺陷资源42

8.2.3制定合理用药奖惩制度42

8.2.4 落实岗位责任制，明确各工作环节责任人43

8.2.5与信息管理相结合，减少安全隐患43