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品牌企业打造项目商业计划书
发布者:admin  来源:  发布时间:2017-12-1
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项目名称:品牌企业打造项目商业计划书

客户名称:杭州某文化创意有限公司

项目概况

在经历了市场的残酷无情与变化无常之后,无数个企业倒下了,也有无数个企业站起来,更有部分中国优秀企业进入了品牌成长的快车道,他们的品牌已经开始在消费者的心目中形成或深或浅、或大或小的积淀,这个期间较有代表性的企业有:海尔、海信、乐百氏、伊利、李宁、万科......以广告为例,2001年中国市场排名为前10位企业,无一例外都是本地品牌,本土品牌已经成为市场角逐的主角。

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  2002年7月,全球领先的研究公司AC尼尔森发布的“放眼中国市场”的报告显示,作为世界最具活力的快速,并对国际生产商形成了巨大压力,频频出现的个人护肤用品的前五位品牌排行榜中,舒蕾、大宝、小护士、雕牌等不仅家喻户晓,而且在市场的份额上也超过了国外品牌。

在经历了市场的残酷无情与变化无常之后,无数个企业倒下了,也有无数个企业站起来,更有部分中国优秀企业进入了品牌成长的快车道,他们的品牌已经开始在消费者的心目中形成或深或浅、或大或小的积淀,这个期间较有代表性的企业有:海尔、海信、乐百氏、伊利、李宁、万科......以广告为例,2001年中国市场排名为前10位企业,无一例外都是本地品牌,本土品牌已经成为市场角逐的主角。

  2002年7月,全球领先的研究公司AC尼尔森发布的“放眼中国市场”的报告显示,作为世界最具活力的快速,并对国际生产商形成了巨大压力,频频出现的个人护肤用品的前五位品牌排行榜中,舒蕾、大宝、小护士、雕牌等不仅家喻户晓,而且在市场的份额上也超过了国外品牌。

 中国市场的消费状况,在经历了衣食温饱之后,出现了购买力的相对不足现状,市场的表现为相对的供大于求。几乎每一类产品都存在着品牌多、生产多、积压多的问题,谁能把商品卖出去,谁就能拯救一个企业,谁就能保护一个品牌。

  从世界的范畴来看,企业生产资源的整合,生产规模和效益的进一步提高,品牌的聚合和集中所运行的都是一个规律。在市场上,各类产品的品牌将进一步集中,每类产品也只有存有几个品牌,国内企业要获得生存的空间和价值,其市场竞争就要以品牌竞争为归结点,并整合产品质量、技术、人才、价格、服务、管理、促销等竞争手段。品牌竞争更是一个国际竞争的问题,只有建立在高品位、高层次上的靠技术、策划、管理、营销、品牌战略发展的企业良性循环之中。

  品牌竞争,在今天已成为企业的“生存法规”。

           《品牌企业打造项目商业计划书大纲》

第一章 摘要... 8

第一节 概述... 8

第二节 项目优势分析... 10

第三节 盈利模式... 13

第四节 项目战略和发展规划... 13

第五节 融资需求... 14

(一)需求资金的规模及用途... 14

(二)融资合作形式... 15

(三)投资者进入、退出机制... 15

第六节 财务预测... 15

第二章 市场分析... 16

第一节 我国中小企业品牌发展现状... 17

第二节 我国中小企业实施品牌战略的现状分析... 17

(一)我国中小企业品牌战略现状... 17

(二)我国企业在实践品牌战略中存在的问题... 18

第三节 我国企业未来品牌营销需求... 20

第三章 项目发展规划... 22

第一节 项目运营模式... 22

(一)产品切入——“明星牌匾10000”明星助力,为每个企业挂实力牌照... 22

(二)创新型的营销商业模式——“火锅店点菜单式“营销... 23

(三)衍生品开发... 26

第二节 项目发展战略... 26

(一)战略规划原则... 26

(二)项目总体发展战略... 27

第三节 项目分阶段战略规划... 28

(一)近期(1-2年)规划... 28

(二)中期(3-5年)规划... 28

(三)长期(6-10年)规划... 29

第四节 项目近期经营计划... 30

(一)筹建阶段... 30

(二)运营阶段... 30

(三)基本稳定阶段... 30

(四) 稳定扩张阶段... 30

第四章 项目可行性分析... 31

第一节 市场宏观环境可行性分析... 31

(一)政治环境... 31

(二)经济环境... 32

(三)社会环境... 33

第二节 项目竞争分析... 33

(一)现有竞争者分析... 34

(二)潜在竞争者分析... 34

第三节 项目SWOT分析... 36

第五章 项目方介绍... 37

第一节 公司概况... 37

(一)公司简介... 37

(二)企业文化与目标... 37

(三)公司作品和荣誉... 37

第二节 公司管理体制... 38

(一)管理制度... 38

(二)服务管理... 39

(三)组织管理战略... 39

第六章 市场营销... 41

第一节 公司总体营销战略... 41

第二节 营销目标及营销原则、策略... 42

(一)营销目标... 42

(二)策略原则... 42

(三)营销策略... 42

第三节 营销渠道建... 45

(一)直接渠道... 45

(二)间接渠道... 46

第四节 项目竞争策略... 46

第五节 招商策略... 47

第七章 融资方案计划... 49

第一节 资金需求及用途... 49

(一)需求资金的规模及用途... 49

第二节 融资方案... 49

(一) 融资合作形式... 49

(二)组织架构及人力资源... 49

第三节 投资进入、退出... 49

(一) 投资进入... 49

(二)投资者退出... 49

(三)投资者监管机制... 49

第八章 财务效益分析... 50

第一节 评价说明... 50

(一)评价范围... 50

(二)评价方法... 50

(三)计算期及构成... 50

第二节 财务效益与费用估算... 50

(一)营业收入及其税费计算... 50

(二)总成本费用... 50

(三)综合评价... 50

第八章 风险评估与对策... 51

第一节 市场风险... 51

第二节 人才风险... 51

第三节 管理风险... 51

第四节 财务风险... 51

第五节 信用风险... 51



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