作者:胡南 来源:知乎
哈哈,完全能够理解你的担心啦!
事实上我也曾经有过这样的想法,当时认为我们的idea很独特,总是藏着掖着,不肯示人,怕万一别别人听了去,偷走了,动作比我们快,先做了,那我们就惨了。
后来慢慢发现,我们的想法并不独特,不但不独特,早就有人想过,他们没做成,或者说没做到家喻户晓,就是因为有些问题,很难克服,而这些都是我们开始时候没有想到的。这时候,再藏着,就没意思了。
那天听也买网的刘君谈起这个问题,他说:不要怕市场上有和你做相同行业,相同创意的企业,有人来和你共同教育市场,这是件可喜的事情。当市场被充分教育后,你能否从同类的产品中突围而出,就是你的事情了。如果你有优于对手的特质,客户对你都很认可,即使后发,亦可先至。相反,如果你自身是平庸的,那么即使占有先机,也难逃被超越的命运。
我想想也对,你藏着,又能藏多久呢?即便你不融资,难道你能不推向市场吗?等你推上了市场,还是有人会看到,会模仿,会复制。其实从你选择创业那一刻起,你就开始在一条不归路上奔跑了。后面会有无数的人追上来,你只有不停督促自己,不能停,而且要跑的比别人都快,才能最终获胜。而在你忧心忡忡的患得患失的时候,别人可能已经整合了更多的资源,抢占了先机,要知道,超越比孤独的领跑更困难。
作者:周克 来源:知乎
赵望野 ,前端工程师 @豌豆实验室
这个是加入创新工场后反复听到的理念:点子不值钱!值钱的是团队以及团队的执行力。二流的团队能把一流点子做成三流,一流的团队能把二流的点子做成一流。如果点子被人家随便听听就能剽窃了,只有两种可能:1. 这个点子本身就不靠谱 2. 这个团队的执行力和效率堪忧
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不赞同
赚钱的往往是一流的管理者,二流的团队,三流的项目
国内的小站长,小公司,你怎么指望这些团队全是清一色的一流人才?
二流团队能把一流点子做成三流:只能说明带队的是个不入流的管理者.
三流点子往往是被验证了无数次的,尽管有很多人在做,但却也是离钱最近的
.
一个好的管理者完全能靠二流团队,三流项目,赚到一流的钱.
道理也很简单.
靠一两个创意出奇制胜的只是少数人
更多人是兢兢业业,本本分分,做好自己最拿手的行业.
二流团队,三流项目,赚到一流的钱. 总结起来,关键在于管理
拿kfc来说,你敢说他们的薯条工都是一流人才吗?甚至,你敢说他们的服务生都有本科学历吗?
但事实是,kfc确实很赚钱.
创意是有钱人的玩具
谷歌可以开google实验室,他们有的是资金支持他们一个又一个创意.
试问作为一个挣扎中的互联网创业者,你行吗?
创意这个东西,说心里话,我看过太多了
也许大家没接触过这么多‘创意’
但是,我想告诉你们,这些‘创意’50%是非常离谱的,30%是不离谱但没有执行的可能
剩下的10%-20%是可行但危险的,因为没有经验论证 ,每人做过的东西,第一个吃螃蟹的人面对的不一定是100%的利润,但一定是100%的风险,之间什么事情都可能发生,包括政策的变动,需求的变动,客户的认可度....
如果你有一个团队,我希望你能把创意放在一边,想想怎么养活这个团队
如果你的员工都吃不上饭,你还整天搞创意.
我只能说,这是不负责的行为.
作者:刘一昂 来源:知乎
创意绝对不是一个公司的机密,也很难有公司可以拿创意作为核心竞争力,而且说实话,地球上50多亿人,你能想到的,99.999%已经被别人想到了。所以我觉得大家不要想着怎么把自己的创意捂在家里(捂也捂不了多久,撑死了到你产品上线,地球人都知道了),拿出来晒晒吧,更多人的不断论证才能让创意更接近可行。创业者应该更多的把精力放在如何让自己的创意变成产品,并且服务更多的人。
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