商业计划书知识
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好的商业计划书,让投资人情难自已!
发布者:admin  来源:  发布时间:2018-2-5
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你有没有想过:

为什么有的创业者能被投资人加鸡腿

而你却只能默默领便当?!

其实可能是你的BP出了问题!

BP相当于创业者的陌陌头像

好不好看直接决定了投资人的兴趣

所以不要再说自己是要打败BAT的boy了

毕竟详实清晰的BP才是融资成功的第一步

男人看女人的顺序是

··

三眼过去一般就能决定要不要泡泡

同样

投资人看BP也有几个定点

从而判断创业者的逻辑和风格

在你写BP之前

首先要知道投资人看什么

针对要点,我们的总结是~

“5个W”

下面,以中国好bra给各位小伙伴洗洗眼


团队是投资人早期选项目的关键点
书写要点是团队的经历背景

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列这么多人,排家谱还是组球队?核心不介绍,凭啥证明你活儿好?还有,照片是什么鬼,春游吗?

团队不是简单的人名职位堆叠,核心是关键

向投资人证明团队实力的同时也要与项目匹配

长得太过开放,照片干脆别放

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只亮王牌,没有查户口般的盲目堆砌,针对性的能力介绍,用数字突出业绩,简约新颖,对颜值有自知之明

让投资人在最短的时间内了解你所处的行业申明痛点需求

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冷不丁蹦出四个字,中学校训吗?

行业现状如何?用户体量多大? 

又不是开会做PRE,你要同声传译吗?

BP是让人看懂的,不是让人猜懂的;

对行业的理解要全面,要能回答投资人的疑问

内容虽不能太繁复,但也不能单蹦少

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宏观市场+行业现状+用户痛点=全面;简练文字+引用数据+直观图表=专业
   四个字≈痛,展开说=痛点。


通过分析竞争格局证明自己有潜力K.O对手;体现项目的差异化竞争优势


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这张应该叫“别人全是渣”,你当撸钱只靠右手?别人有啥大招?你怎么能不被推倒?
   有多瞧不上对手,都懒得分析到最后?

挑错很重要,思考更重要;
主观显得不专业,全面均衡才显得客观严谨;
打击对手是要树立自信,只会打对手脸就是自负

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竞品与自己的模式介绍,亮明客观性;双方各有优劣,一碗水端平;
   优势4比2,劣势1比4,全面中的小心计

目的在于实现项目的融资诉求;说清楚财务预测融资金额

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挖这么大一口估值,能填的上吗?

用途说的这么泛,融资能信服吗?

BP的融资诉求和上线的实际要求能对的上吗?

估值很重要,但不能靠讲故事透支
投资人要知道钱怎么花,金额和用途要讲清
实际情况和BP不能差太远,投入和股权要写好

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14个月8000%的增速,大哥你们卖火箭的吗?
开口就要A轮融资,大哥你能先把东西做出来吗?
还要做到行业第一,大哥你是做梦拿的第一吗?

锅里的米未来很重要,可现在碗里的也不是粑粑
比起搞出个大新闻,产品上线才是第一目标;

即使基数小,数据也要合理

数学不能让体育老师教

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项目好不好很重要

但是让人相信它好更重要

知道了投资人的口味

接下来就要配套一个完美的BP展现形式

在正式被投资人“泡泡”前
树立一个“靠谱严谨”的第一印象

创业者们个个要牢记

三大BP排版美化纪律

所以,制作一份既专业又完美的商业计划书绝非易事。

对于没有经验的创业者来说,要把这些都吃透是很难的,所以很多创业者往往会选择求助于第三方。但要知道,一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人,更不是那些所谓的BP专家,而是那些多次饶有经验的连续创业者们,他们更善于总结错误后及时修正,你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍,因为这是实战的经验而不是理论。

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