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互联网+珠宝投资服务平台项目商业计划书范文
发布者:admin  来源:  发布时间:2018-3-14
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项目名称:互联网+珠宝投资服务平台项目商业计划书范文

客户名称

项目概况

从2005年到2013年,珠宝首饰市场销售额增长约3.5倍,2013年中国珠宝产品零售总额已超过4700亿元。

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过去十年行业年复合增速在15%左右,在国内经济发展的大环境下,珠宝市场在经历短暂的低迷后,预计未来5年将会持续平稳发展,预计年复合增长率在10%-15%。

(1)从盲目性保值到理性收藏

消费者逐渐从对珠宝首饰盲目的保值观念中清醒出来,更加理性地审视珠宝首饰的价值与保值关系,更会从工艺性、艺术性、文化性去衡量。

(2)从大众化盲从性消费到个性消费

以往的珠宝消费由于缺乏专业指导,具有盲从性。近年来逐渐向个性消费转变,强调独特性。

(3)从普通性了解到专业性认识

市场对珠宝科普的宣传日益增多,消费者对珠宝首饰的认识已不仅仅停留在对其名称、价格等的普通性了解之上,而是有了更专业的认识,如佩戴规则、维护与保养、鉴赏、文化内涵等。

(4)从简单产品意识到品牌意识

近年来消费者对珠宝首饰的要求越来越高,在质量、工艺、款式、售后服务等方面有了更高要求,热衷于品牌珠宝消费。

(5)从物质消费到精神消费

过去珠宝消费往往是身份、财富的象征,现在更强调精神感受。

(6)从珠宝产品本身到附加文化价值

产品的文化属性是品牌商提升产品竞争力和附加值的必然趋势。珠宝的设计、工艺等文化属性也越来越被重视。

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投资方向。黄金珠宝作为历来的实物投资重要项目,必然是稳健性投资新方向。

据报道:中国珠宝首饰销售量以年均10%的速度增长,目前年销售总额约300亿美元,成为世界上少数几个珠宝首饰年消费额超过100亿美元的国家之一。

  2010年,中国的女性饰品人均占有率由现时不足5%,增长至55%以上,显示时尚首饰及配饰业的内销市场,有很大的发展空间,潜力不容忽视。10年内中国珠宝年销售额将达到3000多个亿,其中用于收藏投资的高端珠宝占总量的30%以上。据预计,到2010年中国将有2.5亿消费者有能力购买奢侈品,珠宝消费总额将达到1800亿人民币。到2015年中国奢侈品消费将占全球32%份额。

  随着成为世界最大的奢侈品消费市场,珠宝行业显现出了有很大的发展空间,是真正的朝阳产业。随着经济的发展和人民生活水平的提高,珠宝首饰已从收藏保值的奢侈产品,逐渐过渡到大众需求的消费品。人们对首饰的消费正成为继住房、汽车后的又一个消费热点,同时也越来越受到人们的关注,近年来,珠宝行业得到前所未有的发展,销售额逐年上升。

           《互联网+珠宝投资服务平台项目商业计划书范文大纲》


1项目概述... 7

1.1项目概述... 7

1.2市场进入条件... 9

1.3项目集团发展愿景... 10

1.4项目发展规划... 11

1.5项目总体发展策略... 14

1.5.1总体发展战略... 14

1.5.2知识产权策略... 14

1.5.3落地执行计划... 15

1.6项目公司... 16

1.7 项目融资需求及合作方式... 17

1.7.1资金需求... 17

1.7.2出资及合作形式... 17

1.7.3 退出机制... 18

1.8财务预测... 18

2项目市场分析... 19

2.1珠宝市场分析... 19

2.1.1珠宝投资发展... 19

2.1.2珠宝市场消费观念的转变... 19

2.1.3珠宝投资前景... 20

2.2生态畜牧养殖市场... 21

2.2.1生态畜牧:具有广阔市场空间的大产业... 21

2.2.2生态养殖农业成为畜牧业发展的方向。... 22

3集团公司产品和服务... 23

3.1集团公司产业风采... 23

3.1.1金佑投资有限公司(珠宝投资)... 23

3.1.2新疆金佑农业科技有限公司业务... 26

3.1.3东营市森捷红木家具有限公司... 33

3.1.4东营正家酒店管理... 34

3.1.5东营市优捷文化传媒有限公司... 35

3.1.6恒典商贸有限公司... 36

3.2产品市场开发计划... 37

4项目可行性论证... 39

4.1市场宏观环境分析(PEST分析)... 39

4.2市场微观环境可行性分析(波特五力分析)... 39

4.1.1供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)... 40

4.1.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) 40

4.1.3新进入者的威胁(potential new entrants) 41

4.1.4替代品的威胁( Threat of substitute product) 41

4.1.5行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers) 41

4.3项目SWOT分析... 42

4.3.1Strengths(项目优势)... 42

4.3.2weaknesses(项目劣势)... 42

4.3.3Opportunities(项目机会) 43

4.3.4Threats(项目威胁)... 43

4.4结论... 44

5项目集团... 45

5.1项目集团概况... 45

5.1.1集团简介... 45

5.1.2金佑集团企业文化... 46

5.1.3集团产业... 46

5.1.4金佑集团麾下企业... 46

5.1.5集团发展愿景... 47

5.2 组织架构... 47

5.3人力资源战略... 49

5.3.1集团主要核心团队成员... 49

5.3.2管理模式... 50

5.3.3管理能力... 50

5.3.4团队建设... 51

5.4公司管理体制... 52

5.4.1管理制度... 52

5.4.2组织管理战略... 53

6项目运作... 55

6.1总体发展策略... 55

6.2具体发展战略... 55

6.3项目运营期发展模式... 56

6.3.1 运营期的项目基本策略... 56

6.3.2运营期的项目营销策略... 56

6.3.3营销组合描述... 58

6.3.4竞争策略... 60

6.3.5投资加盟体系搭建... 63

6.3.6危机公关... 65

7融资方案... 66

7.1资金需求及用途... 66

7.2 融资方案... 66

7.2.1 融资合作形式... 66

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务... 66

7.3组织架构... 67

7.4投资进入与退出方法... 68

7.4.1 投资进入... 68

7.4.2投资退出... 68

7.4.3投资者监管机制... 70

8财务效益分析... 71

8.1 评价说明... 71

8.1.1评价范围... 71

8.1.2评价方法... 71

8.2财务效益与费用估算... 71

8.2.1营业收入及其税费计算... 72

8.2.2总成本费用... 73

8.2.3现金流量分析... 73

8.2.4效益分析... 74

8.3财务综合评价... 75

8.3.1主要财务经济指标... 75

8.3.2收入及净利润预估... 75

9风险分析与对策... 76

9.1政策风险及防范措施... 76

9.2市场风险及防范措施... 77

9.3管理风险及防范措施... 78

9.4财务风险及防范措施... 78

9.5 信用风险及防范措施... 79

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