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垂直服务平台开发项目商业计划书
发布者:haorui  来源:  发布时间:2018-9-15
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项目名称:垂直服务平台开发项目商业计划书

客户名称

项目概况

公司专注建筑企业资质代办多年,伴随业务发展,于2012年正式注册,现公司具有资质部、猎头部、文管部、财务部、人事部、网络部等多个部门,员工总数100多人。

公司现有河南、河北、北京等多家分公司,服务范围包括帮助企业解决各类建筑资质的新办、升级、增项、年检和资质就位,以及一二级建造师证书、工程师证书挂靠等咨询服务。公司拥有庞大的专业服务团队,麾下有律师、注册审计师、会计师等专业领域人才,以及拥有多名曾多年在政府相关部门工作的资深专业人士坐镇,有材料审查经验的专业资料审查专家为我们的材料准确做保障,确保材料一次性通过日益严苛的审查。

多年来,济南弘建以“诚信为本,顾客至上”的理念,已经为全国上万建筑行业专业技术人才和5000多家企业提供资质咨询服务,诚信高效是我们的合作基础,我们也以专业的服务、热情的态度受到了企业的一致好评!我们以完善的服务宗旨一直为尊敬的客户您带来热诚、快捷、周到的服务。我们将不遗余力地发挥专业优势替您服务,以求双赢。

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公司非常重视对员工绩效考核与激励,我们认为这是使我们公司员工保持稳定与高效的一种科学有效的手段。

我们目前的绩效考核每半年就举行一次,考核主要以职责履行、工作成果、工作态度等条件为依据,根据考核的结果来调整员工的薪酬、福利、工作岗位,同时员工考核还给员工提供充分交流的机会,有助于员工更了解自己,了解企业,确定自己的发展目标。

在工作中,员工将有机会和来自企业各部门的专业人员一起工作,与上级、同事进行充分的知识交流,可参加企业组织各种内部培训或外出考察学习,同时鼓励员工进行更高学历教育;企业推行轮岗、转岗和关键岗位的竞聘制度,让员工在多个岗位工作,多方面提升自己的工作能力,成为复合型的专业人才,适应不断变化的社会竞争环境。

公司将本着以人文本的原则,对每个公司的员工负责,将协同公司HR为每个新加入的员工制定合理的薪资及晋升机制,并根据公司发展和个人价值体现不断创新奖励激励措施,促使每个员工实现自己的人生价值,推动公司发展,打造共赢局面。激励措施如下:

奖金激励:

企业采取基本工资加奖励工资的工资制度,每年从利润中提取10-15%的比例用于对完成考核目标的人员加发奖励工资,对有突出表现的人员实行重奖。

福利激励:

公司将定期不定期的对完成任务及表现突出的员工,进行休假、旅游、免费培训技能等等福利措施。

期权、股权激励:

为稳固公司高端人才团队,实现个人激励与公司事业发展同步,对于公司核心人员,公司将以3年为期限,对初期合伙人及部门经理、业务人员等重要岗位人员采取期权授予,把职业经理人、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起,使公司人员能够有稳定的工作环境,分享企业发展带来的成果,同时也能使其勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

随着公司发展将设立10%员工股为激励股,根据员工对公司的贡献适当分配, 员工也可以现金出资方式购买,购买标准为xx万元认购xx%的公司股份。

晋升激励:

对不同岗位的员工制定相应的职位晋升机制,人人机会均等,采取“阶梯晋升”和能力出众者“破格提拔”相结合的策略,保证人力资源和合理配置,激发员工潜力。

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(1)行业参与者质量参差不齐,资质代办时间长、乱收费、办不成事,客户有苦说不出。

(2)建造师资源丰富,但挂靠价格高低不一,建造师不了解当前市场挂靠价格,难以确保获得更大价值,或遗憾错过最佳挂靠时机。

(3)信息不对称,企业找证难,时间长费用高,成本巨大。

为此,公司为解决当前行业发展桎梏,开拓增量用户入口,拟拥抱互联网+发展机遇,整合行业现有人员库、企业库与最新政策库,打通各方交流互通的渠道,对供需双方进行全方位的管理和分析,实现大数据高效分析与实时共享,专注价值链接,实现供需的双向、多向需要,扩展多方位增值服务。

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           《垂直服务平台开发项目商业计划书目录》

目录

1关于公司6

1.1公司概况6

1.1.1公司介绍6

1.1.2企业文化6

1.1.3主营业务7

1.1.4运营状况7

1.2公司架构8

1.2.1组织架构8

1.2.2股权结构8

1.3董、监、高及核心团队9

1.4人力资源建设9

1.4.1职工情况9

1.4.2人力资源需求9

1.4.3保持核心队伍稳定性的激励机制和主要措施10

1.4.4管理模式营造11

2发展战略规划13

2.1发展思路13

2.2平台构想13

2.3业务链设计14

2.4发展规划16

2.5落地执行计划16

2.6发展目标17

2.7公司先发优势17

(1)团队优势17

(2)资源优势18

(3)创新优势18

3平台架构设计19

3.1鲁班管家平台19

3.1.1平台介绍19

3.1.2服务大类19

3.1.3版本开发20

3.2建筑人才服务20

3.2.1快速挂证20

3.2.2全职求职21

3.3建企服务21

3.3.1建企找证21

3.3.2建企资质代办22

3.3.3精英猎聘24

3.4鲁班学院——建筑培训25

3.5鲁班社区25

3.6大数据分析25

3.7其它相关服务27

4行业与市场分析29

4.1行业分析29

4.1.1历史背景29

4.1.2行业现状29

4.1.3发展趋势31

4.2市场分析33

5项目运作35

5.1发展策略35

5.1.1总体发展策略35

5.1.2公司发展战略35

5.2市场推广计划36

5.2.1落地机构—平台城市运营商36

(2)市县销售合伙人发展及激励机制:37

(3)区域合伙人互助服务小组设想37

5.2.2展会宣传推广38

5.2.3推广的主要形式—OPP会销39

5.3 线上平台推广策略39

5.4控制成本策略40

5.5树立鲜明的品牌形象41

5.6危机公关策略42

6中长期目标43

6.1业务转型43

6.2业务设计43

6.3中后期价值43

7融资细则44

8财务分析44

9风险管控44


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