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线上采购中心筹建运营项目商业计划书范文
发布者:admin  来源:  发布时间:2018-1-31
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项目名称:线上采购中心筹建运营项目商业计划书范文

客户名称:场源网络科技有限公司

项目概况

临沂作为传统商贸物流行业发展强市,已经受到了电子商务的严重冲击,专业市场急需借助电子商务转型升级,物流也需借助电子商务实现资源整合。

目前,全市电商企业和商户达到6万余家,去年仅兰山区电子商务交易额就突破200亿元,其中兰山商城完成170亿元,增长150%,临沂转型发展电商已初见成效。

发展电商将有助于改造升级批发市场,临沂现有各类专业批发市场80多处,涵盖服装,鞋帽,小商品,箱包,电器,厨具,灯具,电子元件,汽车摩托车自行车配件,建筑建材,水暖,太阳能,化工,胶合板及板材,五金电动工具,土产杂品,洁具,陶瓷,油漆,玻璃,广告材料等等几乎所有生活,工业用品门类。当然临沂的市场大而庞杂,外地人想来进货,一般来到这座城市会找不清自己的商品应该去哪个市场进货,有的市场生意比较火爆,商户多,有的已经不如往年,且整体呈现下滑趋势,有的市场货物供应全国甚至国际,而有的只能供应鲁南地区,所以亟需平台的依托实现升级和转型。

整个临沂批发市场从业人员23.3万人,日客流量30万人次,有27大类6万多个商品种类,在交易总额上,临沂商城位列义乌之后居全国第二,实际上,在门类齐全程度上,临沂已经远超义乌,只是在国际化程度上,临沂还落后义乌许多,临沂市场现在也在积极拓展国际业务,可是要走的路还很长。

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未来5年内,临沂市商贸将以深化临沂商城国际贸易综合改革试点为动力,重点推进内贸与外贸、线上与线下、商贸与生产“三项融合”,着力建设全国重要的商品交易批发中心、物流分拨中心、电商集聚中心和“一带一路”国际贸易新高地、国际会展经济新高地。坚持国际化、电商化、集约化“三化并举”和市场、物流、仓储、加工、服务“五位一体”思路,打造“电商平台”+“实体市场”+“商品供应基地”的特色商贸发展模式。力争到“十三五”末,临沂商城市场交易额突破1万亿元。

           《线上采购中心筹建运营项目商业计划书范文大纲》


1项目摘要... 8

1.1项目概述... 8

1.2市场进入机会... 9

1.3市场竞争优势... 10

1.3.1全新的O2P电商模式,打造本地化生态圈... 10

1.3.2整合整套商品交易环节,形成完整销售交易闭环... 10

1.3.3定位行业市场,以点带面,全面覆盖... 11

1.3.4完善服务配套,打造专业物流装卸体系,撬动共享经济... 11

1.3.5真实市场,多重特色... 11

1.3.6项目盈利性分析... 12

1.4项目规划... 12

1.4.1规划思路... 12

1.4.2规划目标... 13

1.4.3量化发展目标... 14

1.5发展策略... 14

1.5.1总体策略... 14

1.5.2落地执行计划... 15

1.6关于我们... 18

1.7 项目融资需求及合作方式... 18

1.8 财务回报... 19

1.8.1财务收入及利润成长性分析... 19

1.8.2财务效益评价... 20

2市场分析... 21

2.1市场宏观大数据分析... 21

2.2目标市场分析... 22

2.2.1临沂市场... 22

2.2.2市场痛点(切入点)... 23

3场源线上采购商城... 25

3.1项目规划... 25

3.1.1规划理念... 25

3.1.2互联网+线上线下所有店铺引领趋势... 25

3.1.3互联网+财富共赢,打造全方位电商服务生态圈... 26

3.2场源商城运营模式... 27

3.2.1运营模式概述... 27

3.2.2运营模式核心竞争力... 27

3.3场源商城平台体系... 28

3.3.1市场运营者战略合作... 28

3.3.2自建专业物流、装卸服务体系... 29

3.3.3金融开发体系... 30

3.3.4场源服务直通车... 33

3.3.5会员体系... 33

3.3.6代理体系,分享百亿创业平台... 36

3.3.7积分商城体系... 36

3.3.8客户服务体系... 37

3.4场源商城特色电商服务... 37

3.4.1真实门店线上重现... 37

3.4.2  3D场景化购物... 37

3.4.3 智能语音服务... 38

3.4.4 (消费行为)大数据分析功能... 38

3.4.5即时信息管理系统... 38

4项目可行性分析... 39

4.1市场宏观环境分析(PEST分析)... 39

4.2项目SWOT分析... 39

4.2.1Strengths(项目优势)... 39

4.2.2weaknesses(项目劣势)... 40

4.2.3Opportunities(项目机会) 40

4.2.4Threats(项目风险)... 41

4.3结论... 41

5项目公司... 42

5.1公司概述... 42

5.1.1公司介绍... 42

5.1.2企业文化... 42

5.2 公司架构... 43

5.2.1组织结构... 43

5.2.2股权架构... 44

5.3管理团队建设... 44

5.3.1项目创始团队... 44

5.3.2核心团队打造... 45

5.3.3保持核心队伍稳定性的激励机制和主要措施... 46

5.3.4管理模式... 46

5.3.5团队建设... 47

6项目运作... 49

6.1发展策略... 49

6.2运营期的项目营销策略... 49

6.2.1营销模式分析... 50

6.2.2促销策略... 50

6.2.3会员营销... 52

6.2.4便民服务商城... 52

6.2.5低价竞争... 52

6.2.6携手让利,联合联盟营销... 52

6.2.6加盟商家优惠政策... 53

6.3场源商城用户战略... 55

6.4品牌策略... 56

6.4.1品牌建设... 56

6.4.2树立鲜明的品牌形象... 57

6.4.3服务品牌营销... 59

6.5广告策略... 60

6.5.1广告推进策略... 60

6.5.2建立广泛的市场营销网络... 60

6.6控制成本策略... 63

6.7公共关系策略... 63

7融资方案... 65

7.1融资需求及使用... 65

7.2融资方案... 65

7.2.1合作形式... 65

7.2.2股权性质... 66

7.2.3 股利回报... 66

7.2.4公司对于投资方的责任以及义务... 66

7.3组织架构... 67

7.4投资退出... 67

7.4.1股票上市... 68

7.4.2股权转让... 68

7.4.3 股权回购(主要指管理层回购)... 68

7.4.4破产清算... 68

7.5投资者监管机制... 68

8财务分析... 70

8.1 评价说明... 70

8.1.1评价范围... 70

8.1.2分析报告的假设前提... 70

8.2 财务效益与费用估算... 70

8.2.1场源商城平台交易规模估算... 71

8.2.2营业收入及其税费计算... 71

8.2.3总成本费用... 72

8.2.4现金流量表... 76

8.2.5效益分析... 76

8.2.6投资者回报... 77

8.3财务综合评价... 77

8.3.1主要财务经济指标... 77

8.3.2收入及净利润预估... 78

9风险评估与对策... 79

9.1市场风险分析... 79

9.2管理风险及防范措施... 80

9.3财务风险及防范措施... 81

9.4 信用风险及防范措施... 82

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