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休闲农业观光园项目商业计划书
发布者:haorui  来源:  发布时间:2018-8-10
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项目名称:休闲农业观光园项目商业计划书

客户名称

项目概况

1项目概况 

生态观光农业是一种以农业和农村为载体的新型生态旅游业。近年来,伴随着农业产业化的发展,现代农业不仅具有生产性功能,还具有改善生态环境质量,为人们提供观光、休闲、度假的生活性功能。随着收入、闲暇时间的增多,生活节奏的加快以及竞争的日益激烈,人们渴望多样化的旅游,尤其希望能在典型的农村环境中放松自己。于是,农业与旅游业边缘交叉的新型产业—观光农业应运而生,拓展了农业发展的新空间,开辟了旅游业发展的新领域。当前,我国生态观光农业蓬勃发展,规模逐年扩大,2014年,乡村旅游的游客数量达12亿人次,占到全部游客数量的30%。2014年乡村旅游收入3200亿元,带动了3300万农民致富。目前,全国有200万家农家乐,10万个以上特色村镇,已成为一些地区壮大县域经济的支柱产业和民生产业。

与庞大市场优势形成巨大反差的是优质生态观光农业创新商业模式稀缺和有发展潜力企业的缺少,真正找到成熟盈利模式的企业屈指可数。济南儒文园林工程有限公司依托济南市旅游资源及济南都市圈区位优势,以“都市农业”为主题进行总体布局和农业生产,根据“智慧农业、创意发展、时尚休闲”的开发理念,以南果北种高效园艺作物种养为基础,以 “高效、生态、高端”为核心,以济南城郊旅游接待为特色,以生态种养殖、生态观光休闲、科技展示和低碳小镇建设为重点,以“智慧激发创新、创意谋求发展、旅游成就辉煌”为主要发展思路,形成以农业带动旅游业发展,以旅游促进农业升级,实现产业结构优化、空间布局合理、生产技术先进、生态环境优美、休闲生活时尚,最终把园区建设成集农业生产、科技示范、休闲旅游、生态保护于一体的国家级现代都市农业观光园区。

项目利用董家镇保护地设施进行“南果北种”,不仅能够为城郊农民提供一条种植特果致富的途径,也必将成为都市型现代化农业和郊区观光旅游农业的一个新亮点,还将促进北方水果市场不断丰富品种、提高品质。

作为极具发展潜力公司扩大规模融资项目,本项目成熟运作一年后预计资金需求约1.00亿元人民币资本,资金可分两期投入。作为投资方,在资金注入后可获得公司的相应利息及品牌共享;在公司的运行过程中,投资方通过财务总监对公司的营运状况进行决策监督。

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国家级现代有机农业综合体、智慧农业\创意农业展示先行区,观光园向消费者提供的不仅仅是特色化南果北种农产品本身,更是数字化的消费体验和乐活的生活方式,项目不仅将打破人们原有的地域生产种植界线、为北方的设施农业提供一条种植特果致富途径、提高农业生产技术水平;它更是一种农业生产理念的创新,今后将会带动更多新、特、优“南果”在北方设施中展现,使新兴的都市型现代化农业迈上一个新的台阶。

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观光园区规模大,拟采取“统一规划,系统化经营”的原则,大力发展农业科研和休闲旅游,通过创造良好的投资环境和操作平台,吸收蓝筹资本和专业人才,输出技术和科研成果,辐射以济南为核心的山东半岛经济圈、京津唐为核心的环渤海经济圈,形成历城区重要的产业重心,带动居民增收,创建现代农业园之“儒文模式”。观光园的发展以高规格智能温室为依托,改变原有传统农业模式,南果北种、发展旅游观光和休闲度假两个农业外延产业,创建观光园生态农业品牌、庄园旅游品牌。形成高标准、高规格的示范性观光园,打造成为山东农业品牌创建基地和运营中心之一。

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项目依托董家镇山水景观资源,北临济南国际机场,南依胶济铁路大动脉,西接济钢工业区。济青高速公路、102省道横穿东西,济南绕城高速公路、济南国际机场路、郭唐公路、孙唐公路纵贯南北。距济南市区只有10分钟的行车里程,距济南国际机场8公里,距济南东绕城高速公路出入口3公里,距青岛港只有2小时的高速公路行车里程。境内公路主于道路宽均在20米以上,且已形成“一横四纵”的发达公路交通网络,创新观光农业经营理念,丰富历城区旅游资源,定位于济南都市圈城郊旅游接待旗舰;政策扶持、强大的经济优势加之良好的市场前景都为本项目的发展提供了良好的条件和基础。

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目前我国生态观光农业园在发展过程中普遍存在着诸多问题:在市场运作方面缺乏规划,导致发展无序;产品的开发层次低,不能满足多元需求;特色不足,缺乏精品;经营水平低,辐射带动作用较弱等问题。因此下一步我国生态农业观光园的发展趋势将趋向于两栖化、规模化和精品化发展。

  1、两栖化发展——以农为本,以旅促农

    未来观光农业发展首先要坚持“两栖化”的发展道路,就是既要重视发挥农业生产功能,同时又要提供满足游客需求的休闲娱乐旅游产品,在农业生产、加工和销售的基础上发展旅游业,以农为本,以旅促农,促进二者的相互补充、协调发展。

2、规模化发展——整合资源、延伸产业链条,适当集中规模化发展是提高观光农业经济效益的重要途径。

规模化发展是提高观光农业经济效益的重要途径。由于乡村土地分散、规模小,产生了产品单一、深层次开发不够、产业经济结构不健全,经济贡献小等问题,严重影响了观光农业的综合效益实现。

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           《休闲农业观光园项目商业计划书目录》

目  录

第一章项目摘要5

1.1项目概况5

1.2规划理念6

1.3发展定位7

1.3.1总体定位7

1.3.2功能定位8

1.3.3形象定位8

1.4观光园发展策略9

1.4.1发挥中心效应9

1.4.2产业关联发展9

1.5项目核心优势分析10

1.5.1区位优越,定位于济南都市圈城郊旅游接待旗舰10

1.5.2政策频出,观光农业再迎发展良机11

1.5.3定位优势--现代循环农业综合体,城乡统筹改革新典范12

1.5.4模式成熟,团队精干有力,保障项目有序运行12

1.6 公司概况13

1.7 项目融资需求及合作方式13

1.7.1资金需求,及投入计划13

1.7.2出资及合作形式13

1.8投资回报14

第二章项目背景及市场分析15

2.1项目背景分析15

2.1.1休闲旅游需求增多,带动休闲农业发展15

2.1.2观光农业成为“绿色经济”背景下的自然选择15

2.1.3旅游消费进入大众化时代,休闲度假旅游成为趋势16

2.1.4农业生态观光园向规模化、精品化、两栖化发展16

2.2项目市场分析18

2.2.1中国现代农业市场分析18

2.2.2我国休闲农业发展概况20

2.2.3我国乡村旅游业发展概况23

2.3目标市场、消费群分析28

2.3.1生态观光园目标市场分析28

2.3.2生态观光园消费人群目标市场定位29

2.3.3本项目产业及相关产业链产业发展状况29

第三章建设方案32

3.1建设项目总体思路、指导思想、原则与目标32

3.1.1项目总体思路32

3.1.2指导思想和规划原则32

3.1.3建设目标34

3.2发展定位与经营理念34

3.2.1发展定位34

3.2.2项目战略规划35

3.3项目建设内容36

3.3.1发展方向36

3.3.2规划设计要求37

3.3.3项目建设内容38

3.4功能区建设性规划39

3.4.1生产设施用地规划39

3.4.2核心示范区40

3.4.3特色农场49

3.4.4示范园附属设施53

3.4.5其他配套技术工程55

3.4.6项目技术方案58

第四章观光园经营模式分析60

4.1经营目标60

4.1.1打造三个平台60

4.1.2实现三类目标60

4.1.3推动三个转变60

4.2平台打造61

4.3品牌运营61

第五章公司及管理团队68

5.1公司简介68

5.2观光园组织形式69

5.2.1集团化管理模式69

5.2.2龙头企业与农业品牌69

5.2.3统购统收生产模式70

5.3观光园运营机制70

5.4人力资源70

5.4.1公司创始人简介70

5.4.2企业员工情况71

5.4.3团队建设71

5.4.4管理能力72

5.4.5公司管理体制72

第六章市场发展策略75

6.1济南乡村旅游的市场定位75

6.2营销策略基本构想76

6.2.1产品策略76

6.2.2价格策略77

6.2.3渠道策略77

6.2.4促销策略78

6.3市场策划方案79

6.3.1策划思路79

6.3.2策划方案设计79

6.4观光园发展战略分析81

6.4.1发挥传统优势,实行差异化战略81

6.4.2产业关联发展,实现农业产业效益最大化81

6.4.3科技兴农,提高核心竞争力81

第七章融资需求83

7.1 资金需求及用途83

7.1.1资金使用方向83

7.1.2股权结构83

7.2 融资方案84

7.2.1合作方案84

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务84

7.3 管理架构85

7.4投资进入与退出方法86

7.4.1 投资进入86

7.4.2投资退出86

7.4.3投资者监管机制86

第八章财务预测88

8.1评价说明88

8.2财务效益与费用估算88

8.2.1销售收入及其税费计算88

8.2.2总成本费用89

8.2.3项目总成本费用90

8.2.4项目年效益预测90

8.2.5利润及投资回报指标90

8.2.6项目清偿能力分析90

8.2.7不确定性和盈亏平衡分析91

8.3社会效益分析92

8.3.1提高了农产品的经济效益93

8.3.2提高农民素质93

8.3.3带动区域就业93

8.3.4旅游业影响分析93

8.4生态效益分析94

8.4.1对自然环境的影响94

8.4.2对居住环境的影响94

8.5结论94

第九章风险分析95

9.1市场风险95

9.2灾害风险96

9.3资金风险96

9.4自然风险96

9.5管理风险97

9.6财务风险98


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