项目名称：有机农场股权众筹项目商业计划书范文

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项目概况：

有机食品被誉为“朝阳产业”，具有广阔的市场。联合国粮食和农业组织发表的一份报告分析表明，在过去的10年间，在一些国家的市场上，有机农产品的销售额年递增率超过20%。这与一些常规食品市场的停滞不前形成了鲜明的对比。 　　

在欧美，有机蔬菜是发展速度最快的一个产业，在过去六年中，销售量以每年20%的速度增长。中国的有机蔬菜目前无论是规模还是发育程度总体上还处在起步阶段，并有着巨大的发展潜力，可望成为一个新型的食品支柱产业。

从市场份额看：有机蔬菜目前在国内的市场份额几乎为零，现有的认证有机产品都是面向国际市场的。从发达国家的需求趋势看，有机蔬菜食品在今后十年时间有望达到10-15%的份额，因此从总量上将有较大的提高。国内有机蔬菜食品在未来10年内也有望达到4-5%的市场份额，市场前景非常乐观。

因此，伴随着我国居民生活水平的提高，有机蔬菜因其无污染、富营养和高质量的特点越来越受到消费者青睐。未来有机果蔬、禽肉代替普通果蔬、禽肉将成为居民餐桌上的主要来源，有机食品也将获得广阔的市场空间。

纯天然、无污染、高品质的有机食品是21世纪人类的首选食品，随着人们生活水平的提高以及现代人对食品安全的要求越来越高，有机蔬菜因其无污染、富营养和高质量的特点越来越受到消费者青睐，摄取有益健康的有机农产品已成为一种新的消费时尚。

时代在不断的进步，人们生活水平不断提高，生活变得越来越讲求质量。蔬菜从地里到餐桌，经过好几道转手，价钱翻倍抬高，安全还没有保障。因此，蔬菜配送日渐成为城市居民消费的客观需求，有机蔬菜配送使健康安全的有机蔬菜直达消费者手中，从基地到餐桌，为消费者吃到优质的有机食材搭建桥梁。

目前绿色有机农业还是朝阳行业，目前认同绿色有机的人群数量还是有限。但随着食品安全意识的增加，有机产品逐步成为高端消费人群关注的类别。对于绿色有机农业来说，是在已经认同绿色有机产品的消费人群中细分和维护忠实消费者的过程，也是一个对市场尽行教育让更多有消费能力有健康意识的人进入到有机产品的消费行业中去。这是一个扩大市场的过程。

    目前有机产品当然包括绿色有机蔬菜还处于供不应求的状态。由于生产、物流、终端和消费者意识等方面限制。有机产品目前还处于高价位产品，也正因为如此，有机产品的价格利润还是想当可观的。可以这么说目前有机行业，是一个还没有充分竞争的行业，是一个只要拥有资源和部分消费者就能获高利的产业。对于很多产业来说是不可想象的商机。绿色有机蔬菜最为安全级别很高的产品，其利润是很诱人的。

           《有机农场股权众筹项目商业计划书范文大纲》

1项目摘要... 7

1.1项目概述... 7

1.2市场进入条件... 9

1.3项目核心商业模式... 10

1.4项目定位及目标规划... 11

1.4.1项目定位... 11

1.4.2项目目标愿景... 11

1.5项目发展规划... 12

1.5.1项目总体规划... 12

1.5.2知识产权策略... 13

1.5.3落地执行计划... 13

1.6项目公司简介... 14

1.7股权众筹方案... 15

1.7.1资金需求及合作形式... 15

1.7.2退出方式... 15

1.8项目盈利分析... 16

2市场分析... 17

2.1项目背景... 17

2.1.1政策背景——国家及地方政策均大力支持休闲观光农业发展... 17

2.1.2市场背景—“朝阳产业”，未来市场发展潜力巨大... 17

2.1.3社会背景——食品安全理念以及消费理念的提升使有机蔬菜受到青睐，有机农产品已成为一种新的消费时尚... 18

2.1.4有机蔬菜配送日渐成为城市居民消费的客观需求... 18

2.2项目国内市场发展现状分析... 18

2.3目标市场分析... 19

2.4竞争者分析... 20

3有机农场规划... 21

3.1项目总体思路... 21

3.2有机农场区位... 21

3.3鸿泰缘有机农场整体布局... 22

3.4项目功能区规划... 23

3.4.1有机蔬菜种植区（采摘大棚）... 24

3.4.2观光休闲区... 26

3.4.3开心农场... 29

3.4.4承接商务旅游、会议/会展/团队培训度假旅游... 31

3.4.5特色规划... 32

3.5服务对接... 35

3.5.1物流配送——宅配专属服务，从田间直达餐桌... 35

3.5.2会员制专属服务... 36

3.5.3宅配400电话售后服务... 37

3.5.4产品包装服务... 37

3.5.5官方网站及app服务... 39

3.5.6防虫网、防虫路灯设置... 39

3.6质量控制... 40

3.7客户支持... 41

4项目竞争力分析... 42

4.1项目盈利性分析... 42

4.2宏观经济可行性分析（五力分析）... 42

4.3企业内部环境可行性分析（SWOT分析）... 45

4.3.1优势（S）... 45

4.3.2劣势（W）... 45

4.3.3机会（O）... 46

4.3.4威胁（T）... 46

4.4结论... 47

5项目运作... 48

5.1公司运作规划... 48

5.2项目运营期发展模式... 48

5.2.1运营期发展策略... 48

5.2.2项目旅游产品的营建模式... 49

5.3营销目标及营销策略... 50

5.3.1营销目标... 50

5.3.2营销策略... 50

5.3.3产品策略... 53

5.3.4市场宣传策略... 54

5.3.5危机公关... 54

6项目公司... 56

6.1公司概况... 56

6.1.1公司简介... 56

6.1.2公司文化... 57

6.1.3发展愿景... 57

6.2公司组织架构及管理团队... 57

6.2.1公司组织结构... 57

6.2.2管理团队... 57

6.2.3管理模式... 59

6.2.4管理能力... 60

6.2.5团队建设... 60

6.3公司管理体制... 62

6.3.1管理制度... 62

6.3.2服务管理... 63

6.3.3组织管理战略... 63

7 融资方案计划... 65

7.1股权众筹方案... 65

7.2公司对于投资方的责任以及义务... 65

7.3组织架构... 65

7.4投资进入、退出... 66

7.4.1 投资进入... 66

7.4.2投资者退出... 66

7.4.3投资者监管机制... 69

8财务分析... 70

8.1 评价说明... 70

8.1.1评价范围... 70

8.1.2评价方法... 70

8.2 资金使用计划... 70

8.3财务收益测算... 71

8.3.1营业收入及其税费计算... 71

8.3.2总成本费用... 73

8.2.3现金流量分析... 76

8.2.4项目效益分析... 77

8.4投资者投资回报... 77

8.5财务综合评价... 78

8.5.1主要财务经济指标... 78

8.5.2收入及净利润预估... 78

9 风险分析... 79

9.1技术风险及防范措施... 79

9.2市场风险及防范措施... 80

9.3管理风险及防范措施... 80

9.4财务风险及防范措施... 81

9.5 信用风险及防范措施... 81