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休闲农业观光园项目商业计划书
发布者:admin  来源:  发布时间:2017-12-29
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项目名称:休闲农业观光园项目商业计划书

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项目概况

随着旅游业不断地发展壮大,旅游产品开始多样化。工业旅游、科技旅游、都市旅游、“红色”旅游等新产品陆续登上了现代旅游的舞台,而乡村旅游以其有别于城市的清新自然的田园风光,展示其强大的生命力和独特的魅力,吸引着城市居民纷至沓来。乡村旅游推动了我国建设社会主义新农村的步伐,有利于国民身心健康,同时加快我国社会主义和谐社会的创建步伐。

近年来,我国乡村旅游发展迅速,乡村旅游的消费群体扩大,已成为国内旅游的一大亮点。我国乡村旅游虽然时间很短,伴随着规模的快速扩大,转型速度很快,已开始呈现多层次、综合化、品牌化的发展趋势。国家旅游局的最新测算,目前中国乡村旅游的年接待游客人数已经达到三亿人次,旅游收入超过400亿元,占全国出游总量的近三分之一。据介绍,目前全国农业旅游示范点已经达到359家,遍布内地的31个省区市,覆盖了农业的各种业态。每年的三个黄金周,全国城市居民出游选择乡村旅游的比例约占70%,每个黄金周形成大约6000万人次的乡村旅游市场,乡村旅游已经成为旅游业新的增长点。

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世界旅游组织预测21世纪旅游业将成为世界第一大产业。到2020年全球游客人数将达15亿,总收入达2万亿美元。据世界旅游组织的调查报告预测,无论是工业化国家还是发展中国家,旅游业作为经济支柱的地位不会改变,未来10年旅游业是世界经济领域发展最快的行业之一。

我国的旅游业近几年发展速度较快,已经成为世界第四大旅游入境接待国,亚洲第一大出境旅游国。据世界旅游组织预测,到2015年中国将成为世界上第一大入境旅游接待国和世界第四大出境旅游客源国,届时国内旅游人数可达28亿人次左右,实现国内居民平均出游两次,旅游总收入可达2.5万亿人民币。因此,我国旅游业具有潜在的巨大发展市场。

近年来,休闲农业与乡村旅游行业市场规模得到快速发展。2014年,乡村旅游的游客数量达12亿人次,占到全部游客数量的30%。2014年乡村旅游收入3200亿元,带动了3300万农民致富。目前,全国有200万家农家乐,10万个以上特色村镇。

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伴随着工业化和城镇化进程的加快,我国休闲农业与乡村旅游快速发展。2009-2013年,我国休闲农业与乡村旅游收入以年均43%的速度递增。仅2010年,乡村旅游行业就带来了800亿元的经营收入,带动近200万城乡人口就业,其中安排农民就业159万人,实现农民增收257亿元,带动农产品销售收入352亿元。

  到2014年,全国休闲农业与乡村旅游年营业收入已超过3200亿元,同比增速为11%。

到2015年,休闲农业成为横跨农村一二三产业的新兴产业。产业规模不断扩大,休闲农业点数量稳步增长,年营业收入500万元以上的休闲农业点增长20%,接待人次和经营收入年均增长15%以上。总的来看,国内旅游需求稳步增长,而同时休闲农业和乡村旅游无论市场规模还是经营效益均呈现出向好的趋势,发展前景向好。

预计2020年将实现20亿人次,这对促进乡村发展,让农民尽快脱贫致富,必将起到很大促进作用。

           《休闲农业观光园项目商业计划书大纲》

第一章项目摘要5

1.1项目概况5

1.2规划理念6

1.3发展定位7

1.3.1总体定位7

1.3.2功能定位8

1.3.3形象定位8

1.4观光园发展策略9

1.4.1发挥中心效应9

1.4.2产业关联发展9

1.5项目核心优势分析10

1.5.1区位优越,定位于济南都市圈城郊旅游接待旗舰10

1.5.2政策频出,观光农业再迎发展良机11

1.5.3定位优势--现代循环农业综合体,城乡统筹改革新典范12

1.5.4模式成熟,团队精干有力,保障项目有序运行12

1.6 公司概况13

1.7 项目融资需求及合作方式13

1.7.1资金需求,及投入计划13

1.7.2出资及合作形式13

1.8投资回报14

第二章项目背景及市场分析15

2.1项目背景分析15

2.1.1休闲旅游需求增多,带动休闲农业发展15

2.1.2观光农业成为“绿色经济”背景下的自然选择15

2.1.3旅游消费进入大众化时代,休闲度假旅游成为趋势16

2.1.4农业生态观光园向规模化、精品化、两栖化发展16

2.2项目市场分析18

2.2.1中国现代农业市场分析18

2.2.2我国休闲农业发展概况20

2.2.3我国乡村旅游业发展概况23

2.3目标市场、消费群分析28

2.3.1生态观光园目标市场分析28

2.3.2生态观光园消费人群目标市场定位29

2.3.3本项目产业及相关产业链产业发展状况29

第三章建设方案32

3.1建设项目总体思路、指导思想、原则与目标32

3.1.1项目总体思路32

3.1.2指导思想和规划原则32

3.1.3建设目标34

3.2发展定位与经营理念34

3.2.1发展定位34

3.2.2项目战略规划35

3.3项目建设内容36

3.3.1发展方向36

3.3.2规划设计要求37

3.3.3项目建设内容38

3.4功能区建设性规划39

3.4.1生产设施用地规划39

3.4.2核心示范区40

3.4.3特色农场49

3.4.4示范园附属设施53

3.4.5其他配套技术工程55

3.4.6项目技术方案58

第四章观光园经营模式分析60

4.1经营目标60

4.1.1打造三个平台60

4.1.2实现三类目标60

4.1.3推动三个转变60

4.2平台打造61

4.3品牌运营61

第五章公司及管理团队68

5.1公司简介68

5.2观光园组织形式69

5.2.1集团化管理模式69

5.2.2龙头企业与农业品牌69

5.2.3统购统收生产模式70

5.3观光园运营机制70

5.4人力资源70

5.4.1公司创始人简介70

5.4.2企业员工情况71

5.4.3团队建设71

5.4.4管理能力72

5.4.5公司管理体制72

第六章市场发展策略75

6.1济南乡村旅游的市场定位75

6.2营销策略基本构想76

6.2.1产品策略76

6.2.2价格策略77

6.2.3渠道策略77

6.2.4促销策略78

6.3市场策划方案79

6.3.1策划思路79

6.3.2策划方案设计79

6.4观光园发展战略分析81

6.4.1发挥传统优势,实行差异化战略81

6.4.2产业关联发展,实现农业产业效益最大化81

6.4.3科技兴农,提高核心竞争力81

第七章融资需求83

7.1 资金需求及用途83

7.1.1资金使用方向83

7.1.2股权结构83

7.2 融资方案84

7.2.1合作方案84

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务84

7.3 管理架构85

7.4投资进入与退出方法86

7.4.1 投资进入86

7.4.2投资退出86

7.4.3投资者监管机制86

第八章财务预测88

8.1评价说明88

8.2财务效益与费用估算88

8.2.1销售收入及其税费计算88

8.2.2总成本费用89

8.2.3项目总成本费用90

8.2.4项目年效益预测90

8.2.5利润及投资回报指标90

8.2.6项目清偿能力分析90

8.2.7不确定性和盈亏平衡分析91

8.3社会效益分析92

8.3.1提高了农产品的经济效益93

8.3.2提高农民素质93

8.3.3带动区域就业93

8.3.4旅游业影响分析93

8.4生态效益分析94

8.4.1对自然环境的影响94

8.4.2对居住环境的影响94

8.5结论94

第九章风险分析95

9.1市场风险95

9.2灾害风险96

9.3资金风险96

9.4自然风险96

9.5管理风险97

9.6财务风险98



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