项目名称:酒店品牌连锁化结盟项目商业计划书
客户名称:
项目概况:
截止2016年1月1日,我国有限服务酒店总数已达到21481家,同比共增加了5106家,客房总数为1969145间,同比增加了443674间,增长幅度为29.08%。 其中经济型酒店19732家,增长幅度为27.81%。随着中国经济型酒店业的快速发展,市场竞争越来越激烈,单体酒店的比重在逐渐下降,在碎片化时代,品牌连锁比个体店更有竞争优势。因此,通过资本或非资本为纽带,采取连锁经营的经济型酒店正日渐成为主流。
另外,目前经济型酒店占中国酒店的比重不足30%,单体酒店份额(75%)有待开发,经济型酒店市场发展空间依然巨大,随着互联网时代的到来以及旅游经济、城镇化的加快,三四线及县级地市酒店市场的需求将极速增长,壹加壹酒店连锁迎来巨大发展机遇。
依托对经济型酒店行业的敏感度,根据公司发展需求,壹加壹全国连锁酒店集团创造性的提出“零加盟资费,高生存模式”的运营理念,按酒店大连锁的方向组建新型的酒店联盟,进行集团连锁化经营管理,集团依托完善的管理架构及高效的营销团队,以成为“中国单体酒店资源整合专家”为愿景,市场定位准确,渠道下沉,有效避开主要一二线饱和市场,避开行业寡头竞争的主要市场,将主战场选择在潜力巨大的三四线及县级地市城市市场,公司采用代理和招商加盟模式发展市场,无需实际投入资金,风险小、速度快、轻资产化规模发展,建立可复制的业务模式,全国布局,公司将始终专注三四线城市和县级地市、30-60间中小型客房规模的连锁酒店市场,让更多的酒店互联互通,让更多的单体酒店参与进来,提升客户流量,经过3-5年的努力,打造一个全国布局400个城市、发展门店规模1600家、客房数量8万间的百亿级酒店连锁品牌服务集团。
1+1人,要做最受欢迎的、最实惠的酒店加盟品牌,成为三四线城市最具成长性的经济型连锁酒店集团。
有效避开主要一二线饱和市场,将主战场选择在潜力巨大的三四线及县级地市城市市场,连锁化加盟目标为有待开发的单体酒店,规模选择在30-60间的客房规模,更符合三四线及县级地市的市场需求。
公司采用代理和招商加盟模式发展市场,无需实际投入资金,风险小、速度快、轻资产化规模发展,能够获得比较高的发展速度,而发展的安全边界较高,中长期投资的安全性高,在同一连锁体系内,通过大数据共享,规模化发展,标准化服务助力马太效应,提升品牌影响力,打造单店最高盈利能力品牌服务商。
《酒店品牌连锁化结盟项目商业计划书目录》
目录
1项目摘要7
1.1项目概述7
1.2市场进入机会8
1.3市场竞争优势8
1.3.1对比优势明显8
1.3.2定位准确,模式清晰,“马太效应”明显9
1.3.3团队优势9
1.3.4项目盈利性分析10
1.4项目规划11
1.4.1规划思路11
1.4.2规划目标愿景12
1.5发展战略13
1.5.1产业发展战略13
1.5.2落地执行目标13
1.5.3量化发展目标14
1.6关于我们15
1.7融资计划15
1.8财务评价17
1.8.1财务收入结构及成长性分析17
1.8.2财务效益评价17
2市场分析19
2.1经济型酒店含义及特点19
2.2市场驱动因素19
2.2.1旅游业崛起,经济型酒店的发展前景可喜19
2.2.2互联网+时代到来,营销模式多元化20
2.2.3供给侧改革,为酒店行业注入发展活力20
2.2.4营改增税费改革,让企业有更多资本投入服务升级21
2.3中国连锁酒店业发展现状——经济型酒店占比9成21
2.4经济型酒店市场发展趋势24
2.5单体酒店、区域性连锁酒店发展趋势24
2.6壹加壹连锁结盟模式关键性市场竞争优势25
3产品与服务27
3.1壹加壹定位27
3.2 壹加壹连锁酒店项目运营模式27
3.2.1项目招商加盟模式27
3.2.2壹加壹连锁酒店承接酒店托管服务28
3.2.3项目代理模式分析29
3.3项目盈利分析29
4项目可行性论证31
4.1市场宏观环境分析(PEST分析)31
4.2宏观经济可行性分析(五力分析)31
4.2.1现有竞争者:31
4.2.2潜在进入者:32
4.2.3替代品:33
4.2.4供应商:33
4.2.5买方议价能力:33
4.3项目SWOT分析34
4.3.1Strengths(项目优势)34
4.3.2weaknesses(项目劣势)34
4.3.3Opportunities(项目机会)35
4.3.4Threats(项目风险)35
4.4结论35
5项目公司36
5.1公司概况36
5.1.1公司简介36
5.1.2企业文化36
5.1.3资质与荣誉37
5.2公司架构38
5.2.1公司组织架构38
5.2.2公司股权架构39
5.3管理团队建设39
5.3.1项目创始人40
5.3.2现有核心团队介绍40
5.3.3核心团队完善计划41
5.3.4保持核心队伍稳定性的激励机制和主要措施41
5.3.5管理模式42
5.3.6团队建设43
5.4公司管理体制43
6项目运作45
6.1产业发展目标45
6.2发展战略45
6.3运营期的项目营销策略46
6.4渠道与网络47
6.5招商加盟策略49
6.6广告策略51
6.6.1广告推进策略51
6.6.2建立广泛的市场营销网络52
6.7会员制的专属服务54
6.8危机公关55
7融资方案56
7.1融资需求及使用56
7.2融资方案56
7.2.1合作形式56
7.2.2股权性质57
7.2.3公司对于投资方的责任以及义务57
7.3组织架构57
7.4投资退出58
7.4.1股票上市58
7.4.2股权转让59
7.4.3 股权回购59
7.4.4 股利59
7.5投资者监管机制59
8财务分析60
8.1 评价说明60
8.1.1评价范围60
8.1.2分析报告的假设前提60
8.2财务效益与费用估算60
8.2.1营业收入及其税费计算60
8.2.2总成本费用63
8.2.3现金流量分析64
8.2.4效益分析64
8.2.5投资者回报65
8.3财务综合评价65
8.3.1主要财务经济指标65
8.3.2收入及净利润预估66
9风险防控分析67
9.1市场风险及防范措施67
9.2营销风险及防范措施68
9.3管理风险及防范措施68
9.4财务风险及防范措施69
9.5 信用风险及防范措施70
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