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单体酒店品牌连锁化结盟项目商业计划书范文
发布者:admin  来源:  发布时间:2018-4-17
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项目名称:单体酒店品牌连锁化结盟项目商业计划书范文

客户名称:山东某酒店管理公司

项目概况

截止2016年1月1日,我国有限服务酒店总数已达到21481家,同比共增加了5106家,客房总数为1969145间,同比增加了443674间,增长幅度为29.08%。 其中中端酒店1749家,增长幅度为86.86%;经济型酒店19732家,增长幅度为27.81%。

报告显示,2015年中国连锁酒店突破2万家,客房数近200万,增长幅度为29.08%,其中,经济型酒店近2万家,约占中国连锁酒店总数的91.8%,增长幅度为27.81%。

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  在新常态的大环境下,经济型酒店逐步占领越来越多的市场份额,十大酒店品牌市场占有率排行榜中,经济型连锁酒店占据33%以上的份额,维也纳、锦江酒店等中高端酒店仅占据3%。

1. 在一线城市已基本完成高端市场布局

2. 看好中端市场,以及向大城市周边和三四线城市的发展。

3.并购整合联盟继续升温,未来酒店行业寻求合作,进行资源整合的趋势将进一步增强,连锁酒店抱团合作将成为潮流,2016年,并购整合联盟潮将继续兴起,这是酒店行业发展的一大趋势。

4.新三板挂牌上市,成酒店行业新的融资渠道。挂牌新三板成为酒店业借助资本市场的重要途径之一,新三板拥有主板市场不具备的机制和市场化优势。继胜高股份、星月股份、古井酒店、山水酒店四家公司成功在新三板挂牌后,进入2016年,又有君亭酒店成功挂牌新三板。目前在新三板挂牌的已经具备稳定盈利能力的酒店企业,无疑更受资本市场青睐。

未来十年依然是经济型酒店发展黄金期,不过发展趋势与十年之前完全不同。十年前经济型酒店品牌跑马圈地,粗放式经营。而未来十年并购会明显,而品牌酒店会进入精细化管理阶段。

经济型酒店品牌企业生存状态很好,抗压能力比单一企业要强。随着品牌连锁企业并购不断进行,经济型酒店将迎来“寡头”时代。

单体酒店份额(75%)有待开发,目前经济型酒店占中国酒店的比重不足30%,而在美国,这一比例超过70%,经济型酒店发展空间仍然很大。 一、二线城市快捷酒店资源滞后(不断上涨的房租物业以及人力成本 ),需重新定位。三四线城市资源继续重新整合。

随着中国经济型酒店业的快速发展,市场竞争越来越激烈,单体酒店的盈利比重在逐渐下降,在碎片化时代,品牌连锁比个体店更有竞争优势。酒店品牌连锁带来的标准化产品、服务、价格、流程及售后,是可预期的,能够帮助消费者通过品牌识别快速做出消费决策。像尚客优等全国性连锁品牌,已经在市场竞争中显现出了马太效应,最具消费能力和传播价值的核心用户群将被他们收入囊中。因此,通过资本或非资本为纽带,采取连锁经营的经济型酒店正日渐成为主流。加上经济型酒店的投资比较小,而投资回报率明显高于一般的酒店;同时,中国目前的投资环境比较好,资金供给充足,很多闲散资金一直在努力寻找适合的投资项目,这种结合了物业与酒店的优质项目格外吸引资本的涌入;另外,中国房地产的升值空间也导致了投资者对经济型酒店地产的升值预期,所以,来自社会各个行业的资金纷纷看好这类项目。

就我国目前的情况来看,经济型酒店的发展还处于初级阶段,从经营模式看,共分为直营店模式、特许经营模式、战略联盟模式、兼并收购模式。发展的初期以标准的连锁直营店模式,目前多采用特许经营模式,从长远来看,将逐渐向兼顾战略联盟和兼并收购的模式发展。壹加壹酒店管理有限公司正是选择在这个阶段切入到经济型酒店连锁体系中。

           《单体酒店品牌连锁化结盟项目商业计划书范文大纲》


1项目摘要7

1.1项目概述7

1.2市场进入机会8

1.3市场竞争优势8

1.3.1对比优势明显8

1.3.2定位准确,模式清晰,“马太效应”明显9

1.3.3团队优势9

1.3.4项目盈利性分析10

1.4项目规划11

1.4.1规划思路11

1.4.2规划目标愿景12

1.5发展战略13

1.5.1产业发展战略13

1.5.2落地执行目标13

1.5.3量化发展目标14

1.6关于我们15

1.7融资计划15

1.8财务评价17

1.8.1财务收入结构及成长性分析17

1.8.2财务效益评价17

2市场分析19

2.1经济型酒店含义及特点19

2.2市场驱动因素19

2.2.1旅游业崛起,经济型酒店的发展前景可喜19

2.2.2互联网+时代到来,营销模式多元化20

2.2.3供给侧改革,为酒店行业注入发展活力20

2.2.4营改增税费改革,让企业有更多资本投入服务升级21

2.3中国连锁酒店业发展现状——经济型酒店占比9成21

2.4经济型酒店市场发展趋势24

2.5单体酒店、区域性连锁酒店发展趋势24

2.6壹加壹连锁结盟模式关键性市场竞争优势25

3产品与服务27

3.1壹加壹定位27

3.2 壹加壹连锁酒店项目运营模式27

3.2.1项目招商加盟模式27

3.2.2壹加壹连锁酒店承接酒店托管服务28

3.2.3项目代理模式分析29

3.3项目盈利分析29

4项目可行性论证31

4.1市场宏观环境分析(PEST分析)31

4.2宏观经济可行性分析(五力分析)31

4.2.1现有竞争者:31

4.2.2潜在进入者:32

4.2.3替代品:33

4.2.4供应商:33

4.2.5买方议价能力:33

4.3项目SWOT分析34

4.3.1Strengths(项目优势)34

4.3.2weaknesses(项目劣势)34

4.3.3Opportunities(项目机会)35

4.3.4Threats(项目风险)35

4.4结论35

5项目公司36

5.1公司概况36

5.1.1公司简介36

5.1.2企业文化36

5.1.3资质与荣誉37

5.2公司架构38

5.2.1公司组织架构38

5.2.2公司股权架构39

5.3管理团队建设39

5.3.1项目创始人40

5.3.2现有核心团队介绍40

5.3.3核心团队完善计划41

5.3.4保持核心队伍稳定性的激励机制和主要措施41

5.3.5管理模式42

5.3.6团队建设43

5.4公司管理体制43

6项目运作45

6.1产业发展目标45

6.2发展战略45

6.3运营期的项目营销策略46

6.4渠道与网络47

6.5招商加盟策略49

6.6广告策略51

6.6.1广告推进策略51

6.6.2建立广泛的市场营销网络52

6.7会员制的专属服务54

6.8危机公关55

7融资方案56

7.1融资需求及使用56

7.2融资方案56

7.2.1合作形式56

7.2.2股权性质57

7.2.3公司对于投资方的责任以及义务57

7.3组织架构57

7.4投资退出58

7.4.1股票上市58

7.4.2股权转让59

7.4.3 股权回购59

7.4.4 股利59

7.5投资者监管机制59

8财务分析60

8.1 评价说明60

8.1.1评价范围60

8.1.2分析报告的假设前提60

8.2财务效益与费用估算60

8.2.1营业收入及其税费计算60

8.2.2总成本费用63

8.2.3现金流量分析64

8.2.4效益分析64

8.2.5投资者回报65

8.3财务综合评价65

8.3.1主要财务经济指标65

8.3.2收入及净利润预估66

9风险防控分析67

9.1市场风险及防范措施67

9.2营销风险及防范措施68

9.3管理风险及防范措施68

9.4财务风险及防范措施69

9.5 信用风险及防范措施70



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