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互联网演艺项目商业计划书范文
发布者:admin  来源:  发布时间:2018-3-5
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项目名称:互联网演艺项目商业计划书范文

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项目概况

中国互联网演艺平台市场规模在 2010-2015 年呈爆发式增长,2014 年市场规模达 54.3亿,较 2013 年增长 49.2%,2015年中国互联网演艺市场规模近80亿,同比增长48%,2016年将突破百亿。秀场类直播是网络演出的主要形式,有9158、YY视频等传统直播平台,也有百度、新浪、搜狐、网易等新军。网络演出直播在经济收入、用户人数、影响力等方面都呈现极高的增长趋势。以腾讯视频为例,从2014年的7场演唱会到2015年的55场演唱会,从2014年的300万直播受众到2015年5500万直播受众。此外,越来越多专为线上直播举办的演唱会、音乐会出现,已全面网络化。

《2015中国演出市场年度报告》显示,百度、新浪、搜狐、网易、9158、YY视频等互联网平台均已涉足秀场类直播业务;同时,演唱会、音乐节在线直播都全面常态化,进入付费观看时代,渐成票房、赞助之外的盈利方式。

网络演出直播在经济收入、用户人数、影响力等方面都呈现极高的增长趋势。

该报告显示,最早涉足演唱会在线直播的乐视音乐全年直播365场,观看人次超过2亿;腾讯视频LiveMusic全年直播55场,观看人次5500万;上海草莓音乐节成为国内首个付费直播音乐节,直播票房300万元;简单生活音乐节3天累计观看用户600万;理想音乐节则通过弹幕、虚拟礼品等方式,打造互联网音乐嘉年华。

  另据中国演出行业协会介绍,一些老牌视频网站,社交平台、电视台等除了开展演唱会直播业务外,还涉水线下业务,如乐视将开发演出票务,腾讯已经开始试水专属定制演唱会。

中国互联网演艺平台正处于快速发展阶段,未来几年仍将保持较高的增长率,且新的演艺平台仍将不断进入,增加行业竞争态势,而发展较早且处于市场领先地位的企业已经开始生态产业链的布局,将线上与线下相结合,形成生态闭环,这将引领未来的互联网演艺行业从平台向生态方向扩展,其市场规模也会在生态产业链形成后上升到一个更高的量级。

目前在线演出市场的主要企业主要集中在两大阵营,一是以腾讯、网易、乐视为代表的网络直播平台,二是以YY、六间房为代表的网络秀场。

  腾讯、网易、乐视发力音乐等网络直播

  乐视邓紫棋演唱会在线网络直播创下30多万人在线付费的观看纪录,刷新了在线直播付费新高。网易云音乐则举办了在线直播音乐赛事《音乐大战》。官方统计数据显示,最高同时在线人数达78万、投票数超1500万、弹幕发布数超100万。

  腾讯视频主办的张惠妹“偏执面”演唱会则开启了免费线上演唱会模式。作为腾讯视频今年重点发展的项目,到目前为止,腾讯通过LiveMusic平台已经直播55场在线演唱会,覆盖了全球389个城市。

  优酷土豆、PPTV、芒果TV也在跟进。优酷土豆推出了U-Music系列直播演唱会,PPTV以付费方式参与直播了邓紫棋演唱会,芒果TV则独家直播了Billboard颁奖礼。可以看到,几乎所有的主流视频网站平台都在布局音乐在线直播。

综艺演唱类栏目一直是互联网用户最爱的内容之一,有着很深厚的群众基础,这是音乐和互联网两大产业实现融合的前提。在线直播能让演唱会这种稀缺资源最大化地被用户享受到,成为消费品。

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在娱乐平民化的粉丝经济时代,互联网用户对于追星的需求和选择越发多样性,而随着各大直播平台的兴起,网络主播这个行业在短时间内取得如此海量的关注以及资本追捧,是对于草根价值、平民偶像、情感消费的粉丝经济时代最好的肯定。

           《互联网演艺项目商业计划书范文大纲》


1项目摘要6

1.1项目概述6

1.2市场进入条件7

1.3商业模式分析8

1.3.1模式优越性——互联直播都是赢家8

1.3.2公司先发优势9

1.3.3项目盈利性分析10

1.4项目规划理念及定位11

1.4.1规划理念11

1.4.2项目发展愿景12

1.5发展策略13

1.5.1总体发展策略13

1.5.2战略统筹14

1.5.3具体发展规划14

1.5.4落地执行计划16

1.6项目公司简介17

1.7 公司后续发展融资方案17

2市场分析18

2.1互联网互动娱乐分析18

2.2中国网络演出市场分析19

2.2.1网络演出增长迅猛,成为新趋势19

2.2.2网络直播正在成为网络演出的两大主要力量之一20

2.2.3网络直播行业发展迅速21

2.2.4粉丝经济推动发展21

2.3中国互联网演艺平台发展趋势22

2.3.1内容多样化、差异化22

2.3.2线上线下一体化,重构传统演艺产业链22

2.4现有互联网演出直播平台分析23

2.4.1目前从事网络演出的机构23

2.4.2现有互联网演唱会直播平台分析24

3公司服务26

3.1规划理念26

3.2北青网现有业务实力26

3.3合作方——天音互动公司现有业务实力27

3.3服务核心竞争力30

4项目可行性分析36

4.1市场宏观环境分析(PEST分析)36

4.1.1P(政策)分析:36

4.1.2E(经济)分析:37

4.1.3S(社会)分析:37

4.1.4T(技术)分析:37

4.2项目SWOT分析37

4.2.1Strengths(项目优势)38

4.2.2weaknesses(项目劣势)38

4.2.3Threats(项目风险)38

4.2.4Opportunities(项目机会)39

4.3结论39

5项目公司40

5.1公司概况40

5.1.1公司简介40

5.1.2出资安排40

5.2 组织架构41

5.3管理团队42

5.3.1合伙人天音互动团队:42

5.3.2核心团队打造43

5.3.3保持核心队伍稳定性的激励机制和主要措施43

5.3.4管理模式44

5.3.5团队建设45

5.4公司管理体制45

6项目运作47

6.1总体发展策略47

6.2公司发展战略47

6.3用户发展策略48

6.4运营期营销策略49

6.5产品策略50

6.5 市场竞争策略51

6.6危机公关策略54

7合作评价55



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