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全民物流信息O2O服务平台商业计划书
发布者:haorui  来源:  发布时间:2018-9-21
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项目名称:全民物流信息O2O服务平台商业计划书

客户名称

项目概况

1项目概述

“全民物流信息平台”源于全民皆兵战争理念,不再过多追求经济利益,把商业与人性化结合,融入利国利民的思想,以点对点的营运体系建立市场,填补物流与快递行业的市场空白。作为全新的“商贸+互联网+物流”的社群化物流信息平台,打破传统的物流模式和结构,采用信息化辅助系统,建立区域化分享运营、进行统筹化资源自助对接,将开启一个新的全民时代。新物流、新思维、新体系、新平台、新信息、新格局!

据中国电商物流快递网企业数据库监测显示,中国已成为全球第一快递大国。对“最后一公里”和个性化配送需求的爆发,让同城物流拥有了巨大的潜在市场和发展动能。根据国家邮政局的统计数据,同城快递是快递行业增速最快的子行业。2016年1-10月份,同城业务收入累计完成439亿元,同比增长42%,高于异地业务增长的41%和国际/港澳台业务增长的15%。伴随着电商业务模式的转变,同城快递业务在整个快递服务的占比将会不断提升。未来5年内,同城快递仍会保持40%左右的增速。以此计算,到2020年,同城快递市场规模将超过2000亿元。

但是,传统城市物流具有离散+随机的特点。即:货物散、地点散、需求随机、时间随机。因此,解决传统城市物流的痛点将会获得市场青睐。

“全民物流信息平台”采用“O2O+众包”模式,通过整合社会闲散运力、按体积计费、通过智能路由实现多点取送的物流模式。该模式实现整个物流体系的资源优化配置,从而提高物流系统效率,降低物流成本,推动物流系统变革,也是一种新的生活体验方式。

同时,“全民物流信息平台”涵盖了同城配送、快递收发、生鲜产供、物流配货、商贸、务工信息等项目。通过各区域建立收发站点,形成点与点之间的信息共享,运用移动APP客户端、PC管理端等软件技术,及时准确的定位点距,及时发布资源信息,运用矩阵结构布局,通过移动互联网和物联网等媒介,使需求资源和产供资源无缝衔接,三农资源与刚需市场直接对接,使平台迅速普及到乡镇农村和偏远山区,为百姓解决农副产品等资源无法参与电商的难题,彻底解决最后一公里无法到达的现象,实现“零距离”接触。

而且,平台引入抢单与智能配单结合模式,并直接对接现有快递公司快递员,注册成为平台会员后,可在平台内接单揽件。而快递公司的快递可直接投递到本平台线下驿站或合作加盟点内。并通过建立“区县-乡镇-村”三级线下网络体系,真正实现“线上+线下”同步发展。

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1、商业模式极具诱惑力:城市合伙人地推模式,复制能力强,能快速组织各地市加盟商,且只需少量资金,即可撬动整个市场。

2、行业经验丰富:平台已经覆盖8省1市,市场发展稳健,初步获得市场认可。且积累了丰富行业运营经验和广泛的合作渠道,建立了非常好的行业口碑。在为快速实现业务模式的扩张,建立了非常坚实的基础。

3、专业的管理团队:公司管理组织架构基本完善,拥有极具市场热情的项目团队,能够针对市场变化快速做出反应。

4、强大的集团背景资源:项目公司涉及多个行业,拥有广泛社会资源及人脉资源,可为平台发展提供强有力资源支持。

由此可见,“全民物流信息平台”在当前的同城配送O2O平台中,极具市场竞争力,未来前景看好。

1.3公司概况

全民物流O2O服务平台,致力于发展成为国内最具发展潜力、最具投资价值的服务平台。

为了实现我们的愿景,我们不断努力、超越自我、创造非凡、追求卓越。多元化的产品结构、多层次的知识更新、多地域的员工组合是公司执着的学习追求、不断超越自我、创造非凡、努力向上的价值观念的充分体现;

公司鼓励员工树立自信、迎接挑战,培养高度的进取精神、敏锐的思维能力、和谐的团队协作、刻苦的工作作风、充分实现自我价值,所有这一切,就是为了让我们想得更多,为社会、合作伙伴、客户做得更好!

公司理念:

创新:新思维、新发明、新描述为公司源动力,打造创新型企业文化

开拓:为了崇高的事业而奋斗,锐意开拓是公司工作的基本要求。

团结:众人拾柴火焰高,团结就是力量,精诚团结的团队是公司事业成功的原动力。

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           《全民物流信息O2O服务平台商业计划书目录》

目 录

第一章项目摘要4

1.1项目概述4

1.2市场及竞争分析6

1.3公司概况10

1.4融资计划11

1.5财务指标11

1.5.1技术经济评价11

1.5.2股东权益合计12

第二章项目提出背景13

2.1物流资源共享是大势所趋,受投资者青睐13

2.2同城配送,下一个市场新蓝海15

2.3 O2O+众包变革传统市场,是当前行业分散化状态最优解16

第三章全民物流平台体系18

3.1平台简介18

3.2全民物流平台市场服务体系19

3.2.1三级同城配送服务体系,解决最后一公里19

3.2.2线下实体,解决用户后顾之忧20

3.2.3网上商城平台,多元化生活服务20

3.2.4产品衍生规划21

3.3平台运营模式21

3.3.1专注于同城配送服务,垂直化深耕21

3.3.2城市合伙人模式,快速启动大区域市场,复制性强22

3.3.3盈利来源多元化,收入稳健22

3.3.4复购收益模式,快速导流商城C端用户22

第四章市场分析23

4.1共享物流市场现状23

4.1.1中国互联网共享经济行业规模超2万亿23

4.1.2同城O2O迎来最好的时代23

4.1.3 2016年物流行业融资火热25

4.1.4行业痛点倒逼传统市场变革26

4.2共享物流市场前景27

4.2.1政策支撑快递行业发展,“快递下乡”成国家战略27

4.2.2全民认知已接近,广泛参与带来爆发性增长28

4.2.3市场规模巨大,行业处于发展初期29

4.3共享物流平台对比分析30

4.3.1平台运作模式30

4.3.2市场竞争分析30

4.3.3直接竞争对手对比分析32

4.3.4项目SWOT分析33

第五章项目运作35

5.1目标市场35

5.1.1市场发展规划35

5.1.2加盟合作方案36

5.2项目预期发展目标38

5.2.1项目整体战略目标38

5.2.2现阶段目标38

5.3营销策略39

5.3.1产品策略39

5.3.2价格策略40

5.3.3宣传策略40

5.3.4渠道策略41

第六章公司概况42

6.1公司发展概况42

6.1.1 公司简介42

6.1.2 公司组织架构44

6.1.3 公司的管理团队情况44

6.1.4 公司未来的发展目标45

6.2 公司经营现状45

6.2.1 公司主营收入及资产状况45

6.2.2网点布局状况45

6.3投资价值分析:高成长性及规模经济45

6.4公司规划与战略48

第七章融资计划50

7.1融资需求及使用50

7.2融资方案50

7.3融资后管理架构51

7.4投资进入与退出52

7.4.1 投资进入52

7.4.2投资退出52

7.4.3投资者监管机制52

第八章财务分析54

8.1财务预测基础数据与参数选取54

8.2财务预测及效益分析55

(1)项目启动投入估算表55

(2)模拟资产负债表55

(3)销售收入估算表55

(4)销售成本估算表56

(5)收现销售收入表56

(6)付现经营成本表56

(7)运营费用估算表56

(8)损益估算表57

(9)现金流量估算表57

(10)经济指标估算表58

(11)结论58

8.3股东权益分析58

第九章风险分析及对策60

9.1国家政策风险60

9.2市场风险分析60

9.3管理风险61

9.4财务风险62


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