项目名称：线上采购中心筹建运营项目商业计划书

客户名称：

项目概况：

伴随着移动互联网飞速发展，线下实体商业目前面临客户资源流失、新增客户困难、客户粘度低、推广成本高等问题，加入现有O2O平台，又面临信息不全面、没有定价权及主动性，折扣高，利润低等痛点，更便利、更关联、更全面的商业系统正在逐步形成，线下实体商场商业迫切需要一个不增加资本投入而解决以上痛点的新型商业模式，xx商城应运而生。

xx商城定位城市批发市场，整合行业资源，不追去资金的大量投入，避开全国布局，以区域市场为中心，与市场经营者达成战略联盟体，积极调动线上线下资源的主动性，致力于缩短 “客户需求”到“服务获得”的路径、打造商业服务闭环，为厂家、商场、商家商户及消费者打通交流通道，以快递物流配送商作为连接整合线，通过市场化运作，打造成功模式，塑造样板市场，以点带面，逐步整合互联网+线上线下所有店铺，走“城市包围农村”发展道路，由城市专业批发市场——城市社区商店商户——乡镇电商市场，不仅要把传统批发市场转变为厂家与消费者之间的不同商品类型的本地仓储式批发服务商聚集地，同时还要支撑实体批发市场的转型和升级还要成为一个全国性的商业信息平台，最终还要将商城打造成为中国领先的综合性网络购物平台，走进千万家，覆盖城市社区到乡镇，打造产品品类最全的综合性零售电商，实现区域及行业全面覆盖，打造百市千县万村电商创业工程。

xx商城抓住了互联网时代下电商服务领域的核心，向商户及消费者提供的不仅仅是实惠便捷的平台本身，更是移动互联时代全面、快捷、高效、愉悦的生活方式及消费体验，为商家创造了巨大的客户拓展空间，为消费者带来更多的价值利益，将无数线下服务商场、商家、会员、创业投资人及消费者变成一个紧密的利益共享整体，缔造出一个完整的商品交易服务生态圈及用户价值传递及获利分享机制，商业模式极为缜密完美。

xx商城作为互联网和实体商业的衔接平台，深刻理解移动互联网时代“移动互联”的商业本质和趋势，将不断进行模式创新和服务提升。

未来愿与您携手共创一个人人参与、共赢分享、互惠互利的金融交易新世界。

           《线上采购中心筹建运营项目商业计划书目录》

目录

1项目摘要8

1.1项目概述8

1.2市场进入机会9

1.3市场竞争优势10

1.3.1全新的O2P电商模式，打造本地化生态圈10

1.3.2整合整套商品交易环节，形成完整销售交易闭环10

1.3.3定位行业市场，以点带面，全面覆盖11

1.3.4完善服务配套，打造专业物流装卸体系，撬动共享经济11

1.3.5真实市场，多重特色11

1.3.6项目盈利性分析12

1.4项目规划12

1.4.1规划思路12

1.4.2规划目标13

1.4.3量化发展目标14

1.5发展策略14

1.5.1总体策略14

1.5.2落地执行计划15

1.6关于我们18

1.7 项目融资需求及合作方式18

1.8 财务回报19

1.8.1财务收入及利润成长性分析19

1.8.2财务效益评价20

2市场分析21

2.1市场宏观大数据分析21

2.2目标市场分析22

2.2.1临沂市场22

2.2.2市场痛点（切入点）23

3场源线上采购商城25

3.1项目规划25

3.1.1规划理念25

3.1.2互联网+线上线下所有店铺引领趋势25

3.1.3互联网+财富共赢，打造全方位电商服务生态圈26

3.2场源商城运营模式27

3.2.1运营模式概述27

3.2.2运营模式核心竞争力27

3.3场源商城平台体系28

3.3.1市场运营者战略合作28

3.3.2自建专业物流、装卸服务体系29

3.3.3金融开发体系30

3.3.4场源服务直通车33

3.3.5会员体系33

3.3.6代理体系，分享百亿创业平台36

3.3.7积分商城体系36

3.3.8客户服务体系37

3.4xx商城特色电商服务37

3.4.1真实门店线上重现37

3.4.2  3D场景化购物37

3.4.3 智能语音服务38

3.4.4 （消费行为）大数据分析功能38

3.4.5即时信息管理系统38

4项目可行性分析39

4.1市场宏观环境分析（PEST分析）39

4.2项目SWOT分析39

4.2.1Strengths（项目优势）39

4.2.2weaknesses（项目劣势）40

4.2.3Opportunities(项目机会)40

4.2.4Threats（项目风险）41

4.3结论41

5项目公司42

5.1公司概述42

5.1.1公司介绍42

5.1.2企业文化42

5.2 公司架构43

5.2.1组织结构43

5.2.2股权架构44

5.3管理团队建设44

5.3.1项目创始团队44

5.3.2核心团队打造45

5.3.3保持核心队伍稳定性的激励机制和主要措施46

5.3.4管理模式46

5.3.5团队建设47

6项目运作49

6.1发展策略49

6.2运营期的项目营销策略49

6.2.1营销模式分析50

6.2.2促销策略50

6.2.3会员营销52

6.2.4便民服务商城52

6.2.5低价竞争52

6.2.6携手让利，联合联盟营销52

6.2.6加盟商家优惠政策53

6.3场源商城用户战略55

6.4品牌策略56

6.4.1品牌建设56

6.4.2树立鲜明的品牌形象57

6.4.3服务品牌营销59

6.5广告策略60

6.5.1广告推进策略60

6.5.2建立广泛的市场营销网络60

6.6控制成本策略63

6.7公共关系策略63

7融资方案65

7.1融资需求及使用65

7.2融资方案65

7.2.1合作形式65

7.2.2股权性质66

7.2.3 股利回报66

7.2.4公司对于投资方的责任以及义务66

7.3组织架构67

7.4投资退出67

7.4.1股票上市68

7.4.2股权转让68

7.4.3 股权回购（主要指管理层回购）68

7.4.4破产清算68

7.5投资者监管机制68

8财务分析70

8.1 评价说明70

8.1.1评价范围70

8.1.2分析报告的假设前提70

8.2 财务效益与费用估算70

8.2.1场源商城平台交易规模估算71

8.2.2营业收入及其税费计算71

8.2.3总成本费用72

8.2.4现金流量表76

8.2.5效益分析76

8.2.6投资者回报77

8.3财务综合评价77

8.3.1主要财务经济指标77

8.3.2收入及净利润预估78

9风险评估与对策79

9.1市场风险分析79

9.2管理风险及防范措施80

9.3财务风险及防范措施81

9.4 信用风险及防范措施82