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智慧物流港项目商业计划书模板目录
发布者:admin  来源:  发布时间:2018-1-10
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项目名称:智慧物流港项目商业计划书模板目录

客户名称:某信息科技有限公司

项目概况

物流是从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能进行有机结合。

1990年至今,第四方物流(专业供应链管理服务)蓬勃发展。这一阶段的更多轻资产模式的物流企业出现,依托信息技术和第三方物流,为客户提供业务流程再造与供应链整体解决方案。

供应链是通过对企业的信息流、物流、商品流、资金流的控制与协调,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。

供应链管理属于物流发展的高级阶段,在经历了基本服务、增值服务和一站式物流服务阶段之后,供应链管理的出现标志着物流企业与客户的合作进一步加深,达到了战略的高度。物流企业从基础服务的提供转变为供应链的整合与优化,在利用较少资源的情况下,为客户创造更大的价值。

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2016年全国社会物流总额229.7万亿元,按可比价格计算,比上年增长6.1%,增速比上年提高0.3个百分点。分季度看,一季度50.7万亿元,增长6.0%,提高0.4个百分点;上半年107.0万亿元,增长6.2%,提高0.5个百分点;前三季度167.4万亿元,增长6.1%,提高0.3个百分点;全年社会物流总额呈现稳中有升的发展态势。

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从构成看,工业品物流总额214.0万亿元,按可比价格计算,比上年增长6.0%,增速比上年回落0.1个百分点;进口货物物流总额10.5万亿元,增长7.4%,提高7.2个百分点;农产品物流总额3.6万亿元,增长3.1%,回落0.8个百分点;再生资源物流总额0.9万亿元,增长7.5%,回落11.5个百分点;单位与居民物品物流总额0.7万亿元,增长42.8%,提高7.3个百分点。

2016年社会物流总费用11.1万亿元,比上年增长2.9%,增速虽比上年提高0.1个百分点,但明显低于社会物流总额、GDP增速。其中,运输费用6.0万亿元,增长3.3%,提高0.2个百分点;保管费用3.7万亿元,增长1.3%,回落0.3个百分点;管理费用1.4万亿元,增长5.6%,提高0.6个百分点。

           《大智慧物流港项目商业计划书模板目录纲》


第一章 项目概要5

1.1项目概述5

1.2规划理念及项目定位6

1.2.1规划理念6

1.2.2发展定位  7

1.3发展战略8

1.3.1总体发展战略8

1.3.2知识产权策略8

1.3.3落地优势9

1.4总体规划10

1.4.1总体规划思路10

1.4.2项目建设方案10

1.5财务预测11

第二章 项目公司概况12

2.1公司简介12

2.1.1公司宗旨及任务12

2.1.2公司简介13

2.1.3 公司三大发展战略14

2.1.4 投资价值评估16

2.2 公司管理16

2.2.1管理队伍16

2.2.2进驻企业与合作关系17

第三章 项目定位及整体规划18

3.1义学街户联网智慧物流港简介18

3.1.1规划目标18

3.1.2规划定位20

3.1.3园区功能及建设内容21

3.1.4工程技术方案23

3.1.5物流服务体系及服务定位33

3.2项目经营发展模式34

3.2.1打造综合型平台经济模式34

3.2.2构建园区内循环产业体系35

3.2.3物业式+供应链物流集成式服务盈利模式35

第四章 市场分析37

4.1我国物流市场分析37

4.1.1物流行业概述37

4.1.2社会物流总额小幅回升38

4.1.3社会物流总费用低速增长38

4.1.4物流业总收入平稳增长39

4.1.5互联网下一个暴富金矿:物流产业39

4.2义学街户联网市场需求分析40

4.2.1中国互联网共享经济行业规模超2万亿40

4.2.2辽阳物流业潜力巨大,义学街户联网智慧物流港选址区位优越41

4.2.3物流行业客户数量及规模优势显著43

第五章 发展战略与实施计划46

5.1 发展战略46

5.1.1总体发展策略46

5.1.2招商销售目标46

5.1.3招商总体策略47

5.2 竞争策略49

5.3 营销策略50

5.3.1 客源市场定位50

5.3.2 宣传促销策略50

5.3.3 整合传播策略与措施51

第六章 招商执行计划53

6.1招商执行策略53

6.1.1销售与招商关系53

6.1.2因时利势,因势利导53

6.1.3形象先行,造市先造势54

6.1.4严格把关,先紧后松54

6.1.5放水养鱼54

6.2招商执行54

6.2.1招商执行计划54

6.2.2招商执行管理55

6.2.3招商准备工作57

6.2.4费用预算58

6.2.5招商策划对客户甄别和目标客户的发掘58

6.2.6物流港招商现场的包装与管理59

6.2.7物流港招商推广59

6.2.8招商策划方案应适时调整59

6.2.9战略合作伙伴的选择,是物流港开发建设的保障60

第七章 融资方案61

7.1融资需求及资金使用方案61

7.2 合作形式61

7.2.1合作方案61

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务62

7.3管理架构62

7.4投资进入与退出方法63

7.4.1 投资进入63

7.4.2投资退出63

7.4.3投资者监管机制64

第八章 财务预算65

8.1 预测依据65

8.1.1评价依据、原则和假设条件65

8.1.2计算方法65

8.2 销售收入65

8.2.1销售分析65

8.2.2价格定位66

8.3 项目成本预测67

8.4 项目效益预测68

8.5 财务分析69

8.5.1盈利能力分析 69

8.5.2偿债能力分析70

第九章 风险分析与规避对策71

9.1经营风险71

9.2市场风险71

9.3管理风险72

9.4财务风险73


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