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绿色低碳建筑建材项目商业计划书
发布者:haorui  来源:  发布时间:2018-6-13
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项目名称:绿色低碳建筑建材项目商业计划书

客户名称

项目概况

校园招聘

公司将会在项目所在地知名高校招聘良才,公司将通过提供优厚的薪酬和富有吸引力的职业发展通路,吸引优秀毕业生的加盟。

第一、公司将于每年的就业高峰期,前往全国各大院校,召开宣讲会。

第二、公司将在各学校毕业生就业网,各大学校的BBS上发布招聘信息。

第三、公司将委托招聘专员负责简历收集、简历筛选、笔试、面试、签订合同等相关事项。

第四、公司将设立实习基地,欢迎在校学生在公司实习,在经过公司考察后录用有意加盟公司的优秀学子。

社会培训

对现有人员组织培训。

1.培训范围全球化。

2.培训地位上升化。

3.培训内容拓展化。

4.培训形式多元化。

5.培训手段智能化。

6.培训运作市场化。

猎才计划

在同行业内高薪礼聘资深人士加盟公司。与专门的猎头公司合作,猎取人才的同时,提升公司的品牌知名度。

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(1)任务目标原则:公司各个部门制定月度、季度、年度发展目标,以此目标为方向发展。这一原则指明,一方面组织设计是一种手段,其目的是为了更好地实现企业的经营任务和目标;另一方面,企业经营任务和目标实现的好坏,又是衡量组织设计是否正确有效的标准。

(2)精干高效原则:公司在部门设置及人力资源方面,一直精干高效为原则,在完成 企业任务目标的前提下,力求做到机构精,用人少,管理效率高。

(3)分工协作原则:公司组织机构的设置实行专业分工原则。以利于提高管理工作的 质量和效率为前提,实行专业分工。同时,公司十分重视部门间的协作配合,加强横向协调, 以发挥管理的整体效率。

(4)统一指挥原则:公司实行董事会决策制,总经理负责领导统率公司的所有部门及各项管理工作,执行董事会决策,开展具体经营工作。

(5)责权利结合原则:组织设计应当保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权利相 互对应,防止权大责小(有权无责)或权小责大(有责无权)两种偏差。该项目公司在设计组织结构时就明确了各部门职责与权力,避免此类现象出现。

2、管理方式

目前项目公司形成了全套的管理制度,以及一些具有特色,行之有效的管理风格: 

沟通式管理

公司努力营造一个平等的工作平台,开放的办公空间,使经理与员工之间,员工与员工之间,随时获得沟通的机会,一方面,沟通使员工了解公司的发展目标,了解自己的职责,随着企业的成长共同成长;另一方面,通过沟通,公司能够了解员工的需求与情绪,及时有效改变工作或管理方式,解决问题,若是企业目前现状不能协助员工改观的问题或现状,公司也为员工做出合理的解释,让员工的情绪或问题有个倾诉的出口。

透明化管理

公司总经理的办公室大门向每个员工敞开,任何时间遇到任何问题每位员工都可向总经理反映,总经理会及时或尽力做出答复,从而协调在工作中出现的问题或协调与部门经理之间出现的工作分歧,通过这种沟通来收到每位普通员工对公司的合理化建议。

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  本项目极其重视知识产权保护,核心技术将申请国家专利,有效建立行业保护壁垒,对后来的进入者形成“专利墙”,阻挡盲目跟风抄袭者的恶意商业竞争。公司不断加强标准与知识产权的结合,实现标准与知识产权的良性互动,加快新技术的标准化速度,发挥标准的引领作用,提高了公司在行业标准方面的话语权。构建知识产权创造、防御、进攻体系,申请商标注册及国家权威机构颁发的产品认证,形成特色的知识产权管理模式。

  

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。聚氨酯组合材料

和美旗下子公司惠州惠尔工艺品材料有限公司为项目生产提供原材料配置服务,其核心产品为以二氧化碳为发泡剂的聚氨酯组合材料。

聚氨酯是一种新型的高分子墙体材料,在工业领域应用非常广泛,尤其是在欧美发达国家,已发展相当成熟,在中国的发展还在持续推进中,潜力巨大。聚氨酯的特性如下:

1、耐磨损,不易被划破。2、经久耐用,使用寿命长。

3、价格实惠,降低成本。4、不会产生噪音。

5、可使用的温度范围在零下20度到120度之间。

6、产品无毒、无味、无污染,环保健康。

因其保温隔热、防水防腐、耐寒耐磨耐老化及自粘性强抗冲击的独特性能、聚氨酯已成为世界节能保温产业无可替代的材料。惠尔公司通过不断技术创新以使该材料应用到我国的航天航空、高铁、汽车、建筑、建材、家具、玩具、鞋业、医疗器材等各项领域。

惠尔公司最新研发成功的以二氧化碳为发泡剂的聚氨酯组合材料将彻底为联合国执行蒙特利尔议定书第53∕37号决议2015年前淘汰其产品提前奠定了基础,也为我国节能减排政策实施做出巨大贡献。采用以二氧化碳为发泡剂的聚氨酯组合材料生产加工复合墙板,具备保温隔热、隔音、防水、防潮的性能,可彻底解决传统家居装饰材料因墙体受潮、霉变脱落的现象。

2.2.3产业化设备

惠州市和成机械设备有限公司针对目前我国建筑节能技术的缺乏,公司相继投入巨资引进科研人才,研发出建筑用结构保温绝热复合墙板生产设备、自动化内墙、外墙保温装饰板连续生产设备,自动化集成装饰与供暖一体化板材生产设备, 聚氨酯 PU 装饰类线板线条生产设备等一系列具有完全自主知识产权的高新技术设备,为绿色环保节能建筑材料的规模化生产提供了有力的保证。

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我国建筑能耗的总量逐年上升,在能源总消费量中所占的比例已从上世纪七十年代末的10%,上升30%,逐渐接近三成。目前国家每年400多亿平方米既有建筑中95%属不节能建筑、新建建造也只有15%~20%执行了节能标准、建造产业占二氧化排放量42%。随着城市化进程的加快和人民生活质量的改善,我国建筑耗能比例不断上升,建筑耗能已经成为我国经济发展的软肋。

现在的钢结构建筑墙板与装饰建材都是以传统水泥砂浆作基材、不具备产业化生产条件、也没有最大限度减少水土资源浪费,能耗高、制造期间受到自然环境影响,不仅总量上无法满足原材料大量且持续供应的问题,而且缺少一种具有全生命周期以科学技术支撑的新型建筑材料,同时新型全钢结构建造设计不够完善,可以选择的新型建筑维护结构材料配套很少既有建材不能达到国家建筑建材节能环保节能标准与防火防震安全标准,不符合国家产业政策,不能满足建筑建材产业化制造与模块化施工问题。

          

 《绿色低碳建筑建材项目商业计划书目录》

目 录

第1章 项目公司6

1.1项目方简介6

1.1.1公司介绍6

1.1.2公司定位6

1.1.3公司经营理念7

1.2公司组织架构及管理团队7

1.2.1公司股本结构7

1.2.2公司组织结构8

1.2.3核心团队8

1.3团队建设与管理10

2.3.1团队建设10

1.3.2团队管理11

第2章 产品与服务14

2.1技术研发方案14

2.1.1. 技术支持力量14

2.1.2知识产权策略14

2.1.3专利荣誉列举15

2.2项目产品方案16

2.2.1BIM建筑设计17

2.2.2聚氨酯组合材料20

2.2.3产业化设备20

2.2.4核心产品22

2. 3项目服务方案24

2.3.1产业联盟服务24

2.3.2加盟经销方案25

第3章 项目市场分析27

3.1建筑业行业分析27

3.1.1建筑施工、竣工面积逐年增长,住宅房占竣工面积近七成27

3.1.2市场痛点:建筑能耗严重,建材产业化发展不足28

3.1.3市场需求:建筑开发建设巨量,需同时满足高品质需求与速度需求28

3.2墙体材料市场分析31

3.2.1节能墙材市场规模占比大,市场容量有待进一步开发31

3.2.2集成墙面消费热度增长,市场需求持续扩大31

3.2.3聚氨酯复合墙板发展潜力大,本项目市场前景广阔33

3.3市场研究结论33

第4章 项目竞争力分析34

4.1宏观经济可行性分析(五力分析)34

4.1.1替代威胁分析34

4.1.2新进入威胁36

4.1.3.现有企业竞争36

4.1.4供方议价实力37

4.1.5买方议价实力37

4.2企业内部环境可行性分析(SWOT分析)38

4.2.1优势(S)38

4.2.2劣势(W)39

4.2.3机会(O)39

4.2.4威胁(T)40

4.3结论41

第5章 市场发展战略42

5.1营销基础42

5.1.1消费对象42

5.1.2产品赢利点43

5.1.3市场发展目标43

5.2营销规划44

5.2.1总体发展策略44

5.2.2项目发展原则46

5.3项目营销策略46

5.3.1策略原则46

5.3.2品牌策略47

5.3.3营销组合47

第6章 融资方案50

第7章 财务预测50

第8章 风险与对策50



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