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装饰产业云商服务平台商业计划书模板
发布者:admin  来源:  发布时间:2018-1-15
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项目名称:装饰产业云商服务平台商业计划书模板

客户名称:海口某装饰工程有限公司

项目概况

2014年,借助互联网的力量,建筑装饰企业巨头纷纷“触网”,他们用互联网思维审视用户、产品、市场及企业价值链乃至整个商业生态,以创新为驱动,为客户提供更便捷、更高效、更优质的多元化服务;也借助互联网思维及先进技术,创新商业模式,拓宽业务链,培育新的利益增长点,开拓更广阔的市场。

跟随这些装饰企业巨头的步伐,更多的装饰企业已经认识到互联网思维的革命性及创新性意义,也看到了家装电商的巨大发展潜力,并纷纷谋划布局,竞相涌入这片新蓝海淘金。2015年,建筑装饰行业将掀起新一波“触网”潮,整个行业也将焕然一新,在互联网力量的支持下,谱写崭新的发展篇章。

但是与互联网+模式向对应的是,目前互联网+装修模式仍然属于传统装修模式披上了互联网的外衣使得自己的装修利润更加隐蔽,依然保持了传统的装修模式和传统装修利润来源,只是将互联网作为了宣传平台、信息中介,没有实体,仍然没有冲破传统装修模式通过榨取房东获取利润的模式弊端,针对目前互联网+装修模式的虚假繁荣,我们概念模式的提出,彻底摆脱装修公司的经营模式,放弃了传统的经营利润,把从房东那里赚取的利润全部归还房东,让房东以装修公司的模式和成本装修自己的房子,在这里没有装修公司,只有房东、设计师、监理、工人和店商,真正的实现了互联网的信息透明、快捷高效、模式创新与实体运作的有机结合,线上体验,线下消费,转变了传统装修模式压榨房东,层层盘剥,监管不力的状况,转而以服务致胜,多重盈利。

围绕传统家装行业,历来以规范化差,工序复杂,缺乏透明,用户消费体验差而为用户所诟病,归纳起来最重要的是三点。

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n价格透明,互联网装修颠覆传统的第一枪

互联网装修公司“挟资本以令市场”的黑马姿态,让装修行业透明了,却被很多传统装修公司视作搅局者,没了增漏项,没了猫腻陷阱,没了高额的装修成本,这一切让传统装修公司感受到了前所未有的压力。

  不少互联网装修公司都提供在线报价器的产品功能,一个对家装了解不多的用户只需要输入面积,房型和风格,就可以得到一份相当准确的装修报价表。装修用户最搞不懂的其实就是装修要花多少钱,而这种在线报价器无疑能打破装修行业价格黑幕。

n去中介化,打破以往的信息不对称

互联网对于传统行业的入侵,本质上是打破传统行业历来的“信息不对称”,从品牌商到施工队,到中介再到装修客户,无论是家居建材还是装修服务,经过的工序越多,就越会出现信息不对称的问题。而互联网最重要的作用就是是去中介,让装修工人更直接地对接业主。

n产业工人之路,互联网装修的“最后一公里”

  正如“最后一公里”的冷链对于生鲜电商的重要性一样,产业工人之路就是互联网装修的“最后一公里”,现在虽然互联网装修的概念层出不穷,但是真正归根到底,要改变装修业这一传统行业,首先要改造传统装修工人,目前装修的从业人员大部分是传统意义上的农民,由于自耕自作,无约束、多以老乡带老乡等宗族关系进行合作发展,没有规章,也不懂得什么是制度,不需要约束,没有自律。

而目前,真正在做将装修工人向产业工人转变的装修公司非常少,所以从本质上来说,虽然业内都公认产业工人的重要性,但是目前并没有一家可以保证完全100%自有工人,绝不分包。产业工人的规范整顿不论对传统家装还是互联网家装来说都是一个急需攻克的问题。

互联网+装修模式已成为未来装修产业发展趋势,但是目前互联网+装修平台仍然处于信息中介地位,没有将互联网的透明、高效、创新利用起来,仍然处于传统的信息买卖模式,为了真正解决业主装修问题,让业主真正实现以装修公司的模式和成本装修自己的房子宗旨,打破传统装修利润理念,公司模式将目前传统装修公司排除在外,不再有传统装修公司,让装修运作模式更加透明,实现互联网和实体店相结合,让装修公司彻底从装修施工企业变成装修服务企业。

           《装饰产业云商服务平台商业计划书模板大纲》


1.执行概要... 6

1.1项目概况... 6

1.2项目市场潜力及驱动因素分析... 8

1.3项目商业模式及盈利性分析... 9

1.3.1商业模式分析... 9

1.3.2项目盈利性分析... 9

1.4发展目标... 10

1.4.1产业发展战略... 10

1.4.2总体目标... 10

1.4.3落地执行计划... 11

1.5项目优势... 11

1.5.1政策频出,建筑装饰产业新模式再迎发展良机... 11

1.5.2蓝海市场,增长潜力巨大... 12

1.5.3自身优势分析... 12

1.5.4产业升级一触即发... 13

1.6项目公司简介... 13

1.7融资需求... 14

1.7.1需求资金的规模... 14

1.7.2融资合作形式... 14

1.7.3 退出机制... 14

1.8 财务分析... 15

2.项目与服务... 16

2.1项目简介... 16

2.1.1项目定位... 16

2.1.2平台特点... 18

2.2项目战略分析... 20

2.3项目运营模式... 20

2.3.1项目宗旨... 20

2.3.2平台资源合理性分析... 21

2.3.3多重产品赢利点,助推产业升级... 23

3.项目背景及市场调查分析... 25

3.1项目投资背景... 25

3.1.1牵手互联网,培育新的利益增长点... 25

3.1.2互联网+装修解决了装修行业痛点... 25

3.2我国建筑装饰市场分析... 27

3.2.1中国建筑装饰行业技术水平特点及行业特征分析... 27

3.2.2 我国建筑装饰产业发展状况... 30

3.2.3我国建筑装饰产业新模式分析... 31

3.2.4互联网+家装 破解装修行业35%的秘密... 33

4项目可行性论证... 35

4.1市场宏观环境分析(PEST分析)... 35

4.1.1P(政策)分析:... 35

4.1.2E(经济)分析:... 35

4.1.3S(社会)分析:... 35

4.1.4T(技术)分析:... 36

4.2宏观经济可行性分析(五力分析)... 36

4.2.1现有竞争者:... 37

4.2.2潜在进入者—行业壁垒分析:... 38

4.2.3替代品:... 39

4.2.4供应商:... 39

4.2.5买方议价能力:... 39

4.3项目SWOT分析... 40

4.3.1Strengths(项目优势)... 40

4.3.2weaknesses(项目劣势)... 40

4.3.3Opportunities(项目机会) 41

4.3.4Threats(项目风险)... 41

4.4结论... 42

5.公司概况... 43

5.1公司简介... 43

5.2公司发展规划... 44

5.2.1总体目标... 44

5.2.2落地执行计划... 44

5.3公司组织架构及管理团队... 45

5.3.1公司组织结构... 45

5.3.2管理团队... 48

5.3.3管理能力... 49

5.3.4团队建设... 49

5.4公司管理体制... 50

5.4.1管理制度... 50

5.4.2服务管理... 51

5.4.3组织管理战略... 51

5.5市场效果预估... 53

6.项目运作... 54

6.1总体发展策略... 54

6.1.1项目运作... 54

6.1.2项目具体开发策略... 54

6.2项目运营期发展模式... 55

6.2.1 运营期的项目基本策略... 55

6.2.2运营期的项目营销策略... 55

6.2.3营销组合描述... 56

6.2.4 市场竞争策略... 60

6.2.5危机公关... 61

7.融资方案计划... 62

7.1 资金需求及用途... 62

7.2 融资方案... 62

7.2.1融资方案概述... 62

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务... 63

7.3管理架构... 63

7.4投资进入与退出方法... 64

7.4.1 投资进入... 64

7.4.2投资退出... 64

7.4.3投资者监管机制... 66

8财务效益分析... 68

8.1评价说明... 68

8.2财务效益与费用估算... 68

8.2.1营业收入及其税费计算... 68

8.2.2总成本及利润分析... 70

8.2.3财务数据评价... 73

8.3财务盈利能力分析... 73

8.4财务评价结论... 74

9风险分析与对策... 75

9.1技术风险... 75

9.2市场风险... 75

9.3管理风险... 76

9.4经营风险... 77

9.5财务风险... 78



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