项目名称：笔记本电脑适配器项目商业计划书范文

客户名称：北京某科技公司

项目概况：

ZDC监测数据显示，2014年中国笔记本电脑品牌关注榜上，前十五名厂商累计占据95.9%的市场关注份额，其它厂商上升空间有限。

具体排名方面，联想继续领跑整体市场，用户关注度达到25.3%。第二阶梯中，华硕与ThinkPad分列第二、三位，所占份额为14.5%和10.0%。

ZDC统计数据显示，2015年度中国笔记本市场上，联想以29.84%的关注比例独占鳌头，华硕位居亚军，关注比例接近两成。惠普、戴尔、苹果关注比例呈三足鼎立之势，排在第三至第五位。其他上榜品牌关注比例均在6%以下。整体来看，笔记本电脑市场品牌关注格局集中，前十品牌累计占据九成关注度，其他未上榜品牌空间非常小。

笔记本电脑从问世到现在的25年里，凭借着与生俱来的可移动性，便携性，易于互联网接入性以及其几乎越来越与台式PC一样强大的性能，使得笔记本电脑不仅在移动办公的商用环境下起到了至关重要的作用，并且越来越多地被普通家庭消费用户所钟爱，在现今的日新月异时代里得到了空前的全球化普及并快速发展。

Ø市场需求：

一、人均可直赔收入持续增长，消费者购买力增强，对笔记本需求增加

二、移动互联网及通信网络的迅速发展，人们对移动服务的需求增加，使得笔记本网络成为人们接受信息的重要来源

三、信息技术快速发展，使笔记本的功能不断完善强大

四、消费者个性化需求增加

五、笔记本价格下降

Ø市场供给：

1、更多的生产这进入市场：与台式相比，笔记本利润空间更大，吸引更多资本进入

2、产品差异化竞争明显

           《商业计划书范文大纲》

1项目摘要... 7

1.1项目概述... 7

1.2市场进入机会... 8

1.3项目核心商业模式分析... 8

1.3.1项目技术竞争力分析... 8

1.3.2项目盈利性分析... 8

1.4项目发展目标... 9

1.5项目发展策略... 10

1.5.1项目发展战略... 10

1.5.2知识产权策略... 11

1.5.3研发技术方案... 11

1.5.4市场推进方案... 12

1.5.5落地执行计划... 13

1.6项目自身优势... 13

1.6.1管理机制完善，团队能力优越... 13

1.6.2多项科研成果积蕴而发，塑造行业新标准新标杆... 14

1.6.3基于氮化镓器件的适配器产品优势明显，成本低、节能、智能化管理，未来市场成长性高14

1.7 关于我们... 14

1.8 项目融资需求及合作方式... 15

1.8.1资金需求，及投入计划... 15

1.7.2合作方案... 16

1.8 财务回报... 17

1.8.1财务收入及利润成长性分析... 17

1.8.2财务效益评价... 17

2项目市场分析... 18

2.1第三代半导体市场分析... 18

2.1.1第三代半导体材料... 18

2.1.2第三代半导体市场已然崛起... 18

2.2氮化镓半导体市场发展... 20

2.2.1氮化镓半导体知识... 20

2.2.2氮化镓半导体——新蓝海，节能产业的未来... 22

2.3 GaN功率器件的发展现状... 22

2.3.1市场和行业发展现状... 22

2.3.2技术发展现状... 23

2.3.3氮化镓大功率器件未来应用前景广阔... 26

2.4笔记本市场分析... 28

2.4.1全球笔记本市场销量... 28

2.4.2中国笔记本市场... 28

2.4.3中国笔记本市场品牌结构... 29

2.4.4未来笔记本市场需求与供给分析... 31

2.5笔记本电源适配器市场分析... 32

2.5.1  2014年中国电源适配器十大品牌企业... 32

2.5.2笔记本电源适配器主要品牌... 38

2.5.3目前超小高效适配器研发机构... 38

3技术与产品/服务... 40

3.1技术实力及研发方向... 40

3.1.1公司技术研发能力... 40

3.1.2技术研发方向... 40

3.1.3研发发展计划... 41

3.2产品方案... 42

3.3产品竞争优势... 42

3.4技术转化及生产体系... 43

3.5质量体系与认证... 43

3.6技术服务体系... 44

4项目可行性分析... 45

4.1市场微观环境可行性分析（波特五力分析）... 45

4.1.1供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）... 45

4.1.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) 46

4.1.3新进入者的威胁(potential new entrants) 46

4.1.4替代品的威胁( Threat of substitute product) 46

4.1.5行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers) 47

4.2项目SWOT分析... 47

4.2.1优势（S）... 47

4.2.2劣势(W). 48

4.2.3机会（O）... 48

4.2.4风险（T）... 48

4.3结论... 49

5项目公司... 50

5.1公司概述... 50

5.1.1公司介绍... 50

5.1.2企业文化... 50

5.2公司组织架构及管理团队... 51

5.2.1公司组织结构... 51

5.2.2公司股权架构... 51

5.3管理团队... 51

5.3.1公司技术开发依托情况... 52

5.3.2保持关键技术队伍的稳定性激励机制和主要措施... 52

5.3.3管理模式... 52

5.3.4团队建设... 53

6项目运作... 55

6.1总体发展策略... 55

6.2具体发展战略... 55

6.3战略实施要点... 56

6.4项目运营期发展模式... 57

6.4.1运营期发展策略... 57

6.4.2运营期营销策略... 58

6.4.3产品策略... 60

6.5.4 市场竞争策略... 61

6.5.6危机公关策略... 62

7 融资方案计划... 64

7.1资金需求及用途... 64

7.1.1需求资金的规模... 64

7.1.2资金使用方案... 64

7.2 融资方案... 65

7.2.1 融资合作形式... 65

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务... 65

7.3组织架构... 66

7.4投资进入、退出... 66

7.4.1 投资进入... 66

7.4.2投资者退出... 67

7.4.3投资者监管机制... 69

8财务效益分析... 70

8.1 评价说明... 70

8.1.1评价范围... 70

8.1.2评价方法... 70

8.2财务效益与费用估算... 70

8.2.1营业收入及其税费计算... 70

8.2.2总成本费用... 71

8.3财务综合评价... 72

9 风险分析... 73

9.1政策风险及防范措施... 73

9.2市场风险及防范措施... 73

9.3管理风险及防范措施... 75

9.4财务风险及防范措施... 76

9.5 信用风险及防范措施... 76