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环保科技有限公司全国直营商业计划书范文
发布者:admin  来源:  发布时间:2018-3-4
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项目名称:环保科技有限公司全国直营商业计划书范文

客户名称:湖南某环保科技有限公司

项目概况

中汽协公布数据显示,2013年,汽车产销2211.68万辆和2198.41万辆,同比增长14.76%13.87%,比上年分别提高10.29.6个百分点,增速大幅提升,高于年初预计。产销突破2000万辆创历史新高,再次刷新全球记录,已连续五年蝉联全球第一。汽车产业已经逐步发展成为我国国民经济的支柱产业。

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上述环节中,汽车服务业和汽车文化业可以归类为汽车后市场,它与汽车销售业是通过商贸物流来实现的,是本项目主要的发展方向。根据行业发展数据统计,汽车整车制造仅占整个汽车产业总产值 20%比例,由此可以看出,汽车用品销售和汽车后市场维修和保养的容量以及经济效益巨大,本项目发展空间广阔。

随着社会经济快速发展和人民生活水平不断提高,我国汽车化进程不断加快,汽车消费需求旺盛,汽车保有量保持快速增长趋势。2013年,汽车产销2211.68万辆和2198.41万辆,同比增长14.76%和13.87%,比上年分别提高10.2和9.6个百分点。

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由此可知,汽车市场的红火、汽车消费的普及必将促使汽车销售、汽车维修、汽车清洁与保养、汽车文化等整个一条汽车后服务产业链的延伸和繁荣,在这一大背景的带动下,湖南世源公司环保绿色汽车服务设备全国直营店的建设引起加盟投资者们的热捧已是必然,汽车后市场资金链的快速运转,也正以其强劲的投资回报考验着加盟投资者的眼光。

有关统计显示,2013年中国汽车售后服务市场规模已超过4500亿元,中国汽车后市场在未来10-15年内,每年将保持两位数以上的高速增长,2015年中国汽车后市场产值有望增至7000亿元,成为全球第一大汽车后市场。汽车后市场正在成为整个产业链条上的新兴增长点。

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业内人士指出,2014年会是汽车后市场的洗牌之年,拥有资金、技术、管理等优势的厂商逐渐发力,汽车后市场发展将更加规范,其中能体现出差异化服务理念的品牌将很可能在后市场乱战中脱颖而出。

中国的车辆保有量已经突破1亿辆,这个数字背后是巨大的售后服务需求,这种需求本身就是以差异化存在的,所以后市场品牌树立差异化服务理念尤为关键。

           《环保科技有限公司全国直营商业计划书范文大纲》

1项目概述7

1.1项目概况7

1.2项目实施背景8

1.3发展定位及目标11

1.4发展策略12

1.4.1总体发展策略12

1.4.2具体发展规划13

1.4.3知识产权策略15

1.4.4落地执行计划16

1.5项目公司简介17

1.6 项目融资需求及合作方式17

1.6.1资金需求17

1.6.2出资及合作形式18

1.7财务预测19

2项目产品20

2.1公司主要产品介绍20

2.1.1 三元催化清洗还原机20

2.1.2 世源富氧除碳机22

2.1.3免拆汽车油路清洗机25

2.1.4大自然窗膜25

2.1.5三元催化清洗剂28

2.2产品无形资产28

2.3产品品质管理29

2.4产品市场开发计划29

3市场分析31

3.1汽车产业分析31

3.1.1汽车市场产业规模现状31

3.1.2汽车后市场正在成为整个产业链条上的新兴增长点32

3.2汽车服务市场前景广阔33

3.2.1汽车产业价值链将延伸至汽车服务领域33

3.2.2大力发展汽车服务业是我国汽车产业发展当务之急34

3.2.3汽车服务产业已经进入中国国民经济主流,成为一个战略性支柱行业35

3.3汽车后市场服务细分市场分析36

3.3.1中国汽车用品市场36

3.3.2汽车装饰用品行业发展趋势37

3.3.3中国汽车维修市场38

3.3.4汽车美容市场正成为一个量大面广的庞大市场38

3.5项目产品市场分析39

4项目可行性分析40

4.1市场宏观环境可行性分析40

4.1.1政治环境40

4.1.2经济环境40

4.1.3社会环境41

4.1.4技术环境41

4.2项目SWOT分析42

4.2.1优势(S)42

4.2.2劣势(W)43

4.2.3机会(O)43

4.2.4风险(T)43

4.3结论44

5项目公司45

5.1公司概述45

5.1.1公司简介45

5.1.2公司荣誉及商标展示46

5.1.4公司愿景47

5.2公司组织架构及管理团队47

5.2.1公司组织结构47

5.2.2管理团队48

5.2.3管理能力48

5.2.4团队建设49

5.3公司管理体制49

5.3.1管理制度49

5.3.2服务管理51

5.3.3组织管理战略52

5.4市场效果预估53

6 发展规划54

6.1总体发展策略54

6.2具体发展规划55

6.3战略实施要点57

6.4项目运营期发展模式58

6.4.1运营期发展策略58

6.4.2运营期营销策略59

6.4.3产品策略61

6.4.4市场及客户群发展62

6.4.5公司品牌打造计划63

6.4.6 市场竞争策略63

6.3.6危机公关策略65

7 融资方案计划67

7.1资金需求及用途67

7.1.1需求资金的规模及用途67

7.2 融资方案67

7.2.1 融资合作形式67

7.2.2股权结构67

7.2.3公司对于投资方的责任以及义务68

7.2.4组织架构68

7.3投资报酬69

7.4投资进入、退出69

7.4.1 投资进入69

7.4.2投资者退出69

7.4.3投资者监管机制72

8 财务效益分析73

8.1 评价说明73

8.1.1评价范围73

8.1.2评价方法73

8.2 财务效益与费用估算73

8.2.1营业收入及其税费计算74

8.2.2总成本费用75

8.2.3效益分析75

8.3财务综合评价77

8.3.1主要财务经济指标77

8.3.2收入及净利润预估77

9 风险分析78

9.2技术风险及防范措施79

9.3管理风险及防范措施79

9.4财务风险及防范措施80

9.5 信用风险及防范措施80



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