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CAR-T技术细胞免疫治疗商业计划书范文
发布者:admin  来源:  发布时间:2018-1-26
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项目名称:CAR-T技术细胞免疫治疗商业计划书范文

客户名称xx细胞免疫治疗研究团队

项目概况

根据世界癌症研究基金会提供的数据,肿瘤症是目前全球的主要死因之一。2011年,癌症超过心脏病,成为全球第一死亡原因。每年,全球有1270万人被诊断患有肿瘤,有760万人死于恶性肿瘤。在所有肿瘤症中,30%至40%的肿瘤是可以预防的。如果早期发现并及早进行治疗,三分之一的肿瘤患者是可以治愈的。

全球肿瘤发病率持续上升随着工业化时代的到来,现代人的生活节奏加快,汽车尾气排放加剧、环境的污染以及生活方式的改变,导致癌症的发病率持续上升。根据国际癌症研究中心(IARC)报告:全球2008年癌症新发病例为1,266,死亡病例为756,占所有死亡人数的13%。未来几十年内,癌症发病人数仍将快速增长,预计2030年全球将有2,136万癌症新发病例,死亡病例将达1,315,癌症治疗的市场需求将持续快速增长,具体如下:

blob.png

全球肿瘤医疗市场规模巨大癌症不仅严重威胁人类健康,同时也是促使医疗费用快速上涨的重要因素。

  以美国为例,据美国国立卫生研究所(NationalInstitutesofHealth)评估,2010年美国与癌症有关的总花费为2,638亿美元。根据美国国立癌症研究所(NCI)公布的数据,2010年美国癌症治疗的直接花费为1,245.7亿美元,预计到2020,这一数字将至少增加到1,577.7亿美元。

中国肿瘤发病率持续上升目前,癌症已经成为威胁我国居民生命健康的主要杀手。2008年卫生部发布《第三次全国人口死因调查》调查数据显示,我国城乡居民恶性肿瘤死亡率处于世界较高水平,而且呈持续的增长趋势,死亡率分别比上世纪70年代和90年代增加83.1%22.5%。恶性肿瘤是城市首位死因(占城市死亡总数的25.0%),农村为第二位死因(占农村死亡总数的21.0%)

  2008-2030,中国实际及预计的肿瘤发病和死亡人数将持续增长。国际癌症研究中心(IARC)报告显示,2030年中国预计将有487万癌症新发病例,死亡病例达到360,中国癌症治疗市场需求将保持持续增长,具体情况如下所示:

blob.png

 中国肿瘤医疗市场规模巨大。目前我国每死亡的5人中,即有1人死于癌症;而在0-64岁人口中,每死亡4人中,即有1人死于癌症。这不仅严重影响人民健康,而且成为医疗费用上涨的重要因素。每年用于癌症患者的医疗费用近千亿元。

           《CAR-T技术细胞免疫治疗商业计划书范文大纲》


1项目摘要7

1.2市场进入条件8

1.3发展愿景11

1.4项目发展策略12

1.4.1项目发展战略12

1.4.2具体发展规划13

1.4.2知识产权策略15

1.4.4落地执行计划15

1.5项目团队16

1.5.1项目方简介16

1.5.2项目团队自身优势16

1.6 项目融资需求及合作方式18

1.6.1资金需求及用途18

1.6.2出资及合作形式18

1.7财务预测19

2项目市场分析20

2.1肿瘤医疗行业市场情况分析20

2.1.1全球肿瘤医疗行业市场情况20

2.1.2中国肿瘤医疗行业市场情况21

2.2肿瘤免疫治疗的发展21

2.3细胞免疫治疗行业发展状况22

2.4国内外目前研究现状22

2.5发展方向23

2.5.1  CAR-T细胞治疗的发展24

2.5.2  CAR-T细胞治疗简介24

2.5.3  CAR-T细胞治疗的现状25

2.6干细胞治疗研究发展26

2.6.1干细胞科学已成为生命科学最活跃的研究领域之一26

2.6.2干细胞研究在我国的发展27

2.6.3干细胞产业正方兴未艾27

2.7展望28

3 CAR-T技术服务29

3.1 CAR-T细胞简介29

3.2CAR-T技术29

3.2.1CAR-T技术简介29

3.2.1 CAR-T技术原理30

3.2.3CAR-T技术优势31

3.2.4 CAR-T技术治疗肿瘤的流程32

3.3产品无形资产33

3.4产品品质管理34

4项目可行性分析35

4.1市场宏观环境分析(PEST分析)35

4.1.1政治环境35

4.1.2经济环境36

4.1.3社会环境36

4.1.4技术环境36

4.2市场微观环境可行性分析(波特五力分析)37

4.2.1供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)38

4.2.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)38

4.2.3新进入者的威胁(potential new entrants)39

4.2.4替代品的威胁( Threat of substitute product)39

4.2.5行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)39

4.3  企业内部环境可行性分析(SWOT分析)40

4.3.1  优势(S)40

4.3.2  劣势(W)40

4.3.3  机会(O)41

4.3.4  威胁(T)41

4.4结论41

5项目公司42

5.1公司概述42

5.1.1团队简介42

5.1.2企业文化42

5.2公司组织架构及管理团队43

5.2.1公司组织结构43

5.2.2管理团队43

5.2.3管理模式45

5.2.4管理能力45

5.2.5团队建设46

5.3公司管理体制47

5.3.1管理制度47

5.3.2生产管理48

5.3.3组织管理战略48

5.4市场效果预估50

6项目运作51

6.1发展规划51

6.1.1总体发展策略51

6.1.2公司运作规划52

6.2项目运营期发展模式52

6.2.1运营期发展策略52

6.2.2运营期营销策略53

6.2.3产品策略54

6.2.4营销战术55

6.2.5 市场竞争策略58

6.2.6危机公关59

7融资方案计划61

7.1资金需求及用途61

7.1.1资金需求方案61

7.1.2资金使用方案61

7.1.3投资回收策略61

7.2融资方案62

7.2.1融资方案概述62

1.6.2出资及合作形式62

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务63

7.3组织架构63

7.4投资退出64

7.5投资者监管机制67

8 财务效益分析68

8.1 评价说明68

8.1.1评价范围68

8.1.2评价方法68

8.2 财务效益与费用估算68

8.2.1营业收入及其税费计算69

8.2.2总成本费用70

8.2.3效益分析70

8.2.4投资者投资收益72

8.3财务综合评价72

8.3.1主要财务经济指标72

8.3.2收入及净利润预估73

9 风险分析74

9.1政策风险及防范措施74

9.2技术风险及防范措施75

9.3管理风险及防范措施75

9.4财务风险及防范措施76

9.5 信用风险及防范措施77



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