项目名称：液体化工储运园区新动能培育开发项目申请书

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项目概况：

当前，中国特色社会主义进入了新时代，新时代要有新认识和新思路，更要有新动力和新作为。

习近平总书记用“换挡期”来描述当前世界经济处于新旧动能转换的关键时期。向创新要动力，向改革要活力，这已经是当前全国上下对于经济社会发展形势的共识。

在党的十九大报告中，习近平总书记指出：深化供给侧结构性改革，坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。

日前，李克强总理在山东考察期间重点强调了要大力推动新旧动能转换，为我省进一步发展指明了道路；我省紧接着启动了新旧动能转换重大工程，吹响了更深层次供给侧结构性改革的号角。

淄博市作为一座资源型城市（再生型城市）和全国老工业基地，作为全国首批产业转型升级示范区、山东省重要的工业基地，率先行动，淄博市委、市政府先后出台了《市委市政府关于实施新旧动能转换重大工程推进老工业城市和资源型城市产业转型升级示范区建设的意见》、《淄博市人民政府关于做好就业创业工作助推新旧动能转换的意见》，提出加快构筑“753”现代产业体系，改造提升化工、传统机械、建材、冶金、纺织、轻工、陶瓷七大传统产业，培育壮大新材料、高端装备制造、生物医药、电子信息、新能源和节能环保五大新兴产业，做强做优现代物流、文化旅游、现代金融三大现代服务业。

淄博是全国重要的石油化工基地，市内建有齐鲁化学工业区，是继上海、南京之后，国家发改委批准设立的国内第三家专业化工园区，化工产业集聚，上下游产品产业链完备，产业联系紧密，原材物料、化工仓储、物流运输、贸易销售于一体，因此积极改造化工产业对于推进老工业城市和资源型城市产业转型升级示范区建设具有重要的意义。

精细化管理的核心内容是“节能、降耗、减污、增效”，精细化管理科要求从管理运营的全过程出发，结合先进的自动化控制设备，通过“参数化控制、精细化作业、信息管理”从而实现“物质流”、“信息流”、“资源流”、“资金流”、“工作流”的高度集成和统一。 从原料进厂、储运过程及整个公司的管理等进行全方位的控制，建立一个过程控制模型，稳定化工行业产品的质量、提高产量、节约能源、降低消耗。

公司将成为以总经理为首的“精细化管理”领导小组，负责组织、监督和考核等工作。通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强员工对于推进精细化管理的迫切性与重要性的认识，积极组织员工学习精细化管理的知识，不断探索实现精细化管理的方法和途径。

公司采取人性化，制度化管理模式，激发员工的主观能动性。人性化管理模式的核心思想为：充分以人为本，并要建立一种诚信机制，使人性中的优点得到最大的发挥，使人性中的弱点得到最大限度的制约，从而使企业可持续发展与个人的需求得到最佳的结合。

 我们倡导：尊重员工自我价值的实现 

（ 1 ）以人的价值为本 ；

（ 2 ）员工与企业共同成长、共同分享、共同分担 ；

（ 3 ）能力优于学历，业绩优于资历 ；

（ 4 ）你有什么样的能力，就给你什么样的舞台 ；

我们鼓励：发扬团队精神实现企业目标； 

（ 1 ）工作就是服务，服务就得精益就精 ；

（ 2 ）只有企业好，员工才能好 ；

（ 3 ）团队团结： 1+1>2 ，团队不团结： 1+1<1 ；

           《液体化工储运园区新动能培育开发项目申请书目录》

目录

1.1项目开发背景3

（1）政策背景3

（2）行业背景4

（3）社会背景5

（4）市场前景5

（5）企业背景6

1.2项目概述6

1.3项目发展规划7

（1）规划理念7

（2）产品规划7

（3）规划目标8

1.4项目执行方案8

1.5项目运营方案9

（1）实施精细化管理9

（2）实施清洁化安全生产9

（3）实施专业人才引进计划10

（4）实施多样化市场营销战略10

（5）实施人性化、制度化的企业管理11

（6）实施积极的公关交流11

1.6项目综合效益分析12