公司应该在什么时候做股权激励？当你公司的外界市场存在一次发展机遇，企业经营平台又支持这次跨越式发展，正处于一次成长的前夜，做股权激励就是一个比较好的时机！
这个时机是什么时候呢？一定是一个非常恰当，适合你做股权激励、非常容易成功，达到预定想法和效果的一个时机。同时，未来股权激励在两到三年之后，能够成熟期的时候，还能回报给参加股权激励者，以实实在在的分红和价值的这么一个时机。
股权激励，应该是在公司增长的前夜去做实施
所以说，我告诉大家一点，一个企业在什么时候，应该决定做股权激励了？那就是在这个企业，会有一次成长机遇的前夜，那是最佳的时机。如果不是，可能你的企业未来适合做股权激励，但是目前没有到了该做的那个时间点，为什么呢？
----如果这个企业不存在成长机会，不存在可复制的商业模式，迅速裂变的机会，那么你不要做股权激励。因为，股权激励一定要有确定性的可增长空间支持！市场需求不支持，行业背景不支持，产业背景不支持，如果没有这些因素，单单做了，股权激励这一条，根本无法带动发展，给企业的迅速成长。
哪些股权咨询公司吹的，什么所谓的：做了股权激励，企业就能实现五倍增长的，这个说法都是以偏概全，胡吹八吹。
为什么呢？把企业的经营规模翻倍增长，归结为他做了股权激励这一件事，就这是贪天之功，撒谎撒的，厚脸皮厚的都，没法戳透了！对不对？
股权咨询公司瞎吹牛，羞不羞？
所以说，如果你的企业面临一次成长机遇，为了让这次成长机遇中，你成长得更好，可以做股权激励，本来你可能会增长一些，但做了股权激励之后，你可能会翻到二倍到三倍，这是完全有可能的。但前提是你的企业，首先在外部环境上面临这一次发展机遇，在市场需求各方面，他支持发生这一次成长机遇存在，有巨大的市场发展空间。而你恰好是满足这个，不平衡的市场空间的，一个非常优秀的企业；同时，你的管理，生产营销，经营基础做得非常好，你的商业模式，和生意模式是可以复制的。商业模式有一个最大的特征是什么，叫可以复制的才叫商业模式，所以说，不能复制的、高度个性化的，都很难说是可复制的商业模式，你的生意模式必须能复制，才能支撑这一次，迅速的增长。
企业高速成长的前夜，最适合做股权激励
所以说，如果你的企业在外部环境来讲，具有这么一次外部市场空间，迅速扩大的机会，在内部因素来讲，你的营销管理，人力资源，法务，财务，渠道品牌，客户关，系售后各方面的关系，内部价值链有理的很清楚很踏实，生意模式又支持你成倍增长，那么你在这个发展前夜通过做股权激励，这个时机就是一个比较合适的时机。
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